某6S管理考核制度(100618)

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1、xxxx6S管理考核制度一、目的：通过实施全员6S管理考核，提高公司现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励、岗位调整、教育培训等方面的参考依据。二、适用范围：公司在职的全体员工。三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。四、考核原则：1、   明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免

2、掺入主观因素和个人感情色彩。3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。4、差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过奖金分配、岗位调整和教育培训等方面得到体现。五、考核机构分工1、成立公司6S管理工作领导小组，由各部门负责人组成，常务副总任组长，办公室主任为执行秘书，6S领导小组负责考核（奖励）制度的制定；考核工作的组织落实；对各部门/车间责任区

3、及其负责人进行考核；将考核情况与公司最高层及时反馈沟通；监督奖励制度的实施。2、办公室负责6S检查评分表制作、分发、汇总、排名、存档；办公室主管负责员工及其责任区考核，总部食堂区域、员工考核，公共区域（各部门/车间责任区外）的考核，包括绿化园地、围墙大门、道路楼梯、标识标语、厕所等。3、安环部主管负责员工及其责任区考核；消防通道、安全设施、环保设备设施考核。4、办公室、安环部以外的其他部门/车间主管负责本部门/车间员工及其责任区考核。六、考核人员要求公司设置6S管理专员，由办公室、安环部、生产部

4、、设备动力部指定，参与公司6S的日常检查工作，由6S组长管理和分派工作。6S专员要求：1、熟悉6S管理考核制度、检查内容、评分标准。2、严格遵守上述考核原则，根据实际情况，对照评分标准进行打分。3、对考核区域进行全面检查，保证考核项目无遗漏。4、考核过程中，应独立评分，不得与被考核对象就打分高低进行讨论。5、评分后，应要求被考核人签字确认，并就被考核人的疑问进行耐心解释。七、考核内容1、6S管理重点是对区域的功能划分、责任落实；设备的清洁、维护、管理；工具物品的清理定位；文件资料的归类归位、完整

5、最新；人员对工作制度、操作规程的遵守，个人行为的严谨规范；环境的正常维护、干净整洁、安全舒适。2、员工6S考核的重点是责任区的整理、整顿、清扫、清洁、安全保障及个人素养情况。（详见附件《员工6S检查评分表》）3、部门单位6S考核的重点是环境卫生安全、设备产品管理、工作人员状态、工具用品及文件资料的整理归位。（详见《办公区6S检查评分表》、《车间6S检查评分表》、《仓库6S检查评分表》、《食堂6S检查评分表》）4、实行6S责任挂钩办法办公室与食堂、物业检查结果挂钩，比重为：30%：40%：30%安

6、环部与各车间得分挂钩：比重为50%：50%生产计划部与车间挂钩：比重为40%：60%设备动力部与车间挂钩：比重为60%：40%物资部与仓库挂钩：比重为40%：60%。如：办公室办公区内得分为90分，食堂80分、物业管理区80分则办公室得分为：90*30%+80*40%+80*30%=83分。八、考核流程6S考核按照“检查准备——现场评分——意见反馈——汇总排名——结果公布——落实奖惩”的程序进行。1、现场评分部门/车间主管对内部员工，依照《6S检查评分表》进行客观评分，并要求考核对象签字确认。对

7、各部门/车间及其主管的考核，由3名或以上非被考核部门主管领导的6S管理工作领导小组成员同时评分，最终得分按算术平均得分计。2、意见反馈对考核评分有异议的员工，可向考核主管进行当面申述，考核主管应该给予合理解释，并根据实际情况决定是否调整评分；如员工不接受解释和调整，可向6S管理工作领导小组提出书面申述，小组应安排申述员工和考核主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如员工或考核主管60天内累计三次对6S管理工作领导小组的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总

8、经理根据实际情况进行最终处理。对考核评分有异议的部门/车间主管，可向6S管理工作领导小组组长提出书面申述，组长应安排考核成员和部门/车间主管的当面申述，并当场进行调解处理，给出书面处理意见。如部门主管60天内累计三次对6S管理工作领导小组组长的调解评分不服，可凭三次书面处理意见通过总经理信箱进行申述，由总经理根据实际情况进行最终处理。3、汇总排名由办公室根据领导小组对各部门的考核评分进行统计，并按得分高低进行排名。4、结果公布由办公室将评审结果在文化墙的6S专栏进行公布。5、由各部门根据领导小组