项品质保证展开计划

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1、25项品质保证展开计划广汽本田零件品质科张锦芳要求事项品质保证展开计划*对于贵公司为新车型提供的零部件，请贵公司制定品质保证展开计划，并按计划跟踪推进完成各项工作。请将下列项目编入计划中，并填写规定的表格。（品质保证展开计划应包括整体计划和每个零件的计划）。供1.供应商生产计划*请依照广汽本田的生产计划，将贵公司的生产计划填入品质保证展开计划。2.模具准备计划*请制定出模具（冲压、树脂成型、铸造、锻造等）的设计→制造→调试→验收计划。*当一个零件使用多套模具的时候，请制定出每套模具的计划。3.生产设备准备计划*采用新设备、大型改造设备、新夹具时，请制定出相关的工作计划。应*对于二

2、级供应商，应要求其制定相应的品质保证展开计划，并将其没有生产经验的零件或工序明确出来，进行特别的管理和检查。4.二级供应商品质保证计划*请提交二级供应商配套一览表。*对零件检具的设计～制造～验收等相关工作请制定出详细计划。5.检查设备准备计划*为了保证功能零件的性能，请制定测量仪器和性能测试设备（QA机器）的准备计划，并根据后附的“QA机器验证表”制定验证的计划。商*供应商应就品质基准书的项目和其他担心的项目制定出检查计划，并且在生产准备的每个阶段（T1，T2，T3）实施检验，然后决定批量生产6.检查计划时的检查项目和检查频率。*在新机种量产初期要建立量产初期3000台全检体制，

3、明确检查项目，并在安全宣言时提交广汽本田确认。7.工序品质管理表编制计划*请制定相关工序品质管理表、作业标准表、设备保养检查表的编写计划以及与二级供应商的品质协定计划。品重点8.重点管理零件跟踪表*根据后附的“重点管理零件跟踪表”，在品质确认时检查和确认须重点跟踪零件的项目，记录跟踪结果，并提交广汽本田。管理*为了防止以往的缺陷（如市场投诉、接收检验时发现的不良、生产工序中发现的不良等）再发生，请使用后附的“以往缺陷防范措施验证表”零件9.以往缺陷验证计划对缺陷进行检证。验证质计划*对试制零件、设计定型的零件、批量生产的零件，请制定可靠性试验计划。10.可靠性试验验证计划*对于每

4、一个零件，应明确其试验项目、试验条件和试验个数等等。11.工序能力验证计划*对于品质基准书要求的项目以及供应商担心的项目，供应商在生产的各个阶段（T1，T2，T3，量产）应制定出CPK值评价计划并对其进行评价。12.实车装配计划*对车的内外部件有外观配合(间隙、对齐、对中）要求的，请根据广汽本田的试作计划，制定出验证计划，由供应商和广汽本田联合一起进行验证。保13.颜色、表面纹理验证计划*对有颜色、表面纹理要求的零件请制定验证计划。颜色、表面纹理应与指定的样本符合（样本由本田提供）。14.照明、触觉验证展开计划*对有照明、操作触觉要求的零件，请制定验证计划，并明确验证的项目和条件

5、，制定限度样本。照明、操作触觉不应低于限度样本的水平。15.拆解分析展开计划*对于那些不可见其内部状况的功能零件，请制定相关计划，在完成可靠性试验以后，进行拆解分析以便把握内部零件的品质水平。证*在工艺设计以及批量生产时，请制定FMEA的展开计划。16.工序ＦＭＥＡ展开计划*在开展FMEA的时候，要与制造、品质、生产技术等各部门的专家沟通，以便能够在工序和零件中反映出来。*除了HC级的零件，都需按照后附的“工序FMEA&A”表，进行FMEA检证。*在提交PQCT表时，同时提交FMEA表。17.ＦＴＡ展开计划*对照FMEA表，逐项检查，以防遗漏有关的项目。展*有关重大故障现象以及应

6、该保证的全部机能项目，请实行FTA。*当进行FTA时，应当考虑到用户的投诉。18.包装运输验证展开计划*为了保证在运输时不发生产品变形、机能损伤、污渍等问题，请确认其包装及外观，并与广汽本田协商制定有关的验证计划。19.防止安装错误外流展开计划*对于容易造成错误安装的零件，请制定相关工作计划，明确其标识方法、出货检查方法等等，以防止安装错误的零件流出。开*供应商应制定自我评价计划，并在量产前按后附的“自检表”进行自我评价。20.供应商自我评价计划*自我评价活动也应在二级供应商处实施。*请设定负责广汽本田零件的人员机构并提交相关机构图。21.设定品质保证展开人员*机构图应包括母工厂

7、以及当地的总负责人和各部门（设计、制造、生产技术、品质、销售等）的负责人员。25*在量产进行前，供应商应对操作人员进行培训。22.培训、教育计划*制定出详细的培训教育计划，并对培训的结果进行跟踪。23.初物管理计划*请按照广汽本田的初物管理要求，制定初物管理规程，并按广汽本田新车型投产计划实施初物检查。项24.批组管理计划*对于指定的批组管理零件，请根据批组管理要求制定批组管理规程和工作计划。25.不合格品反馈流程及对策*供应商应制定在发生不合格时的处理和反馈流程，明确如何将问题