广州本田25项品质保证展开计划.ppt

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1、对于贵公司提供的零件,请制定品质保证保证计划;将下列项目编入计划中,并填写规定的表格。（包括整体计划和每个零件的计划）25项品质保证展开计划1供应商生产计划根据广州本田的生产计划，将贵公司的生产计划填入品质保证展开计划。2模具准备计划请制定出模具（冲压、树脂、铸造、锻造、等）的设计、制造、调试、验收计划；当一个零件使用多套模具的时候，请制定出每套模具的计划。3生产设备准备计划采用新设备、大型改造设备、新夹具时，请制定出相关的计划。4二级供应商品质保证计划对于二级供应商，应要求其制定相应的品质保证展开计划，并将其没有生产

2、经验的零件或工序明确出来，进行特殊的检查；请提出供应商配套一览表。5检查设备准备计划对零件检具的设计、制造、验收，要制定出计划；为了保证功能零件的性能，请制定出测量仪器和性能测试设备（QA机器）的准备计划，并根据“QA机器验证表”制定验证计划。6检查计划供应商就品质基准书的项目和其他担心的项目制定出检查计划，并且在生产准备的每个阶段（T1、T2、T3）实施检验，然后决定批量生产时的检查项目和检查频率。量产初期的200个零件必须进行100%的全检，以便确认其工序的稳定性。7工序品质管理表编写计划有关工序品质管理表、作业标

3、准表、设备保养检查表的编写以及与第二供应商的品质协定等，也请制定计划。8重点管理零件跟踪表根据“重点管理零件跟踪表”，在品质确认时检查和确认须跟踪的项目，纪录跟踪的结果，并提交广州本田。9以往缺陷验证计划为了防止以往缺陷（如市场投诉、接受检查时发现的不良、生产工序中发现的不良等）在发生，请使用“防止以往缺陷再发生检查表”对缺陷进行检证。10可靠性试验验证计划对试制零件、设计定型的零件、批量生产的零件，应制定试验计划；对于每一个零件，应决定其试验项目、试验条件和试验个数等。11工序能力验证计划对于品质基准书要求的项目以及

4、供应商担心的项目，供应商在生产的各个阶段（T1、T2、T3、量产）应制定出CP值评价计划并对其进行评价。12实车装配计划对车的内外部件有外观配合（间隙、对齐、对中）要求的，请制定出验证计划；供应商和广州本田联合一起进行验证。13颜色、表面纹理验证计划对有颜色、表面纹理要求的零件要做出验证计划；颜色、表面纹理应与指定的样本符合（样本由本田提供）。14照明、触觉验证展开计划对有照明、操作触觉要求的零件，要制定验证计划；并明确验证的项目和条件；照明、操作触觉不应低于限度样本的水平。15拆解分析展开计划对于那些不可见其内部状况

5、的功能零件，在做完可靠性试验后，应进行拆解分析以便把握内部件的品质水平。16工程FMEA展开计划在工艺设计以及批量生产时，应制定FMEA的展开计划；在开展FMEA的时候，要与制造、品质、生产技术等部门的专家沟通，以便在工序和零件中反映出来；除了HC级的零件，都要按照“工程FMEA&A”表，进行FMEA；当提交PQCT时,同时提交FMEA.17FTA展开计划对照FMEA表,逐项检查,以防遗漏有关的项目;有关重大故障现象以及应该保证的全部机能项目,请实行FTA;当进行FTA时,应当考虑用户的投诉。18包装运输验证展开计划为

6、了在运输时不产生变形、机能损伤、污渍，请确认其包装和外观，并与广州本田协商有关的计划。19防止安装错误外流展开计划对于容易造成安装错误的零件，要制定其标识方法，出货方法等，以防止安装错误流出。20供应商自我评价计划供应商应制定自我评价计划，并在量产时按表格自我评价；自我评价活动也应在二级供应商实施。21设定品质保证展开人员母工厂以及当地的总负责人以及各部门（设计、制造、生产技术、品质、销售等）的负责人员。22训练、教育计划在量产进行前，供应商对操作人员进行培训；制定出详细的培训教育计划，并对培训的结果进行跟踪。23初物

7、管理计划按照初物管理的规程，请制定出初物管理计划。24批组管理计划对于指定批组管理的零件，请根据批组管理规程制订批组管理计划。25不合格品反馈流程及对策在发生不合格时，供应商应有处理和反馈的流程，并明确如何将问题反馈给广州本田，以及为此采取的对策；对于广州本田的对策要求，供应商要明确处置的途径和对策，按5原则报告。