员工绩效考核管理办法（暂行）

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1、员工绩效考核管理办法（暂行）一、目的为进一步完善公司绩效考核体系，对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，公平、合理地进行价值分配，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，经公司研究，特制定本管理办法。二、原则（一）注重能力、态度和业绩，客观考评，避免掺入主观性和感情色彩。（二）明确考评标准、考评程序、考评责任，考核过程要公开、透明。（三）注重绩效反馈，绩效考评的结果及时反馈给被考评者本人。三、组织机构成立XXXXX绩效考评管理领导小组组长：总经理副组长：人力资源分管领导成员：公司其他领导、各单位负责人领导小

2、组下设员工绩效考评管理办公室，由人力资源部门具体负责公司的绩效考评日常管理工作，实行动态管理。四、考核对象及考核周期根据工作分工的特点不同，员工绩效考核实行分块考核管理，主要包括部室员工、分厂员工两个模块。考核实行百分制，考核周期为每月一次。五、考核办法（一）部室和分厂员工绩效考核指导性指标及内容见附件1、2，个人业绩考核指标包括但不限于以下项目：岗位职责、制度执行、劳动纪律、出勤情况、会议纪律、三违行为、创新及合理化建议、本职工作完成情况和临时性工作任务、企业文化、技术培训学习等。（二）各单位要结合自身实际情况，

3、制定本单位制定本单位对员工个人绩效的考核办法，报公司批准备案后方可执行。（三）各单位绩效考核过程须公开、公正、透明，绩效考核结果确定后1个工作日内必须在单位内部张贴公示。（四）各单位务必将部室（分厂）月度绩效考核结果（具体模板见附件3）纸质签字盖章版和电子版在下月7日前报至绩效考评管理办公室。如出现报送不及时或者信息失真，每发生一次扣责任人绩效得分2分，同时扣单位负责人4分，所扣分数自动计入下月个人绩效得分。六、绩效考核结果的应用（一）绩效考核结果与员工月度绩效工资挂钩。（二）绩效考核结果实行积分制管理，由绩效考评

4、管理办公室根据员工岗位统一建立绩效考核积分账户，实行台账式管理（具体见附件4），并记入员工个人档案。（三）每月根据绩效考核积分结果进行对标排序，评选“三工”。取绩效考核得分排名前2名的为“优秀员工”，奖励考核当月绩效工资的10%；最后1名为“试用员工”，扣罚考核当月绩效工资的10%。（四）年度内累计三次被评为“试用员工”的进入劳务市场待岗培训，年度绩效考核积分与年底各类评先进行挂钩。七、其他事项（一）各单位要结合本单位实际情况，制定本单位对员工个人业绩考核部分的考核办法，报公司批准备案后方可执行。未报公司批准备案的

5、，将对单位负责人罚款200元，并进行通报。（二）各单位务必坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各类人员进行考核。绩效考核管理办公室将对各单位绩效考核过程及落实情况进行不定期检查，对于出现弄虚作假、未按照公司相关要求落实的，将对单位负责人罚款500元、相关责任人罚款300元。（三）绩效考核管理办公室负责员工绩效考核结果应用、绩效考核积分及考核结果台账等资料的管理工作，各单位负责保存本单位员工绩效考核积分资料，并建立相应的绩效考核台账备查。八、附则（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法

6、自下发之日起执行。附件：1.部室员工绩效考核标准及内容2.分厂员工绩效考核标准及内容3.部室（分厂）员工月度绩效考核结果表4.绩效考核积分账户附件1部室员工绩效考核标准及内容序号项目考核维度考核内容及标准分值备注1个人业绩考核部分个人行为劳动纪律严格执行公司相关劳动纪律等规章制度，无迟到、早退、旷工现象发生。20会议制度严格遵守公司各项会议制度，无迟到、旷会现象。执行力考核执行力1、会议布置工作：按照会议要求限期、保质完成各项工作。452、临时性工作：按照临时工作要求限期完成，并及时汇报。协作沟通力能有效的与其他人

7、分工协作，沟通到位，更好的促进本职工作的完成。自学考核笔记本检查公司相关分管单位将不定期检查学习和会议笔记。15理论考试月度理论考核，内容涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度等。2关键事件考核诸如安全、业务分管内事故等业务内管理运行正常，无事故、失职等现象发生。20附件2分厂员工绩效考核标准及内容序号项目考核维度考核内容及标准分值备注1个人业绩考核部分个人行为劳动纪律严格执行公司相关劳动纪律等规章制度，无迟到、早退、旷工现象发生20会议制度严格遵守公司各项会议制度，无迟到、旷会现象执行力考核执行力1、本职工作

8、：岗位职责内生产正常，企业文化学习、培训学习效果良好，有效的理解并贯穿到生产活动中502、临时性工作：按照临时工作要求限期完成，并及时汇报协作沟通力能有效的与其他人分工协作，沟通到位，更好的促进本职工作的完成自学考核笔记本检查公司相关分管单位将不定期检查学习和会议笔记152关键事件考核关键事件岗位职责范围内运行正常，无安全生产事故、失职等现象发生15附件3部