绩效考核暂行管理办法

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1、人力资源制度之绩效考核管理办法绩效考核暂行管理办法编制：日期：审核：日期：核准：日期：文件会签会签单位销售部电子商务部采购部品质部生产部签字日期会签单位人事行政部财务部项目部秘书处总经理签字日期第一页共4页人力资源部编制v2.0人力资源制度之绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。第二条适用范围本规定适用于公司所有员工（除总

2、经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。第五条绩效考核原则定性考核与定量考核相结合原则。第三章考核机构第六条人事行政部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细

3、化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月10号之前完成，第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。第五章绩效工资第十条员工工资总额包含绩效工资，绩效工资占工资总额的20%第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：(一)圆盘考核员工将次日的工作计划表发到人事行政部邮箱,由人事行政部工作人员进行不定时的抽查核对,根据员工工作的完成程度及完成效果情况进行评分.（二）主要绩效指标评价主要绩

4、效指标评价侧重于员工的的主要工作内容及可量化的业务指标。根据各岗位的岗位说明书中明确的考核事项每月进行绩效考核。每月5号前由各部门经理将下属的《绩效考核指标量表》提交至人事行政部,各部门经理的《绩效考核指标量表》由人力资源部经理考核。（三）员工综合考评表第一页共4页人力资源部编制v2.0人力资源制度之绩效考核管理办法1、员工综合考评表评价侧重于员工的工作态度、工作技能、素质等方面的测评，附表《员工综合考评表》2.《员工综合考评表》自我评价占30%，直接上级评价占70%。3.《员工综合考评表》时间要求：员工综合考评表每次月5号前，将自评表及上级

5、评价表提交至人事行政部，在5号前人事行政部计算出考评结果。(四)规章制度考核1.根据公司制定的相关制度进行考核，如违反规章制度中明确规定的事项，就根据规章制度进行扣分考核处理。2.每月每人的扣加分单直接计入每人的档案，按照30%的考核比例计入每月的考核成绩。第七章考核方法第十二条各岗位具体考核方法及得分计算方法采用圆周考核占30%、员工综合考评占40%的考核办法，绩效指标考核占30%的考核方法。计算公式：员工月度绩效评价得分=圆周考核得分*30%+员工综合考评得分*40%+绩效指标考核*30%第十三条考核的具体实施1、每月结束后，相关部门在5

6、号前提供绩效考核计算需要的资料及数据。2、每月5号前相关人员将需要填写的绩效考核表提报至人事行政部。3.每月结束后13个工作日内，人事行政部对各岗位的规章制度扣加分情况、综合评价表情况及工作计划评分请况等进行汇总，作为每人绩效工资计算的依据。第十四条绩效得分计算：4、人事行政部依据考核办法，汇总考核对象总分，并上报总经理助理审核，总经理审定后，根据实际考核结果核算、兑现绩效工资。第八章考核结果应用及效力第十四条员工月绩效考核结果与员工的绩效工资挂钩，作为员工绩效工资发放的依据。第十五条直接上级对下属的考核结果实行负责制，直接上级严格依据考核结

7、果促进本部门工作进步，对影响目标完成的个人或管理干部遵循“优胜劣汰”原则，及时调整、降职降薪直至解除劳动合同关系处理。（一）特殊人员:1.请长假（连续请假超过一个月）的员工只考核其在岗期间的工作表现。2.由于请病假、休长假等特殊原因（考核期实际工作时间累计不超过1个月）的员工可以不参加考核，无绩效工资；此类员工考核等级标记“T”。第九章绩效辅导与反馈面谈第二十二条绩效辅导第一页共4页人力资源部编制v2.0人力资源制度之绩效考核管理办法员工上级应定期与员工进行沟通，为其完成工作提供合理的建议与必要的资源支持，最终辅导员工胜任岗位，保障本部门目标

8、的达成。员工上级同时应对员工的工作过程进行检查、监督与记录，以便于实施客观公正的绩效评价。第二十三条绩效反馈面谈考核结束后，必要时，员工上级应与员工就最终考核结果进