技术部考核细则.doc

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1、技术部考核细则年月日项目考核内容分值考核方法评分得分技术改进开发工作负责制定技术文件、工艺文件、采购文件、检验规范及相关的作业指导书，列出技术文件清单71、没有制订任何相关文件2、每少一项规定制订文件3、没有制订技术文件清单-7-2-2执行公司产品的结构设计、开发、承认作业、对客户要求开发的产品进行可行性研究；裁决技术质量问题，对因设计造成的重大质量事故负责81、产品由于技术产生严重质量问题2、工艺流程不当造成损失-1~4-~4负责生产所需模具的设计、制作、验收及修改等工作51、因设计不当造成较大损失-5结构材料的承认及样本批准41

2、、经承认和批准的材料出现异常问题-2~4产品包装设计及运输可靠性实验51、产品在运输过程中造成性能不稳定-1~5组织确定产品开发方向，负责新产品开发的一切事项81、开发力度不够，超过预期的30%2、开发力度不够，超过预期的60%-2~3-4~6协调组织产品重大质量问题的攻关和预防措施实施81、质量问题整改进度缓慢2、因技术问题带动质量问题重复发生-4~6-5~8负责产品的标识方法和形式，提出检验和试验设备的标识要求61、未提出标识要求2、提出的标识要求错误-6-6提供生产设备的技术要求71、未提出要求-7主持产品的鉴定以及产品的定型

3、工作31、未组织-3统计报表按时上交质量月报表和工作月报表31、未按时上报2、已上报，每缺一项-1-1~4做好质量和技术汇总工作41、未做汇总统计2、已做汇总统计，无任何依据-4-1~4组织贯彻质量方针、法律法规31、没有组织贯彻宣传教育培训组织ISO9001:2000质量管理体系文件学习41、没有组织学习2、组织学习无记录-2~3~1负责本部门的质量意识教育培训51、未制定培训计划2、培训计划不完善3、未开展培训工作4、培训工作不完善-2-1-2-1质量体系运行制定质量体系文件，并负责本部门相关条款要求有效贯彻执行41、未制定相关

4、质量体系文件2、未贯彻执行-2-1~2积极配合认证方认证41、与认证方配合不佳-1~45S保持本岗位的5S现场规范61、脏、乱、差2、岗位办公环境一般-4-1~2临时任务完成领导临时交办的任务61、完成任务的50%以下2、完成任务的80%-3~4-1建议及行动提出合理化建议被公司采用另加51、被公司采用效果显著2、被公司采用效果一般+5+3对不良行为、不法分子及时检举，或直接制止另加51、保护了公司名誉，或为公司和人挽回了损失+5总计