绩效考核管理办法(暂行)

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1、混凝土工程分公司绩效考核管理办法混凝土工程分公司绩效考核管理办法(暂行)第一章总则第一条为不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，规范绩效考核工作，明确考核内容与程序，提高企业的整体运行效率，特制定本办法。第二条绩效考核的基本原则为：客观、公平、公开、公正。第三条只对员工在考核期和工作范围内的表现进行考核，不对此以外的事实和行为作出评价。第二章考核形式与权限第四条绩效考核采用由上至下的考核制，按季进行绩效考核。第五条绩效考核权限：

2、1.各部门负责人负责对本部门人员实施考评；2.经理负责组织相关管理人员组成考评小组，对公司各部门负责人实施考评；3.经理负责审定特别贡献的加分奖励。第六条绩效考核成绩的确定：1.各部门的考核成绩，以考评小组的考评为准；12混凝土工程分公司绩效考核管理办法2.部门负责人的考核成绩，根据上述权限考评后，以经理最终审定为准；3.其他人员的考核成绩，根据上述权限考评后，以分管领导的审定为准；第七条年度绩效考核成绩以四个季度的平均值计算。第三章考核依据与评分原则第八条绩效考核主要依据：1.公司各部门的绩效考核主要依据为部门的工作

3、完成情况，以及特别贡献加分奖励等。2.绩效考核依据，主要包括所在部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占60%的权重）、及所在部门的组织管理（原则上占10%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占10%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献加分奖励等；3.特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为本职工作以外的特别贡献和重大业绩。第九条绩效考核评分要素：1.“工作完成情况”的评分要素主要包括：工作完成的质量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量；2.“组织管理”的评分要素

4、主要包括：团队建设与管理、员工培养、内部沟通合作等情况；12混凝土工程分公司绩效考核管理办法3.“协作与配合”的评分要素主要包括：与关联部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾全大局等情况；4.“劳动纪律与工作表现”的评分要素主要包括：遵守公司规章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况；5.“团结协作”的评分要素主要包括：与同事之间工作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及个人工作是否顾全大局等情况。6.“特别贡献加分奖励”主要作为特别加分的评定，不占用基本分值。其评分要素主要是特

5、别贡献和成绩所产生的正面影响，以及为公司创造的社会、经济效益情况等。第十条“工作完成情况”评分原则（满分60分）：1.工作按质、按量、按时完成的，不扣分；2.有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%：⑴工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的；⑵工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；⑶工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响的。3.有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：⑴工作质量未达要求，对后续、关联工作造成一定不利影响的；⑵工作进度有延迟，对后续、关联工作造成一定

6、不利影响的；⑶工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响的；⑷受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成一定不利影响的。12混凝土工程分公司绩效考核管理办法4.有下列情形之一的，扣该项工作总分的60-80%：⑴因工作质量较差，对后续、关联工作造成较大不利影响的；⑵因工作进度延迟，对后续、关联工作造成较大不利影响的；⑶因工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成较大不利影响的；⑷受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成较大不利影响的。5.有下列情形之一的，扣该项工作总分的90-100%：

7、⑴因工作质量、进度、数量差距很大，对后续、关联工作造成重大不利影响的；⑵受其他因素影响，但未及时通报领导，对后续、关联工作造成重大不利影响的。第十一条“组织管理”评分原则(满分10分)：1.团队建设与管理良好，部署培育效果明显，与关联部门及人员的协作和配合良好，员工培育工作成绩明显，整体工作成效显著的，不扣分；2.有下列情形之一的，可扣该项考核总分的10-20%：⑴有所欠缺，但无明显不良后果的；⑵员工培养效果不佳，但无明显不良后果的；⑶所属员工有个别无故不参加公司组织的活动和学习培训，员工有不遵守公司规章现象，未及时进

8、行督导的；⑷12混凝土工程分公司绩效考核管理办法内部沟通欠缺，员工协作不佳，有扯皮现象和明显矛盾，但未对工作产生明显影响的。3.有下列情形之一的，扣30-50%：⑴团队建设与管理有所欠缺，对整体工作效果造成一定不利影响的；⑵组织领导有所欠缺，影响内部工作积极性的；⑶对员工管理有失公允，所属员工有公开顶撞、不服领导的；⑷所属员工有多