南华工商学院教职工考核管理办法

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1、南华工商学院教职工考核管理办法第一章    总  则第一条为加强对全院专业技术队伍，党政管理队伍和后勤队伍的管理，提高广大教职工的政治思想素质和水平，根据广东省事业单位工作人员考核的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。第二条考核结果存入个人业务档案，并为聘任、晋升、晋资、提拔和评优工作提供依据。第三条为院内津贴和奖金的发放提供依据。第四条考核范围为全院在岗的教职工。第五条全院教职工年度考核时间为每年12月至次年1月份，专业技术人员每四年考核一次，与年度考核同期进行，均结合评优工作进行。试用期满考核、合同期满考核在相应期限届满前2个月内进行。第二章  考核内容

2、和标准第六条考核依据是被考核者的岗位职责、任务和上级临时下达的工作任务。第七条考核内容，全院教职工均以“德、能、勤、绩”四个方面加以考核，重点考核工作实绩。系列不同，工作性不同，工作性质不同而具体考核内容不同，详见：表一、教职工年度考核评价表；表二、教师系列专业技术人员聘期满考核评价表；表三、党政及教辅系列专业技术人员考核评价表；表四、教师、行政人员试用期满考核鉴定表；表五、教师、行政人员合同期满考核鉴定表。当年与学院或各部门签订外出科技服务创收合同的专职人员，视履行合同情况进行考核。第八条考核标准见各系列考核评价表。第九条考核等次与比例。根据考核得分情况，定为优秀

3、、称职、基本称职、不称职四个等次。总分100分，其中优秀必须在90分以上，且德、能、勤、绩任一单项分不低于80分；称职必须在70分以上；基本称职在60分以上；60分以下为不称职，优秀比例按主管部门的通知执行。（1）考核被确定为优秀、称职等次的，可作为升职、工资晋升、评先、奖励的依据。（2）考核被确定为基本称职：属在编人员的，予以严重警告，连续两次基本称职的，给予辞退;属签订聘用合同人员的，考核第二年只享受80%的基本工资，连续两次基本称职的，当即解除聘用合同。（3）考核被确定为不称职的：属在编人员的，学院（校）安排待岗半年以上，在重新上岗前，只计发基本工资（工资表上

4、的固定工资与活工资部分），其他津贴、补贴、奖金及福利等一律不发，半年后如果学院（校）有合适的新岗位，才能安排重新上岗，重新上岗后年度考核仍不称职者予以辞退；属签订聘用合同人员的，当即解除聘用合同。（4）考核结果为优秀的人员授予优秀工作者称号。第三章考核程序第十条考核的基本程序是：（一）被考核者个人总结，填写考核登记表；（二）被考核者在本部门内述职，部门对被考核者进行民主评议；（三）部门填写考核评语，提出考核等次；（四）考核领导小组对考核结果进行确认。第十一条下列人员的考核按以下办法进行：（一）当年接收的大学应届毕业生，在见习期间，应对其进行考核，但在年度考核中只写评

5、语，不定等次，考核情况只作任职、定级的依据。（二）本年度新调进学院工作半年以上的教职工，由现工作部门进行考核，并在年度考核中确定等次。（三）挂职锻炼、扶贫或参加其他专项工作的人员，由挂职、扶贫或服务单位提供表现情况，参加所在部门考核，并确定考核等次。（四）由学院派出学习、培训的教职工，由所在系（部）、处（室）进行考核，并根据学习、培训期间的表现确定等次，非学院派出，但经学院同意外出学习（停发工资）的人员，外出超过考核年度半年以上的不参加年度考核。（五）全年病假累计超过两个月，事假累计超过一个月，或病、事假累计超过两个月的人员不参加年度考核；（六）未经本部门及职能部门

6、（教务处、人事处）批准，擅自离开工作岗位，按旷工处理，教师每缺4课时视旷工半天、缺6课时视旷工1天。年度内有出现旷工的，当年不能评先评优，年度内有连续旷工达到2天或年度累计达到7天的，其当年的年度考核定为不称职；（七）本年度出现重大教学事故者，当年不能评优；当年出现2次重大教学事故者，年度考核结果为基本称职；当年出现3次及3次以上重大教学事故者，年度考核结果为不称职；（八）专职教师本年度教学工作量不满432课时者，不能评为优秀；本年度教学工作量不足216课时者，考核结果为基本称职（非个人原因造成年度工作量不足216课时者除外）；（九）本年度出现严重违反学院规章制度者

7、，考核结果为基本称职或不称职；（十）触犯国家法律者，考核结果为不称职。（十一）接受立案审查尚未结案的工作人员，暂不参加考核，待问题查清后再确定。（十二）受警告处分者，对其进行考核，但在受处分的当年，不得定为优秀，受记过以上行政处分者，对其进行考核，但在受处分期间只写评语，不定等次，考核情况可作为解除处分的参考依据。第四章考核组织领导和监督第十二条学院成立由院领导、人事处、教务处、纪检、工会等有关部门和教职工代表组成的考核工作领导小组，负责考核条例的修订和组织实施，人事处负责日常工作。第十三条学院设立举报箱，接受群众的监督。第五章附则第十四条考核工作的注意事项：（