6S管理考核制度(修改版)

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1、6S管理考核制度1目的为规范6S管理制度，强化公司基础管理，激励员工参与6S管理活动，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司所有车间及陵县分公司、美华分公司、平板分公司。组长3组织机构副组长组员组员组员3.1组长职责3.1.1公司6S小组组长由总经理担任。3.1.2全面负责6S小组的工作，负责6S项目的决策、审批工作。3.1.3负责各单位6S工作绩效的奖惩工作。3.2副组长职责3.2.1副组长由生产副总和专职6S管理员担任。3.2.1负责6S项目的推进、评价工作，协助组长工作，保证6S项目的持续改进。3.3组员职责3.3.1组员由工艺部、综合办和车

2、间组成，负责6S项目的具体实施。3.3.2负责6S工作的项目的推进、评价，协助组长工作，保证6S项目的顺利实施。4职责4.16S管理小组职责4.1.1负责6S管理工作的统筹安排。4.1.2负责6S项目决策、推进、效果评价、持续改进等工作。4.1.3负责组织6S实施的监督、检查工作。4.1.4负责对6S的实施效果进行奖惩。4.2各单位职责4.2.1各单位主管为本单位6S管理工作的负责人，对本单位6S工作效果负责。4.2.2负责本单位6S管理工作的统筹安排，对6S管理小组负责。4.2.3负责公司6S制度的落实工作。4.2.4积极向公司6S管理小组提供建议

3、，协助公司6S小组开展工作。5车间6S管理细则5.1各单位6S工作的实施效果与本单位负责人的绩效挂钩，作为本单位年终成绩评价的标准之一。5.2各单位必须成立本单位的6S小组，每周开会一次，并将会议内容于每周五报公司6S管理小组（会议包括项目提案、项目进度、工作安排等实质性内容）。5.3对各单位6S小组没有按时开会或敷衍工作的给予单位负责人负激励100元。5.4公司6S小组每周对车间进行一次全面检查，检查结果每周公布一次，流动红旗每周根据上周检查结果由周排名第一的车间接收。5.5各单位每月必须向公司6S管理小组提出至少一项整改建议（方案），每月月底前提

4、交，未按时提交或敷衍工作的对单位负责人负激励100元。5.6对6S管理工作提出可行性建议（方案）的单位根据实施效果给予月平均成绩加分5-10分，在《双一简报》上发表文章给予月平均成绩加分2分。5.7对需要整改的项目各单位必须在规定的时间内整改完毕，否则给予单位负责人负激励100元。5.8月平均成绩排名一的单位负责人正激励100元，排名第二位的单位负责人正激励50元，排名最后一位的单位负责人负激励100元，排名倒数第二位的单位负责人负激励50元。5.9对在6S改进活动中做出突出贡献（例如成本节约、工艺或流程改进、安全保障等）的单位、班组、个人，将根据贡

5、献大小给予奖励，每半年评选一次。5.106S考核人员必须客观、公正的进行考核，接受各单位的监督，否则将根据情节给予处理。6行政后勤部门6S管理细则6.1各部门6S工作的实施效果与本部门主管的绩效挂钩，作为本部门年终成绩评价的标准之一。6.2公司6S小组每周对各部门进行一次全面检查，检查结果每周公布一次，流动红旗每周根据上周检查结果由周排名第一的部门接收。6.3各部门每月必须向公司6S管理小组提出至少一项整改建议（方案），每月月底前提交，未按时提交或敷衍工作的对部门负责人负激励100元。6.4对6S管理工作提出可行性建议（方案）的部门根据实施效果给予月

6、平均成绩加分5-10分，在《双一简报》上发表文章给予月平均成绩加分2分。6.5对需要整改的项目各部门必须在规定的时间内整改完毕，否则给予单位负责人负激励100元。6.6月平均成绩排名一的单位负责人正激励100元，排名第二位的单位负责人正激励50元，排名最后一位的单位负责人负激励100元，排名倒数第二位的单位负责人负激励50元。6.7对在6S改进活动中做出突出贡献（例如成本节约、工艺或流程改进、安全保障等）的部门、个人，将根据贡献大小给予奖励，每半年评选一次。7年度考核办法7.16S执行效果占总成绩的40%，以各单位的检查成绩、6S制度的执行效果为主要

7、考核指标。7.26S项目提案及整改效果占40%，以各单位项目实施效果为主要考核指标。7.3参与6S项目的积极程度占20%，以各单位提案数量、质量和6S会议的质量及参加相关培训、学习的积极性为主要考核指标。8本制度自下发之日起执行。6S管理整改通知单接收单位下发时间限定期限整改内容检查人：接收人：整改结果复核人：时间：6S改进成果评价表填表日期：改进部门改进项目完成日期项目参与人员：实施前状况：（尽量用数据描述）单位负责人：日期：实施后效果：（尽量用数据描述）单位负责人：日期：效果确认：6S小组组长：（签字）：日期：