班组基层建设水平提升解决方案

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1、班组基层建设水平提升解决方案班组是企业管理的基础单元，班内每个组、员工的工作情况决定了班组的管理水平，决定了班组各项工作任务的完成。为进一步提升班组基层建设水平，夯实班组的基础管理工作特制订本方案。一、工作思路加强基础管理，强化基层建设是今年班组建设的重点工作，强化双基，需要班内各组、各成员协调联动才能共同完成。在实际工作中，若某一个组出现管理短板或生产任务、指标未完成，将直接制约班组整体管理水平的提升。因此将班组的各项管理指标、经济指标等落实到各组进行管理，才能更有针对性的查找问题，制定措施，解决突出问题，弥补短板，实现班组基层建设

2、水平的全面提升。二、组织机构本方案按照班组建设课题实施方案的组织管理模式，实行三级管理模式，分为课题工作组、改善小组、班组三个层级。具体参见《“提升班组建设水平，激发基层团队活力”课题实施方案》三、实施步骤（一）指标分解（6月1日-6月20日）1、在改善小组的指导下，各班组班委会根据班组实际情况，将所辖划分为若干功能组或工作组，细化量化各功能组考核指标；（6月1日-8日）2、各班组将所划分的功能组、考核指标等汇总至“班组划分情况及指标汇总表”（详见附件），并汇总至改善小组，改善小组审核同意后，报课题工作组；（6月8日-14日）3、课题

3、工作组根据各班组提交的附件1，与改善小组和相关班组进行讨论，审核，共同确定各功能组及相关指标；（6月14日-18日）（二）指标考核1、依据各班设置的各功能组及相关指标等，改善小组制定考核到组的方案，考核周期为每月至少一次；（6月18日-23日）2、方案经课题工作组审核同意后执行；3、改善小组根据所执行的考核方案，建立相关考核记录和台账备查。（三）结果监督与运用1、课题工作组不定期对改善小组的考核情况、班组各指标的完成情况进行监督考核；（6月23日-28日）2、课题工作组季度对考核的情况进行汇总，年度末评比优胜班组，报请厂长同意后进行奖

4、励；四、其他事项（一）课题工作组、改善小组相关考核方案涉及的考核标准，可根据实际情况进行调整，考核标准调整须经课题工作组同意后方可实施。（二）各班组所划定的功能组及相关指标可根据工作实际进行调整，所需调整的指标须经过改善小组同意后方可执行；（三）本方案为一次性实施方案，年度末评比结束后，本方案废止。五、本方案由班组建设课题工作组负责解释。二〇一〇年五月二十七日附件：班组划分情况及指标汇总表部门：班组：制定日期：功能组名称主要职责考核指标责任人