2011绩效考核方案

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1、公务员岗位绩效考核评估方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合我局工作实际，制定本方案。   一、指导思想 按照全年度工作目标任务的要求，本着重点工作任务与公务员岗位职责相结合的原则，我局制定了公务员岗位绩效考核评估方案。通过绩效考核，全面、客观、公正地评价每名公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，调动干部的工作积极性，增强责任感，提高工作效能，促进工作质量和工作效率的不断提高。   二、考核原则1、坚持依法考核、科学规范的原则。2、坚持客观公正、注重实绩的原则。3、坚持领导评价和群众评议相结合的原则。4、坚持平时考核和定期考核相结合的原则。5、坚持定性考核与定量

2、考核相结合的原则。    三、组织领导   为加强对我局公务员岗位绩效考核工作的领导，我们成立了市水利局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组。局长王佐良同志任组长，各位副局长任副组长，机关各科室主要负责人为成员。   绩效考核在局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组5领导下进行。组长是局机关公务员绩效考核工作总负责人。按照领导工作分工，各位副局长对各自分管科室（部门）公务员绩效考核负责，各科室（部门）负责人为本科室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。各层次负责人对责任范围内的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。 局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组下设办公室，办公室设在

3、人事科，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。四、考核的范围机关各科室在编公务员及参照公务员管理人员。五、考核的内容、指标及权重以公务员岗位职责为依据，以个人年度工作目标为重点，对每个公务员岗位进行全面量化考核，在涵盖德、能、勤、绩、廉各个方面的同时，采取领导评价和民主测评相结合，将考核结果折算为分值计入得分。（一）考核的内容、指标。1、年度绩效计划完成情况。主要包括完成年度绩效计划工作任务的数量、质量、时限。2、工作效率和效果。主要包括完成年度绩效计划工作任务的效率、效益、效果。3、综合素质和敬业精神。5主要包括政策水平、业务能力、创新意识、执行能力、依法行政能力等方面；敬业精神的考核评价

4、要素主要包括工作责任心、工作作风、团结协作、出勤情况等方面。4、思想品德和廉洁自律。思想品德的考核主要包括政治态度、思想品质、职业道德、行为规范、社会公德等方面；廉洁自律的考核评价要素主要包括遵纪守法、廉洁奉公、行政行为等方面。5、领导交办的临时性工作任务完成情况。（二）年度岗位绩效考核指标的分值权重。年度岗位绩效考核由平时考核和年终考核构成。年度岗位绩效考核总分分值为100分。1、平时考核。平时绩效考核分为每半年考核一次。平时绩效考核占年度考核总分的70分。2、年终考核。组织个人总结和民主评议。民主评议占年度考核总分的30分，其中局主管领导评议占30%权重。六、考核的方法与程序（一）制定考

5、核指标。年初，公务员本人填报年度岗位制定年度岗位绩效计划指标，明确公务员个人绩效任务。（二）年中，建立公务员个人绩效考核档案，每半年形成一份工作小结。由直接领导对所负责管理的公务员的绩效计划落实情况及工作效率、效果，综合素质和敬业精神，思想品德和廉洁自律以及交办的临时性工作任务等情况进行考核，按照A（很好）、B（好）、C（较好）、D（一般）、E（较差）五个等次给出评价意见，局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组对公务员直接领导的评价意见进行汇总并折算成分值后，报送主管领导审核。5（三）年终考核。下半年的平时考核一般结合年终考核一并进行。年终考核内容主要是：1、个人总结。公务员本人进行工作总结，

6、填写《公务员年度考核登记表》；并如实向主管领导提供有关工作成绩与效果等方面材料，并在一定范围内述职。2、民主评议。由局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组在一定范围内组织公务员民主测评，对公务员的工作态度、办事效率和效果、依法行政、思想品德、廉洁自律等方面进行考核，按照，按照A（很好）、B（好）、C（较好）、D（一般）、E（较差）五个等次，给出评价意见。3、分值折算。由局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组将平时考核、民主评议）结果中的A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）等次，分别按95%、85%、75%和55%的权重进行折算。4、岗位绩效考核加减分。按照《吉林省行政机关公务员岗位绩效

7、考核办法（试行）》执行。5、由局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组将公务员的平时考核、年终民主评议结果和加减分情况折算，按照公务员岗位绩效考核指标内容的权重进行汇总，形成每名公务员年度考核总分。6、确定等次。根据平时考核、年度民主评议情况和年度个人总结，由直接领导写出评语，填入《公务员年度考核登记表》。由局机关公务员岗位绩效考核工作领导小组5根据公务员考核得分情况，由高到低，按照优秀比例不超过参加考核人数的1