百丽集团的竞争战略

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1、1引言32百丽集团的竞争优势43百丽集团的既往战略43.1复合型组织战略43.2中端市场战略43.3多元品牌战略43.4降低连锁超市成本43.5全网经营战略44百丽集团战略管理中的主要问题及原因分析54.1复合型组织结构不利于提高组织效率54.2中端市场战略难以有效执行54.3多元品牌战略加大了品牌管理难度64.3.1多元品牌战略导致内部管理难度加大64.3.2品牌之间差异化不明显64.4线上渠道和线下渠道产生冲突75百丽集团战略优化的路径与方式75.1加强组织结构的变革与创新75.1.1加强多元组织结构的纵向整合85.1.2对分公

2、司的组织结构进行合理化调整85.2强化市场战略的执行95.3实现品牌的优化组合95.3.1进行品牌精简95.3.2凸显品牌的差异化95.4构建高毛利的供应链体系95.5打造高竞争力的渠道体系95.5.1大城市多开店,小城市开大店105.5.2以自营为主,加盟为辅105.5.3选择百货商场开设专柜105.6打造渐进性电子商务经营体系105.7实现线上线下的有效互动105.8总结116参考文献1112百丽集团的竞争战略摘要：本文主要围绕百丽集团的战略管理，对该企业战略管理中存在的一些问题和不足进行分析、研究。百丽集团作为中国鞋类和时尚类

3、用品经营的知名企业，在企业战略管理方面有较多值得借鉴的地方，如复合型组织结构中各层级组织体系的多元类型，因组织特点和功能设立对应的组织结构，充分发挥了企业战略管理的组织优势；百丽集团始终围绕中端消费群体进行市场定价，有利于企业对单一群体的长期跟踪了解，并采取持续对应的市场策略；百丽围绕中端消费群体构建的品牌战略体系，品牌核心诉求明确，通过多品牌细分市场诉求共同构建了百丽的品牌战略定位，为百丽的战略管理刻下了成功的标志牌。但从另一方面来看，百丽目前的战略管理中也存在较多的问题：复合型组织的多种类型造成集团纵向组织运行的效率较低和协同能

4、力不足；多元品牌中重复型品牌过多，严重影响了品牌的市场认知，消弱了各品牌推广的执行能力；从而提高品牌管理的效率和提升品牌推广的执行能力。本文针对这些问题提供一些合理的，可行的解决方案。关键词：百丽集团；竞争决策；市场；品牌BelleGroup'scompetitivestrategyAbstract：ThispapermainlyaroundBelleGroup'sstrategicmanagement,strategicmanagementcompaniesexistinsomeoftheanalysisandstudyofthe

5、problemsandshortcomings.Appropriateorganizationalstructureatalllevelsoftheorganizationwherethesystemfunctions,featuresandorganizationalBelleGroupasChinesefamousenterprisesfootwearandfashiongoodscompaniesinthestrategicmanagementoflargeenterprisesshouldstartasmanytypesof

6、learningcomplexorganizationalstructuressetup,givefullplaytothestrategicmanagementtheorganizationaladvantages;BelleGrouphasbeenaroundinthemarketpriceofhigh-endconsumergroups,willhelpenterprisestoasinglegroupoflong-termfollow-up,understandingandadoptionofsustainablecorre

7、spondingmarketingstrategyaroundthehigh-endconsumergroupstocreateBellebrandstrategysystem,brandcoredemandsclear,throughmuti-brandsegmentthemarketdemand,togethertocreateabrandBellestrategicpositioning,strategicmanagementBellecarving12signsofsuccess.But,ontheotherhand,the

8、rearealsostrategicmanagementBellecurrentlymoreproblems:ManytypesresultintheGroup'sverticalorganizationandlackofintero