公司经营年度绩效考核奖励办法.doc

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1、2012年度公司经营绩效考核奖励办法随着公司快速发展，为了规范公司的绩效考核工作，激励公司经营层增强责任意识、效益意识和风险意识，特制定2012年度公司经营层年终绩效考核奖励办法。一、适用范围本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书等高级管理人员及其它经营层管理人员。二、考核指标净利润：指2012年度经审计确认的归属于母公司的净利润。净利润增长率：指考核当年净利润比2012年度预算测定的净利润增长率。三、2012年度经营层绩效考核奖励的提取公司经营层年度绩效考核奖励以公司实现的年度净利润及增长率按

2、一定比例进行提取与分配。具体为：公司2012年度完成净利润比2010年增长25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润*2%。若2012年度完成净利润超过前款奖励标准基数的25%，年度经营绩效奖提取总额=净利润*2%+超额完成净利润*5%四、2012年度经营层绩效奖金分配公司董事会委托公司经营层对2012年度经营绩效奖金进行分配。五、有关规定兼职的规定：在母公司任职的高管人员兼职子公司高管的，原则上在主要任职岗位考核，可采取就高原则享受经营层绩效考核奖励，但不能同时在母、子公司重复享受经营层绩效考核奖励。六、执行时间

3、本办法经董事会讨论通过后，提交股东大会批准后执行。公司董事会2012年3月19日