邮政经营绩效考核奖励方案.doc

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1、XX邮政局经营绩效考核奖励方案（试行）为适应当前邮政企业发展的需要，进一步深化企业分配制度改革，建立与经营体制相配套，按劳分配多劳多得与对企业贡献紧密相连的激励机制，进一步调动员工生产经营增收创效的积极性，实现各项业务收入规模的良性、健康发展，树立全县上下共同围绕经营做贡献的全员意识，加快xx邮政回归大局位置做贡献，结合我局实际情况，特制定《XX邮政局xx年经营绩效实施方案》。一、指导思想为增强全局干部职工的大局意识，提升业务拓展能力，积极发挥自身的业务开发能力，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，

2、创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动我局总体战略目标的实现。本方案适用所有正式工及劳务工。不适用储蓄营业员、投递员和没有签订劳动合同的人员。三、绩效工资标准：股办负责人2000元，专业主任1800元，二线支撑部门负责人及行政干部900元，员工600元，储蓄网点负责人1500元，非储网点负责人1000元，大片支局及农场支局、邮政营业1200yGo每季度县局按季节重点业务重要性，下发重点业务指标进行考核，管理工作考核执行县局下达的相关考核标准和办法执行。绩效工资兑现标准计划进度五、考核上报要求卄覽覽专业

3、'支局'班组负责人在次季度第-个月的5上；至鬣:響I负责人签字的《绩效工资重点业务考核明细》上报到县局人事，由人事汇总审核后上报考评领导小组。K、考评领导小组组长：局长副组长：副局长成员单位：局工会、综合办七、要求：计财部、市场经营部▼r1ZVO本办法自XX年1月1日起执行。XX邮政局XX年12月30日