6S管理考核制度

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1、模具有限公司6S管理考核制度文件编号HH-TS/WI(品质)-09页号5/5版本状态A0文件名称：6S管理考核制度作成部门：品质部作成者：确认者：承认者：生效日期：受控印章：受领部门份数受领部门份数受领部门份数总经理□1管理者代表□1品质部□1营业部□1制造部□1项目部□1设计部□1财务部□1冲压科□1模具有限公司6S管理考核制度文件编号HH-TS/WI(品质)-09页号5/5版本状态A06S管理考核制度修订履历序号更改日期修订者版次页次更改内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　模具有限公司6S管理考核制度文件编号HH-TS/WI(品质)-09页号5/5版本状态A0一．目的为建立和保持一个文明和谐整洁有序、高效的工作场所和空间环境，使公司的整体形象和生产管理提升一个新的层次，并激励员工的积极性，促使6S活动更加顺利的推行，特制定本制度，从发布批准之日起生效执行。二．适应范围适应于汽配事业部生产车间及仓库、办公区域的现场管理。三、组织架构四、小组职责4.1组长的职责：负责整个6S活动的推进策划，监督与指导5S的执

3、行方案和效果，向上级提报5S所需资源，担当公司整体5S规划和执行责任。4.2稽查员职责：负责整个6S活动的推行与稽查和后续策划工作，5S宣导，监督和检查管辖区域5S日常整改管理与6S管理制度内各条款的执行与落实，向组长报告5S执行状况，并担当管理责任。4.3区域组员职责：对所负责的6S责任区域按要求执行改善并不断自查及时纠正、维持区域的5S，并向稽查员汇报6S改善情况，担当区域执行责任。五、定义：5.16S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。5.2整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没有必要的，将必要的留下

4、来清除掉。5.3整顿：把必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。5.4清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。5.5清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。5.6素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。5.7安全：遵守公司内外各种安全要求、做好不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。模具有限公司6S管理考核制度文件编号HH-TS/WI(品质)-09页号5/5版本状态A0六．监督检查及评分办法5.1稽查小组每月不定期对各区域按“6S稽查表”进行现场稽

5、查，稽查表总分100分，稽查过程中发现的不良问题点进行扣分，每次稽查活动时稽查小组成员不少于两人，并必须有被稽查区域负责人全程陪同与跟进稽查出的不良项目。5.2稽查过程中针对不良问题点必须拍照保留依据，同时作为整改依据整理后向各区域负责人发放；5.2区域稽查完成后即时作出评分总结，由稽查员与区域负责人共同签名确认；5.3稽查完成后由文员对稽查表进行收集整理，按评分结果的平均分进行名次排列，排列出的名次将作为激励考核依据；5.4每月初5号前由事业部总经理召开全部门6S评比结果公布大会，颁发锦旗并宣布考核结果；5.

6、5文员将稽查中出现的不良项图片收集整理成PPT每月10日前召集小组检讨会议，学习改善上月不良问题点，定出改善时间与方案。七．激励措施为了全面落实6S制度，营造和谐融洽的管理气氛，安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想，特制订本措施。7.1考核依据:7.1.1生产、仓库现场依据6S稽查表评分排名结果；7.1.2上述稽查表将定期更新,更新的稽查表将分发各部门,每次更新后该表应在现场6S检查之前分发到各部门负责人及区域负责人。7.2考核标准（评分

7、制）：7.2.1评分分数:100分制,7.2.2计分方法:采取分数倒扣的方式.7.3评比方式：7.3.1采用每月一次评比的方式,每次公布成绩并张贴在公告栏上，7.3.3生产现场依生产区域为单位进行评比,详见区域划分图。7.4考核对象及要求:7.4.1每月评比考核对象为区域责任人,7.5公布方式:7.5.1公司每月初对上月评比结果召开现场5S评比大会，由总经理主持，宣布评比结果与考核结果，并颁发锦旗；7.5.1车间现场制作6S看板,有关6S检查内容应张贴于看板栏内。生产现场依车间为单位制作看板。7.5.2总务部制

8、作公司6S看板,每天将各事业部6S检查情况及结果进行公布,并通过小旗子方式目视化展示（红色小旗子为第一位；黄色小旗子为第二位；蓝色小旗子为最后一位）。7.5.3锦旗分为三种:第一名为优秀区；第二名为进步区；第三名为整改区；每月评比后的旗子各区域按要求悬挂于指定位置。每月最后一天由文员统一收回，并在次月评比活动大会中给予颁发。模具有限公司6S管理考核制度文件编号HH-TS/WI(品质)-