技术部管理细则

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1、施工阶段工程技术管理实施细则第一章总则第一条：依据首发建设公司《工程技术管理办法》，为提高工程建设科技含量和管理水平，规范工程技术管理，本着目标明确、组织落实、职责清晰、重点突出、措施得力、程序规范的原则，制定本细则。第二条：所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位固定、职责明确、责任落实。第三条：本细则适用于京石二通道高速公路（大苑村一市界段）工程的工程技术管理工作。第二章组织机构第四条：项目管理处总工程师主管项目技术管理工作，其工作对项目总经理负责。第五条：项目管理处技术部负责项目管理处的日常技术管理工作。重点负责施工图设计配合

2、、设计变更、重大技术方案、新技术应用、工程技术资料等技术管理工作，同时组织工程创优申报工作。第六条：京石二通道项目管理处技术管理体系机构图第三章岗位职责第七条：项目管理处总工程师负责贯彻国家、北京市和行业的技术标准和规定；审定相关技术管理办法；对重大技术方案、重大工程技术问题提出意见，供总监办参考；组织工程创优活动；实现质量目标和防治工程质量通病；推动“四新”技术的应用，对工程技术管理负领导责任。第八条：项目管理处技术部部长负责技术部的全面工作，负责贯彻规范、规程和标准以及管理制度的建立，做好技术管理工作。第九条：项目管理处专业工程师负责组织图纸会审、交桩复测、设计交底、基槽验收、经

3、办工程变更和非适宜材料处理，参与重大技术方案研讨、质量事故处理等。第十条：项目管理处资料管理工程师负责技术资料管理，编制资料管理实施细则，落实工程报优和报监工作，定期抽查监理和承包人的技术质量资料，组织竣工档案编制和移交，负责信息传递及资料备案工作。第四章技术体系管理第十一条：监理单位和承包人进场后15日内，应设置相应的技术管理部门，分别完成技术管理体系的建设，报项目管理处技术部备案。各参建单位必须按招标文件有关资质、数量要求配备技术管理人员，负责技术管理工作。项目管理处技术部在开工前进行检查，发现问题责令整改。第十二条：工程开工前总监办、承包人应认真学习《技术管理实施细则》、《非适

4、宜材料管理实施细则》《工程变更立项管理实施细则》、《工程资料管理实施细则》。项目管理处技术部根据反馈意见，对《技术管理实施细则》、《非适宜材料管理实施细则》相应条款进行修改、完善。第五章测量管理第十三条：交桩与复测（一）监理单位进场后，项目管理处技术部组织测绘单位对监理单位进行交桩，监理单位7日内完成复测，复测无误后向承包人交桩。（二）项目管理处技术部负责协调总监办、承包人测量成果复核工作中的有关事宜。（三）承包人7日内复测完毕，将成果报总监办审批后实施，并报项目管理处技术部备案。（四）承包人增设的临时导线点和水准点，同样须报总监办审批。如果扰动或增减，应重新复测审批。（五）相邻承包

5、人复测工作应覆盖相邻标段同一套导线点和水准点2个以上，并进行平差计算，计算结果满足相关规范要求后方可使用。第十四条：原地表测量承包人接桩30日内完成原地表测量工作，监理单位独立进行复核。项目管理处中心试验室负责抽查复核总监办、承包人的原地表测量成果。第六章图纸会审管理第十五条：（一）图纸会审内容包含施工图纸和其他设计文件。（二）项目管理处技术部负责组织、协调图纸会审相关事宜。（三）图纸审查工作在图纸下发承包人后7日内完成，并做好《图纸会审记录》，由总监办汇总报项目管理处技术部。第七章设计交底管理第十六条：（一）图纸会审完成后5日内，技术部组织设计单位进行设计交底，项目管理处、总监办、

6、承包人相关人员参加。（二）设计单位明确设计意图、设计执行要求和施工注意事项，并对承包人、监理单位和项目管理处提出的图纸审查中存在的问题，给予书面答复，形成《设计交底记录》，由各方确认、会签、存档，技术部备案，作为设计文件的补充和变更设计的依据。第八章技术交底管理第十七条：（一）承包人必须在各分项工程开工前，按工序进行技术交底。技术交底应包含技术要求、工艺控制、操作要领、质量标准、安全环保措施、应急预案等内容，必要时要附有草图。（二）总监办应组织监理人员进行《监理规划》和《监理实施细则》交底，并留有记录。（三）技术部每月至少对监理交底和承包人技术交底资料进行一次检查，发现问题及时纠正。

7、（四）总监办每周应对承包人技术交底情况进行一次抽查。（五）驻标监理组应参加承包人重要工序的技术交底，主要包括桩基、大体积混凝土浇注、试验段（首件）工程、路面基层、面层、防水、预应力张拉、地基处理等。第九章试验室管理第十八条：工程开工前项目管理处技术部邀请北京市道路工程质量监督站对监理、承包人工地临时试验检测室进行检查验收，验收通过后，日常管理工作由项目管理处中心试验室负责。第十章工程报监管理第十九条：（一）开工前，监理单位和承包人将报监资料报项目管理处技术