技术部专业绩效考核细则

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1、技术部技术管理绩效考核细则一、回采专业1、完成矿定的下井及其它指标，每月对所有回采专业的施工地点至少检查一遍。未完成矿规定的下井指标，扣30分；每少检查一个采煤工作面，扣10分；依次类推。检查的问题未根据标准扣罚，每次扣2分，检查的问题当天未上网发布，每次扣2分。2、组织对回采专业进行每旬一次的旬检查，每旬一次的解剖检查，每月一次的现场会。每少一次扣10分。3、对现场检查存在的问题，未及时上网发布，工区未进行责任落实及追究，未督促检查每次扣10分。4、加强对现场隐患排查及措施制定，加强现场技术指导，将作业规程、措施及时

2、的落实到现场；对施工地点出现的地质构造和其它影响安全生产的隐患，及时组织相关人员编制补充技术措施。对补充技术措施编审不严不细一次扣10分。5、按矿及上级制定的各项规定，组织对区队技术负责人培训、学习及职工的安全教育培训；每月组织一次职工考试，每少组织培训、学习、考试一次扣10分。6、负责组织工作面开采设计和作业规程的会审工作，完成对所有施工安全技术措施的二级审阅和审批、复审工作。作业规程未按规定提前编制好，每次扣10分；未及时组织相关人员会审，每次扣10分；安全技术措施把关不严不细一次扣10分。7、每月月底对区队技术人

3、员进行月度综合考核、考评。未按规定要求考核，一次扣20分；影响矿例会通报，每次扣20分；对有关数据不认真审核出现漏错，每次扣10分；在考核中弄虚作假每发现一次按矿有关规定处理。8、不及时编制相关的专业工作总结，一次扣20分。9、每月按时、保质保量完成矿、集团公司、煤管局的考核表和报表，若逾期上报，一次扣5分；未按照规定的程序上报，如未经领导审核或签字扣3分；上报表数据有错误每次扣3分；出现重大失误组织分析并执行处理决定。10、每月一次的技术例会资料准备不足，影响正常开会时，每次扣5分。11、专业的科技管理创新项目不按时

4、完成并完善材料，每次扣5分；所整理的创新项目因资料问题未通过验收，每次扣10分。12、回采工作面接续编制不按时完成，每次扣5分；有错误，每次扣3分。13、预算编制不按时完成，每次扣5分；有错误，每次扣3分。14、新采区投产前资料准备不齐全或未及时上报，影响正常投产，每次扣15分；因资料准备不全影响新采区验收，每次扣10分。15、不按时完成专业月度条件分析编制，每次扣5分；有错误，每次扣3分。516、对回采专业的所有采煤工作面每旬正常检查验收一次。每少检查验收一个采煤工作面，扣5分；依次类推。检查的问题未根据标准扣罚，每

5、次扣1分，检查的问题当天未上网发布，每次扣1分。17、及时对井下采煤工作面带采煤柱、多回收煤量的现场收尺，确保准确。未及时进行现场收尺或弄续作假，每次扣10分。18、根据旬检查存在的问题，填写采煤工作面工程质量标准及检查评分办法，达标检查资料填写不认真、不合格，出现问题，每次扣10分。19、每周对采煤工作面的位置、地质构造等进行一次填图，每少填一次扣5分。20、根据矿制定的检修计划，及时编制回采专业各单位的检修计划，并将编制好的检修计划表报掘进组，由掘进组统一上报。未按规定编制矿井检修计划，每次扣5分。21、根据回采专

6、业每旬一次的顶板分析会，汇总整理顶板分析会议纪要，并上网发布。缺一次或一次未上网发布扣5分。二、掘进设计专业1、完成矿定的下井及其它指标，每月对所有掘进专业的施工地点至少检查一遍。未完成矿规定的下井指标，扣30分；每少检查一个掘进工作面，扣10分；依次类推。检查的问题未根据标准扣罚，每次扣2分，检查的问题当天未上网发布，每次扣2分。2、组织对掘进专业进行每旬一次的旬检查，每旬一次的解剖检查，每月一次的现场会。每少一次扣10分。3、对现场检查存在的问题，未及时上网发布，工区未进行责任落实及追究，未督促检查每次扣10分。4

7、、加强对现场隐患排查及措施制定，加强现场技术指导，将作业规程、措施及时的落实到现场；对施工地点出现的地质构造和其它影响安全生产的隐患，及时组织相关人员编制补充技术措施。对补充技术措施编审不严不细一次扣10分。5、按矿及上级制定的各项规定，组织对区队技术负责人培训、学习及职工的安全教育培训；每月组织一次职工考试，每少组织培训、学习、考试一次扣10分。6、负责组织工作面开采设计和作业规程的会审工作，完成对所有施工安全技术措施的二级审阅和审批、复审工作。作业规程未按规定提前编制好，每次扣10分；未及时组织相关人员会审，每次扣

8、10分；安全技术措施把关不严不细一次扣10分。7、每月月底对区队技术人员进行月度综合考核、考评。未按规定要求考核，一次扣20分；影响矿例会通报，每次扣20分；对有关数据不认真审核出现漏错，每次扣10分；在考核中弄虚作假每发现一次按矿有关规定处理。8、不及时编制相关的专业工作总结，一次扣20分。9、每月按时、保质保量完成矿、集团公司