2011邮政年终绩效考核方案

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1、2011年度瓷都邮政局综合考评（讨论稿）（一）县（市）局考核（1）业务总收入30分主要考核本单位业务收入计划完成情况（含下达的分销计划），按完成比例计算得分，最多加5分，完成分销单项业务收入90%以下的扣5分。（2）成本费用20分成本费用控制在市局下达计划内得满分。每节约1%加1分,最多加5分；每超支1%扣4分，扣完为止。(3)大项目营销10分根据完成省(市)局规定大项目营销计划比例加权记分，最多加5分。(4)重点业务发展20分季度劳动竞赛得分10分(按每个季度劳动竞赛得分情况加权评分)要求在设置评分标准时充分考虑其得分可能性，不要出现得分幅度悬殊；2011年贺卡、报刊一次性大收订、新邮

2、预订、邮储定期、邮储活期各2分。完成计划得满分,完成计划95%以上(含95%)100%以下按进度计分,完成计划95%以下不得分。（5）累计用户欠费10分年底累计用户欠费（剔除储蓄收入）小于或等于省公司控制标杆得7分，每低0.5%加0.5分，每超0.5%扣0.5分，扣完为止。按财务为准业务资金欠费按3分考核。其中新邮预订款12月31日前全额到帐得1分，未按进度到帐不得分，次年2月底前仍未到帐倒扣1分；报刊订阅款2分：12月31日前缴清报刊订阅款得2分，次年1月底报刊订阅款到帐95%以上得1分，次年报刊订阅款100%到帐得0.5分。（农家书屋5%）客观的问题，另当别论（6）争先进位10分在全

3、省县局“争先进位创优”6竞赛活动中，以省公司年初分组排位为考核依据，年底在小组排位前进一位得满分，每再前进一位加2分，最多加10分，保持原位得8分，每后退一位扣2分，扣完为止。（二）市局经营部门考核1、经营单位(代理业务局、电子商务中心、函件广告局、大客户中心、集邮公司、报刊发行局)（1）业务总收入30分60%考核本单位收入计划完成情况，40%考核本专业收入计划完成情况，按完成比例计算得分，营业中心专业收入另含储汇收入和代办收入，收入得分最多加5分。（客户中心？）（2）成本费用20分成本费用控制在市局下达计划内得满分,每节约1%加1分,最多加10分，每超支1%扣4分，扣完为止。（3）累计

4、用户欠费10分年底累计用户欠费小于或等于市局核定的标杆得7分（函件局10分）。每低0.5%加0.5分；每超0.5%,集邮公司、函件局扣1分，电子商务局、代理业务局扣2分，扣完为止（按财务标准）。集邮公司新邮预订款12月31日前全额到帐得满分3分；未按进度到帐不得分，次年2月底仍未到帐倒扣1分；电子商务局的营业款按3分考核，12月31日前缴清全部营业款得满分，次年1月底缴清得1分，次年2月底未全部到帐扣1分。代理业务局除储蓄利差的收入参照电子商务局执行。客户服务中心按专业欠费标杆，运用百分比进行分摊挂钩考核。报刊发行局2011年报刊大收订报刊款得7分。12月31日前缴清全部报刊款得3分、次

5、年1月份报刊款全部到帐2分，次年2月份报刊款全部到帐0分。(4)重点业务发展30分A．电子商务局：季度业务竞赛得分20分(按每个季度重点业务发展得分情况加权评分)。2012年销售型贺卡、分销业务（端午、中秋）完成各得5分；完成计划90%以下不得分，90%以上按完成计划比例计分；超额完成不加分。B.代理业务局：季度业务竞赛得分20分(按每个季度重点业务发展得分情况加权评分)。2011年活比、保险完成各得5分；完成计划90%以下不得分，690%以上按完成计划比例计分；超额完成不加分。C.函件局：季度业务竞赛得分20分(按每个季度重点业务发展得分情况加权评分)。2012年本部门定制型贺卡、账单

6、完成各得5分；完成计划90%以下不得分，90%以上按完成计划比例计分；超额完成不加分。D．集邮公司：季度业务竞赛得分20分(按每个季度重点业务发展得分情况加权评分)。2012年新邮预订、2011个性化邮票计划完成各得5分；完成计划90%以下不得分，90%以上按完成计划比例计分；超额完成不加分。E.大客户服务中心：按其承担的专业计划任务分摊考核。F.报刊发行局：季度业务竞赛得分20分(按每个季度重点业务发展得分情况加权评分)。2012年一次性报刊流转额、2011年形象期刊完成各得5分；完成计划90%以下不得分，90%以上按完成计划比例计分；超额完成不加分。（5）争先进位10分以省公司对专业

7、部门专业绩效考核结果为依据，在全省获得三等奖的得满分，获得二等奖加2分，获得一等奖加3分，基本奖得8分，基本奖中最后一名不得分。因部门整合出现两个不同等级奖，则加权平均记分。（未分等考核，则按全省排名：第一名为一等奖、2-3名为二等奖、4-6名为三等奖、7-11名为基本奖）（三）生产支撑部门考核（投递局、邮区中心局、信息技术中心）（1）业务总收入30分主要考核全市收入完成情况，按完成比例计算得分，最多得满分。（2）成本费用20分以市