2011年绩效考核方案

《2011年绩效考核方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、一、目的1、体现部门和个人的工作业绩与公司目标相一致。2、奖勤罚懒，优胜劣汰。增强企业凝聚力，激发职工主观能动性、创造性，建一流团队，创一流环境，争一流业绩。二、考核原则：1、公平、公正、公开的原则。2、突出重点,兼顾一般，以符合现阶段企业管理现状与特点，遵循从简单易行到严谨、科学的渐进考核原则，将绩效管理工作推向深入。2011年度绩效考核方案1三、绩效考核组成员：1、绩效考核督导层：集团公司：董事长、总经理。职责：负责对本公司绩效考核原则、方法、范围的审核，提出绩效考核的原则指导意见，督促绩效考核方案的实施与最后审

2、批。2011年度绩效考核方案22、公司绩效考核组成员：总经理、副总、行政总监、绩效专员等。职责：总经理：负责对本公司绩效方案的修改、审核，月度绩效考核结果的审批。副总：参与本公司绩效考核工作和月度绩效考核结果的审核与评定。总监：负责本公司具体绩效管理工作，绩效管理制度的起草、修订、送审和月度绩效考核的汇总及报批。绩效专员：负责月度绩效考核的统计、汇总、绩效报表的制作，绩效工资的核算。2011年度绩效考核方案3四、考核范围和层级考核范围：本公司所有的部门和岗位的管理干部和员工。层级：分三级进行考核：第一级：副经理级（主

3、管）以上管理干部，由总部考核。第二级：单一项目负责人和班组长由部门经理或主管考核第三级：员工和一般办事人员由单一项目负责人或班组长考核。2011年度绩效考核方案4五、考核项目（内容）分三大块：1、公共考核项：主要指厂纪厂规（一般2～3项）；2、部门考核项：主要指本部门或岗位主要工作能力和职责的要求（一般3～4项）；3、否决项：主要指违反安全操作规程发生事故的责任追究；因工作失误造成的质量事故和公司财产损失；其他严重影响或损害公司利益的行为。2011年度绩效考核方案5说明：因本公司绩效考核工作处于起步阶段，考核项目一般

4、控制在5～6项以内，最多不超过8项。部门考核项的制定以部门或岗位关键绩效指标来进行考核，一般控制在3～4项，次要指标或要求暂不列入考核内容，如有需要可列入部门观察项，由部门内掌握，待条件成熟以后，进行适当增减。2011年度绩效考核方案6六、绩效考核奖金额、时间长度绩效考核奖金额：基本绩效奖：300元/月，以考核评分为基础上下浮动。时间长度：以月为单位进行考核。原则当月考核，绩效奖下月与工资一起发放。绩效考核表由考评人每月5日前交绩效专员；绩效专员在每月8号前汇总报绩效考核组审核；绩效组每月10日前报集团公司审核后，交

5、集团公司办公室核算计入工资内。2011年度绩效考核方案7考核分值：每一个被考核单位考核以：100分为计分值。以考核标准进行考核，得出每一考核项分值，再进行累加，为部门总考核分值。绩效奖计算方法：※实现部门目标，未出现否决项扣分。被考核人的绩效奖=部门总奖金÷部门个人考核分值累加总分×个人考核分值。※出现否决项扣分（安全事故、质量事故、财产损失）。被考核人的绩效奖=部门总奖金×否决项折扣÷部门个人考核分值累加总分×个人考核分值。2011年度绩效考核方案8举例一：实现部门目标，未出现否决项扣分。如部门共有3人，总绩效奖金

6、：900元/月；A员工得分：90分；B员工得分80分；C员工得分70；部门累加分值：240分；A员工绩效奖金：900÷240×90=337.5元；B员工绩效奖金：900÷240×80=300元；C员工绩效奖金：900÷240×70=262.5元；2011年度绩效考核方案92011年度绩效考核方案举例二：如出现否决项时，绩效计算方法：如发生由该部门负主要责任的安全事故，主要责任人为C，否决项规定部门集体奖金下浮50%；主要责任人当月奖金为零，如部门共有3人，总绩效奖金：900元/月；A员工得分90分；B员工得分80分；

7、C员工得分70；部门累加分值：240分；A员工绩效奖金：900×50%÷240×90=168.75元B员工绩效奖金：900×50%÷240×80=150元C员工绩效奖金：900×50%÷240×70×0=0元。；10公共考核项（分值共40分）一、考勤制度（本项20分）：迟到、早退一次：扣1分；委托和代人打卡一次，扣3分；旷工一天的，扣5分；正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；6～8天：扣10分；9～10天；扣20分；11天以上取消当月绩效奖。国家规定的婚丧假除外。2011年度绩效考核方案11二、厂纪厂规（本项2

8、0分）：无理取闹，打架斗殴，扣5分；严重违反操作规程未造成事故；扣5分；受公司通报批评：扣5分；酒后上岗，工作日饮酒（工作需要应酬除外）：扣5分；偷窃、占用公司财物数额较小的：扣5分。2011年度绩效考核方案12部门考核项（考核分值：60分）：工作态度：工作技能：工作业绩：工作量：考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩效指标确认和部门认为考