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1、c恒兴电子五金有限公司d&经营管理制度文件制度名称绩效考核管理规定编号HX021版本A页数3/31.0目的1.1实施量化管理，通过激励性薪资促进全员自主管理能力和执行力；1.2依据工作绩效和日常行为表现，对各层级人员实施有针对性的指导和训练；1.3依据工作绩效和日常行为表现，为建立阶梯式人力培育和储备提供依据；1.4为阶段性教育训练需求鉴定、职务升迁、薪资调整提供参考依据。2.0适用范围:本制度适用于全公司所有人员。3.0通则说明3.1考核周期3.1.1公司所有从业人员均要执行月度考核，发放月度考绩薪资；3.1.2公司管
2、理职厂长级以下均执行月度考核，厂长级以上实施年度考核.3.2考核时间3.2.1年度考核要求在下一年度的1月1日开始,1月25日结束。3.2.2月度考核要求在下一个月的第1日开始,至第10日结束。3.3考核原则3.3.1公开、公平、公正原则.3.3.2以工作事实为原则.3.3.3以结果导向为原则。3.4考核内容3.4.1管理职主管（组长级以上）的考核以考核人与被考核人共同制定的并经上级主管审核的年度或季度管理目标KPI(部门关键绩效指标)及其实际完成情况为主,考核还包括扣分项。3.4.2文职人员的考核以考核人与被考核人经过
3、确认的重点或阶段性任务CPI（岗位主要绩效指标）及其实际完成情况的记录为主,并包括扣分部分。3.4.3员工的考核内容以直接员工考核表为依据。3.5考核方式3.5.1管理职和文职类人员的考核采用被考核人先自评,后由考核人与被考核人面谈复评的方式进行。3.5.2员工级考核采用被考核人先自评,后由考核人确认并复评的方式进行。3.6考核执行关系3.6.1组长级以上管理人员：被考核对象自评,直接上级考评，部门最高面谈复评,副总经理核准。3.6.2文职类关键岗位(有KPI指标)间接人员：被考核对象自评,直接主管复评,部门主管核准；3
4、.6.3文职类一般岗位(有CPI指标)间接人员:被考核对象自评,课级主管复评，经理级主管核准。3c恒兴电子五金有限公司d&经营管理制度文件制度名称绩效考核管理规定编号HX021版本A页数3/33.6.4直接人员:被考核对象自评,直属主管复评,课级以上主管核准。3.7考核目标设定3.7.1各层级考核的目标须通过目标值和权重的改变体现管理力度和价值取向。3.7.2各部门、员工的KPI指标必须直接或间接地支持公司的总目标。3.7.3各部门单位KPI的目标即为该部门单位负责人之KPI指标。3.7.4各部门KPI考核指标项一经确定
5、，更改需经副总经理核准。3.7.5指标的设定必须经过充分的沟通,签字确认。3.8各部门及员工的考核分数、考核等级及分布比例：等级ABCDE分数90～10080～8970～7960～6960分以下分布比例5%20%50%20%5%3.9本制度之维护3.9.1考核执行人不按公司考核制度规定，在考核中引起直接被考核对象的三分之一对其投诉，经查属实，则考核执行人本次考核成绩为D等。3.9.2被考核对象拒绝接受考核或无故拖延者,其考核成绩D等以下。3.9.3考核实施期间，参与考核者执行不力或拖延超过期限的，按《奖惩管理制度》相关规
6、定给予处罚。3.9.4员工离职时须进行考核，否则不予计算绩效薪资。3.9.5所有处于试用期间的员工原则上不参与绩效考核，是否考核由用人单位直属主管决定。3.9.6当某责任人中途离职，该职务的直接主管与继任者应确定继任者的部门或个人的年度考核目标。3.9.7责任人在考核周期内岗位异动，由人力资源部与其直属主管决定其考核评估人选。3.9.8被考核者在评估周期岗位异动,由现岗位的直属主管进行考核。4.0责任划分4.1人力资源部及各部门主管负责绩效考核的考核项目规划、具体操作方面的培训工作。4.2本公司全体员工应主动参与并维护本
7、制度之执行。4.3本制度实施过程中所发生纠纷之裁决权属于执行副总经理。4.4本制度之解释权属于人力资源部，并负责相关资料的汇整、核查。5.0考核流程5.1各部门全面分析和检讨上月3c恒兴电子五金有限公司d&经营管理制度文件制度名称绩效考核管理规定编号HX021版本A页数3/3或上年度目标（必须达成指标和追求指标）的实际完成情况，找出未完成目标的各种情况。检讨完成后形成分析报告,呈副总经理核决。5.2各部门根据检讨后的结果制订或修正本季度或本年度的须达成目标和追求目标，使其既具有挑战性，又具有可达成性。部门目标须由执行副总
8、经理确认，岗位目标由部门主管确认。5.3各部门及各岗位所确立的目标须传达至相关人员知悉，以达成共识，并由相关人员签名确认。5.4月度考核、年度之考核前，须事前召开绩效考核说明会，将考核项目、考核方式、计分方式、运用范围、注意事项作充分说明，以求公开、透明、合理性。5.5管理职、技术职、文职人员的月度考核、年度考核,须
