生存勿忘质量发展必须创新

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1、生存勿忘质量发展必须创新佚名2012年4月23日1尊敬的吴总、各位中层干部、全体管委会人员：大家好！时光飞逝，转眼间今年已过去四个月了，我们送走了忙忙碌碌的四月份，马上就要进入充满希望的五月，还有一周就是五一国际劳动节，在此我预祝各位节日快乐！生活幸福！2刚才ISO主任钱亚琴针对2012年吴总提出的三十二字方针，“质量是企业的生命”，发出了：让宇迪的质量体系做到稳定、健康、可持续发展并永恒的动员报告，三位部长从加强团队管理，到用数据、事实说话，对如何开展质量活动，展开讨论并作出相应的措施，陈科长也代表

2、质检三大部表了决心，我相信在各位部长亲自带领和督查下，五月份质量月活动一定会成功！3今天参加会议人员有232人，全部是宇迪的精英。有本次新选的各事业部、各车间管委会成员189名，有董事会各位领导，高层管理干部及全体中层干部，大家汇聚一堂，共同商讨吴总提出2012年的主题《质量是企业的生命》，一个企业的好坏完全取决于一个产品的优良质量，如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业是以质量来谋生存；如果说企业是一棵树，那么质量就是树根，为企业打好根基，才能让企业蒸蒸日上。4把住质量关是一个系统

3、的工程，必须从领导到员工，从管理到基层所有部门，大家重视，全员参与，才能使我们质量体系得到稳定、健康、可持续发展；当质量出现问题了，吴总会说，体系出现了问题了，也就是说我们在座每一位管辖的部门，有的地方出现了问题，千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，流入到客户手中，影响了客户，退货又损害了公司利益，而且企业的形象将会一落千丈，定单将会收到严重影响。只有全员参与，大家重视了各环节的质量，才能做出优良的产品，但是优良的质量是靠努力才能得到的，而不是口头说说而能得到的

4、。5三十二字方针，全厂人人都会说，“质量是企业生命”，大家都知道这句话，但是很多人还只是停留在听说、有印象的层面，还只当它是一句口号，能够真正形成概念和意识并能认真落实、执行的没有几个。所以我们要消除空洞的承诺和口号，空喊“质量第一、质量是企业的生命”，我建议大家闭嘴，你部门的墙上到处挂着重视质量标语，而实际上产品质量却一塌糊涂，所以希望大家将“质量是企业的生命”牢记心中，落实在行动中。6宇迪做了三十几年，常自认为质量做得不错，但是到底好在哪里，就要用数据、事实说话，你说你的产品质量好，你用什么证据来

5、证明？你的产品质量合格率是多少，退货率是多少？你的改进在哪里，提高在哪里？这些都有需要用具体的数据来说明，只有量化的数据才最有说服力。我们虽然上了ERP，但是到现在每个品种的投料结果情况还不能体现出来，都是凭估计，只能算出总帐得到总结论，无法计算细节。7常有客户问销售人员，FCD1的镜片你们投料率做多少，销售也只能说出大概，或者吹一吹，估计估计，如果我们再问问自已，ZF62都知道不太好做，您投料情况如何，你肯定说不好，具体从头到尾投料率多少，数据没人回答准确。因此在数据管理上，我们做到很差，质量是用数

6、据和事实说话，如何在ERP上做好统计，要我们信息部联合生产部门把这项工作做下去。做好统计数据是我们提高质量的依据，是生产的测温计。8现在我们在数据管理上出现严重的问题，有部份在制是空的，或者是报废的，每一次换主任，就有一批死帐，这些都是长期无人监查的结果，曾各部也进行了一次自我盘点，但是还是没有根本的解决问题，所以五月份定为本年的质量月，借助开展投料率的摸底竞赛活动。来进行一次大盘点，大考试，了解一下各自质量水平。五月份考核竞赛项目如下：9第一、与全体员工考核投料率，凡投料率达标，奖超过部份的原材料价

7、的50%，仅用于5月份。第二、与车间主任和管委会考核各车间整体投料率和品种质量投料率的达标达成率。凡是在车间整体投料率达标的基础，品种达成率达90%以上排名，第一名奖：管委会和主任每人奖500元，第二名奖400元/人，第三名奖300元/人，其余奖200元/人。第三、与事业部长和事业部管委会考核在五月份中计划已完成品种的投料率，从投料到成品入库的投料率标准按90%为达标。品种达标达成率达80%以上奖500元/人。第四、五月份最终目的，通过投料率计考核，对全线进行一次帐目和实物的大盘点。做到不好罚500元

8、10为了五月份真正算准投料率，要求各部要做以下工作：1．各事业部各车间，将计划科要求暂停的，不在生产的产品，由单国云审批，请质检科检验，临时进入停工仓，保证各员工和主任身上数据清爽无呆滞。2.凡是已结束品种，ERP上仍有数据的，计划科通知部长进行清查，该报废的开报废，好返工的经过检查并得到计划科长单国云同意进入二级库，报废和短缺的全部开在四月份。3.轻装上阵奔五月,五月份坚持ERP要求,后道要多少生产多少,后道不要的一律挂在前道各员工身上,禁止挂在主任身