客服绩效考核方案1

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1、XX客服绩效考核方案个人销售绩效提成计算方法：个人绩效算法：团队总奖金×销售额占团队百分比=个人绩效提成公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成＝公共销售业绩总额×0.5%×个人业绩百分比（具体参考客服具体绩效）最终工资计算方法：当月工资＝岗位工资＋个人绩效＋公共销售绩效提成＋奖金注：每月绩效第一名在员工大会上进行分享表彰，连续3个月第一名公司给予额外300元奖金客服部团队业绩考核指标比重序号KPI指标所占比重考核内容折算方式对应分值备注服务质量30%1及时响应10%平均响应时间25s以内10

2、未回复人数0不扣5人以内扣2分5-10人扣3分10人以上扣5分25-30830s以上52服务态度10%主管及运营抽查聊天记录给出的分数最佳10在同一天同一个客人接待过程中出现多次违规用语以及不理解客人问题，态度不佳次数中等5中下03好评数量10%每一个月登记的好评返现的数量第一名10需要主动让客人好评，及时解决客户的问题，如果有差评问题不上报，扣自己的分二名、三名8其余5成交业绩30%4付款客单价15%付款宝贝总金额/付款宝贝件数客单价第一名15后台数据显示第二、第三名10其他65询单->最终付

3、款成功率15%下单付款成功的人数/询单的总人数大于60%15后台数据显示60%－50%1250%－40%1040%－30%5工作表现40%6售后处理30%专门负责售后处理人员，以及平时有进行售后处理的人员专门负责售后301、淘宝后台退换货处理（OA退货登记数量，售后人员除外）2、京东工单处理时效3、在线疑难售后处理（此处抽查聊天记录）4.关于容易造成投诉和纠纷的客户，是否及时按流程处理（附表1）能很好的处理一部分售后20处理一些基本的售后15基本处理不好售后问题107业务技能考核10%每月业务技

4、能考核情况运营打分10本数据是仓库和运营以及主管各10分取平均值业务技能也是会根据平时表现打分哦，比如工作总结等事项仓库打分10主管打分10注：公共绩效最后一名奖金归团队，团队绩效为0，连续三个月最后一名自动辞退公共绩效算法例如当月营业额200万200万X1%X50%X（1-0.2）X50%=35006个客服A-100分，B-90分，C－90分，D－80分，E－70分，F-70A奖金4000元X100/500=800B奖金4000元X90/500=720C奖金4000元X90/500=720D奖

5、金4000元X80/500=640E奖金4000元X70/500=560F奖金4000元X60/400=480个人绩效算法团队总奖金：200万X1%X50%X（1-0.3）X50%=3500销售额站团队百分比：本旺旺当月付款金额/全部旺旺当月付款金额A个人绩效=4000X25%=1000B个人绩效=4000X22%=880C个人绩效=4000X18%=720D个人绩效=4000X16%=640E个人绩效=4000X12%=480F个人绩效=4000X7%=280月度：季度：年度=5：2：3总奖金

6、50%月度奖金当月发放，总奖金20%季度奖金于季度结束后发放，总奖金30%年终奖金于年末发放附表1：客户售后处理流程（售后登记表登记）责任人：林惠娥连远燕、王晓捷直接处理或给予处理方案客服记登记并处理客户问题客户提出售后问题时效：30分钟直接处理并登记处理结果运营部售后专员处理结果整理归档客服主管时效：30分钟直接处理并登记处理结果责任人：张利芳责任人：各店铺负责店长直接处理并登记处理结果时效：1h内总经理时效：2h内直接处理并登记处理结果责任人：接待客服紧急事件直接转至客服主管无法处理无法处理

7、无法处理备注：无法处理备注：1、每位客服对售后问题需引起重视，及时处理；2、及时反馈，处理不了交由下一级别人员处理；3、及时反馈，处理不了交由下一级别人员处理；4、未进行反馈，但出现问题的客户，一次扣除绩效5分；5、售后问题须48小时之内完成。售后人员处理一个加2分无法处理