质量技术主管绩效考核制度

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1、质量技术主管绩效考核制度一、目的：为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核质量技术主管的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、适用范围：质量技术主管。三、考核方式：h质量技术主管的工资二基本工资+（绩效工资X考核系数），其中,基本工资为质量技术主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。考核实行月考核月兑现。考评系数按下面考核表确定。2、绩效工资考核办法。质量技术主管绩效考核按下表进行:质量技术

2、主管绩效考核表序号考核项目权重考核要求考核办法得分1客户投诉率30客户投诉率二客户投诉次数（质量有关）/本月出货客户数x100%①当月由于产品质量问题遭受客户投诉每次扣3分；②当月客户投诉超过5次以上，此项得0分；③质量投诉未及时采取应对措施的，每次扣5;客户投诉率目标值：0次④质量反馈未落实各项纠正措施的跟踪、验证的扣3分；⑤发生市场严重质量事故，罚款200元。2日常质量管理20落实适用的质量法规和标准在公司的贯彻执行；按计划及时、准确的完成检验标①各类检验记录填写准确无误，检验单据不完整的每次扣3分

3、；检验单据填写错误每例扣2分；准的编制修订，②外购件、半成品、成品的质量检验、判定失误造成事故，未造成影响扣5分；造成不良影响扣10分；③检验无基准无依据的，每例扣3分④未及时处理生产过程出现的质量问题扣5分并发放到检验岗位使用。⑤未按要求对外提供质量证明文件（质量检验报告）的每次扣3分。3质量技术资料管理10按公司质量技术资料管理相关规定妥善管理质量技术资料，保持资料及时更新及完善。①技术文件和实物不相符合，每例扣2分；②不及时更新产品状态的，每例扣2分；③新协调的产品样件不及时编制图纸及检验基准的每

4、例扣3分；④工艺技术制定不合理，不及时修正调整的，扣3分⑤图纸、工艺技术、检验基准书丢失、外泄；一经发现，罚款200元。4现场技术指导10监督检查工艺执行情况，对违规操作进行制止和纠正；及时处理技术难题①生产现场出现技术难题时，未组织处理、及时提出合理解决方案，扣5分；②生产过程中不按工艺文件执行，扣1分；③不能及时（2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案而影响生产的，本项得0分；5质量技术培训5通过质量技术培训促使员工端正态度、掌握专业技能、提高劳动效率、降低成本①新员工岗前不进行培训的，每例扣5分

5、；②员工违规操作不制止、纠正的，每例扣3分；③每月至少对全厂员工进行一次质量培训并做好培训记录，否则扣2分；6临时任务5按时按要求完成公司领导布置的临时工作任务。①不服从上司工作安排的，每次扣3分；②不按时完成公司领导布置的临时工作任务的，扣3分；75S管理10督促部门员工时刻保证清洁舒适的工作环境；5S活动必须立即行动，全力以赴，坚持到底。①5S检查中不合格项每项扣1分；②地面发现有烟头的，每例扣1分；③连续3次5S检查重复出现的问题扣5分。8考勤与纪律10督促车间员工严守公司考勤管理制度，遵守公司的

6、规章制度。①部门员工有迟到、早退每次扣1分；②部门员工有不按时打卡者每次扣1分；③出现矿工现象每次扣10分；④当月内部门所有员工全勤并无违反公司纪律的每次加3分。9总评得分10考评系数=总评得分/1003.工资计算方法：工资总额=基本工资+(绩效工资x考核系数)如：某车主管基本工资为3000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分,考评系数=70/100=0.7;其当月考核后工资总额=3000+(200x0.7)=3140元。