生产技术部考核标准细则

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1、生产技术部考核标准细则序号考核项目被考核人工作标准考核标准得分1生产管理生产主管1.按时完成公司每月下达的生产计划任务，保障销售2.保证生产系统协调有序平稳运行3.严格要求生产人员认真执行各项安全生产管理规章制度和安全操作规程，杜绝“三违”现象，确保安全生产4.严格执行生产工艺纪律，确保产品质量5.每月25日上报本月生产分析、总结及下月生产计划6.每月底组织盘库一次，（检查记录）7.按时完成经理交办的其他工作1.未完成公司月下达的生产计划，扣2分，影响销售一次扣2分2.因发生冒、漏、违章操作等而影响生产一次扣2分3.发现生产人员违

2、反安全生产管理规章制度和安全操作规程不及时制止或不予严格处理，一次扣2分4.因生产工艺和操作不当造成产品不合格一次扣2分5.未按时上报总结，扣2分6.未组织盘库扣2分7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分2安全环保管理安全员1.每日对生产装置进行一次安全检查，每周检查安全设施、消防器材一次（检查记录）2.不定期对生产现场进行检查监督，严查安全生产管理制度的执行、防护用品佩戴和“三违”现象，发现给予及时纠正或严肃处理3.对查出的安全隐患及时处理或做好有效的防范措施4.公司安全台帐记录齐全，每月组织一次部门安全活动，5.按要求办理

3、安全作业票6.按时上报上级及地方主管部门所需的安全环保材料，每月26日向炼化安质部门上报公司月份安全总结7.完成经理交办的其他工作1.未按时检查一次扣1分2.检查发现违反安全生产管理制度、不按要求佩戴防护用品和“三违”现象，不及时制止一次扣2分3.对查出的安全隐患未及时处理或做好有效防范措施一次扣2分4.公司安全台帐记录不齐全一次扣1分，未活动扣2分5.未按要求办理安全作业票一次扣2分6.上报安全环保材料、总结不及时一次扣1分7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分4序号考核项目被考核人工作标准考核标准得分3设备、电器管理工艺设

4、备电器技术员1.每日对生产装置巡检一次（检查记录）2.每月25日上报生产设备、电器材料计划、检修计划等3.及时组织处理设备、电器故障，制定相应措施4.检查设备、电器，检查监督设备维修情况5.按公司要求记录、完善各种台账、报表及工作总结6.建立产品售后技术跟踪台账及每月总结7.按时完成经理交办的其他工作1.每日不按时巡检一次扣2分2.未及时上报生产设备、电器材料计划。、检修计划超期一次扣1分3.对设备、电器故障不能及时处理或未制定相应应急措施一次扣2分4.未检查设备、电器,不能及时组织维修一次扣2分5.不符合要求一项扣2分6.未按时

5、完成一次扣2分7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分4统计计划统计计划内勤员1.按规定时间上报日、月报表（日报：9：30；月报：次月1日10点前），做到准确无误2.每周一次盘库，做到报表和库存一致（检查记录）3.根据生产计划按要求上报月度原材料计划4.做好劳保、办公用品等领取发放工作5.按时下达生产计划及计划上报工作6.每月进行生产统计分析7.按时完成经理交办的其他工作1.日报表超时1小时扣1分，月报表超一天扣2分，日、月报表发生一次错误扣2分2.未定期盘库，报表和库存不一致，一次扣1分3.月、度生产材料计划超期一次扣1分4.

6、劳保、办公用品等领取发放拖延一次扣1分5.未按时一次扣2分6.未按时一次扣2分7.未按时完成经理交办的其他工作一次扣2分5质检管理质检员1.做到取样分析准确无误2.通知采样10分钟到达现场3.及时报出分析结果4.按规定留置样品5.分析记录齐全，报表、台账完整清洁6.质检组长每月按时上报工作总结1.分析不准确一次扣2分2.通知采样10分钟内不能到达现场一次扣1分3.分析结果不能及时报出一次扣1分4.未按规定留样一次扣2分5.分析记录、报表、台账不全一项扣1分6.未按时完成扣2分4序号考核项目被考核人工作标准考核标准得分6班组建设班组

7、成员1.严格遵守安全生产规章制度、操作规程及工艺纪律，保证安全无事故2.按时完成部门下达的生产指令任务，保证产品质量合格3.按规定认真巡检，发现问题及时报告、处理4.操作记录内容齐全、整洁，字体仿宋化5.按要求按时维护设备6.班组建设活动、台帐、记录齐全7.按时召开班会，班会要有安全内容，每周开展一次安全活动8.按要求穿戴工作服、防护用品9.车辆罐装、桶装按安全要求进行装卸10.卫生区域划分要明确，责任到人11.设备卫生干净，表面无积灰、积油、积垢、标牌标志齐全规范12.生产场所干净整洁，做到器具、材料、摆放整齐有序13.操作台干

8、净整洁，物品、记录摆放整齐1.发现违反安全生产规章制度、操作规程及工艺纪律一人次扣3分，发生一般事故扣5分、较大以上事故扣完班组全部分2.未完成生产指令任务一次扣2分，因违反操作工艺造成产品不合格一次扣2分3.不按规定巡检一次扣1分，发现问题不及时