主管主办绩效考核制度(新)

《主管主办绩效考核制度(新)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、主管、主办绩效考核管理制度一、目的为明确公司主管、主办绩效考核职责，促进主管、主办工作效率，激发主管、主办工作积极性，使主管、主办能够与企业共同发展、共同成长，制定本制度。二、原则公司在绩效管理过程中提倡“平和、有序、创造”的价值观，在整个考核过程中应该本着对事不对人、有利于工作改进的态度，坚决避免老好人敷衍以及打击报复现象的发生，一经查实，从严处罚。考核坚持全面、客观、公平、公正的原则；定量考核与定性考核相结合的原则；定期考核与群众监督相结合的原则。三、范围本规定适用于公司主管、主办的考核。四、考核组织为了加强公司绩效考核工作的领导，使公司的绩效考核工作真正达到实施绩效考核的目的和要求，

2、公司成立由总经理、副总经理、财务总监及相关人员组成的公司绩效考核委员会，负责全面安排公司的绩效考核工作。由总经理任绩效考核委员会主任，对最后考评结果具有调整权。绩效考核委员会就公司每次绩效考核的目的、具体要求、奖惩任免及申诉处理等重大问题研究决策和处理，对主管、主办的绩效考核进行稽查，签署意见；公司绩效考核委员会下设办公室，与行政人事部合署办公。五、考核时间和频率公司主管、主办的考核分为月度考核和年终考核。月度考核时间为次月3日前完成、年度考核汇总时间为次年1月中旬前完成。遇重大活动，考核时间顺延，具体时间由公司绩效考核委员会确定。六、考核内容从内容指标角度出发，绩效考核分为工作任务关键指

3、标考核、辅助考核指标考核、日常工作考核。日常工作考核由各考核人根据被考核人的实际工作完成情况打分。七、考核权限各部门经理、经理助理考核本部门所分管的主管、主办。八、考核步骤及指标种类6（一）每月28日前各部门经理、经理助理与部门主管、主办之间进行次月工作任务目标沟通，填写《主管、主办考评表》签字确认并交行政人事部留存。A等为权重×1.0；B等为权重×0.8；C等为权重×0.6；D等为权重×0.4；E等为权重×0.2（以下各表同）。（二）考核月度次月1号前行政人事部将《主管、主办考评表》发给相关人员，由各部门组织考核。不同指标所得分数在总成绩中所占比重如下表所示：类型目的所占分数上级考评(P

4、1)（关键指标）任务、绩效30上级考评(P2)（辅助指标）学习、沟通、态度、工作作风、行为20上级考评(P3)（日常工作）日常工作完成情况50（四）最后得分P=P1+P2+P3九、沟通与申诉各部门经理、经理助理与部门主管、主办在考核前、考核中、考核后应充分沟通。各级主管、主办若对自己的考评结果有疑问，有权向隔级上级领导、行政人事部或考评委进行反映或申诉。各级领导和行政人事部有义务对主管、主办反映的考评问题展开调查，发现投诉情况属实时，有权要求考核人予以改正，情况严重的可以对考核人采取扣分、罚款等措施，将投诉事项记入责任人的个人业绩档案，作为对该责任人评价的重要参考指标，并向公司考评委汇报。

5、当某一考核人连续2个月、半年内累计3个月出现考核投诉并经查证属实时，下浮一档工资；出现严重的考核不公、偏袒偏向、造成员工关系激化的，分管副总和行政人事部有权向公司建议对责任人采取降职或撤职等组织处分措施。最终考核结果交行政人事部备案。十、考核等级的划分及考核结果的应用（一）考核等级划分6A等：考核最终得分90-100；B等：考核最终得分80-89；C等：考核最终得分70-79；D等：考核最终得分60-69；E等：考核最终得分60分以下。（二）考核结果的应用考评结果与当月绩效工资挂钩，员工绩效考核被评为A等级的奖励该员工月绩效工资的10%～50%；被评为B等级的发放该员工月绩效工资的100%

6、；被评为C等级的扣罚该员工月度绩效工资的20%；被评为D等级的，扣罚该员工月度绩效工资的50%；被评为E等级的，扣罚该员工月度绩效工资的100%。年终综合绩效考核被评为A等级的，公司年终奖励该员工年效益工资的10%～50%；年终综合绩效考核被评为B等级的，公司年终发放该员工年效益工资的100%；年终综合绩效考核被评为C等级的，公司年终扣罚该员工年效益工资的20%；年终综合绩效考核被评为D等级的，公司年终扣罚该员工年效益工资的50%；年终综合绩效考核被评为E等级的，公司年终扣罚该员工年效益工资的100%；6主管、主办考评表姓名岗位考核期：月主要工作目标考核等级标准实际完成分值上级考评结果目标

7、确认被考核人签字：考核人签字：日期：月日被考核人对考核结果的说明：考核结果及确认关键指标得分：辅助指标得分：(F1:F2:F3:F4:F5:总分：)日常工作完成情况得分：被考核人签字：部门经理签字：主管副总（总监）签字：总经理签字：日期：月日6主管、主办辅助考核指标评价标准考核项目评价标准出勤率及纪律性、学习能力服从意识A级：自觉服从领导安排，模范遵守各项规章制度，作风正派，原则性强，自觉与各种违纪现象作斗争。旷工一次该