德国企业中的设备管理与维修上

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1、国外设备工程中国设备工程!""#$#!德国企业中的设备管理与维修E上F!张友诚【摘要】作者在德国工业企业中进行了为期<个月的关于设备管理与维修的调研与实习。本文较系统地介绍了德国企业中设备管理与维修的理念与模式，设备管理的组织形式，维修计划的制定与实施，企业中设备管理与维修的参数体系，设备的再利用及维修与环保的关系等。【关键词】德国设备管理维修作为世界上最重要的工业化国家之一，德国设备施、认证产生的影响。管理与维修的理论与实践自然也为人们所关注。一个企业内部的维修机构或外部的维修资源在上述前以汽车、机械制造，电子，化工等高技术产业为主导提下被赋予了更为重要的意义:#;。产

2、业的国家，如果不用先进的管理理论和管理方法指实际上，德国大多数企业对上述认识基本认同。导和支撑其设备管理与维修体系是无法想象的。同基于上述认识，企业对设备管理与维修工作都予样，一个现代化的企业如果没有高效的设备管理与维以高度重视。大型企业设置专门的设备管理与维修机修系统为生产提供保障，也是难以在激烈的市场竞争构，除负责本企业的维修外，还为其他企业提供维修中站住脚的。服务，同时其大型设备通过外部维修市场获取维修服应德国鲁尔集团的邀请，笔者于!""#年6月至务。中小企业则一般不设置专门的维修机构，主要依0月对!"余家不同类型的德国企业进行了为期半年靠专业化的外委维修解决设备管

3、理与维修问题，以求的学术访问与实习，这项由国家留学基金委资助的项取得最大效益。目的主题即“德国企业中的设备管理与维修”。现谨德国汉诺威大学工业设备研究所与国际机械生产将笔者在德国企业中的所见所闻作一简单介绍，供国技术协会于#005年对61家企业（欧洲企业6#家，非内设备管理界同仁参考。欧洲企业三家）进行的一项国际性调查显示，这些企一、设备管理与维修的理念与模式业中的维修人员平均占员工总数的1$13，最高、最#$企业对设备管理与维修的认识低分别为64$43与"$<3；维修费用占企业销售额的德国烟煤股份公司（789）是鲁尔集团下属的一比例最高、最低分别为!$6#3，"$"63

4、，平均为#$"13；家大型煤炭生产企业，在其编制的名为《维修的再策维修费用占设备价值的比例最高、最低与平均值则分划与重组》的手册中对设备管理与维修是这样认识的：别为1!$!3、"$#3、2$43:!;。就全德国而言，用于维企业的生产经营对高新技术的要求总是不断提高修的支出占其国内生产总值的#63=#53，达1"""=的，表现在生产的自动化、集约化及市场对产品质量5""":6;。另据一项对员工人数在5""至亿马克左右的要求上；#5""的欧洲及北美企业的国际性调查，企业年度维生产设备，车辆，软、硬件，建筑物等固定资产的修费用高于其设备价值的13:1;。状态及其使用对于提高企业

5、效益来说是关键的要素；!$设备管理与维修的模式日益严苛的环保政策及对维修措施的计划、实德国学者9>?@AB@CBD将发展与变化中的设备管理与维修分为不同的三个阶段，即目前，制成车间三台老磨的喂料和质量控制已全部改第一阶段，事后维修，又称之为基于故障的维为计算机控制，效果显著。修，从!"世纪1"年代至<"年代。由于加强了设备管理，目前设备完好率为第二阶段，预防维修，基于时间或工作量的维00$123，主机设备完好率为04$1453，设备事故率为修，从!"世纪<"年代至4"年代。对设备管理与维零，创下了历史最好水平。公司被评为全国设备管理修的要求是较高的设备有效度，较长的寿命周

6、期及较优秀单位。（贺重新、朱建华）低的费用。其技术特征是计划大修，管理系统中小型%&’()*+)(,-(.’(--/’(.中国设备工程!""#$#!国外设备工程计算机的投入使用，维修计划与监控系统的建立。一次大修的费用通常占到设备价值的I"6左右，以第三阶段，预知维修，即基于状态的维修，也就后逐次递增。“修理”的内容则相当于我国的中修或项是状态监测维修，从!"世纪0"年代至现在。对设备修。值得注意的是，由于“修理”具有较高的灵活性管理与维修的要求是较高的设备有效度及可靠度，较和针对性，工期较短且对成本的影响较小，在基于时高的安全性及产品质量，设备的环保性和较高的设备间或工

7、作量及基于状态的维修中为企业所广泛采用。运营效益。其技术特征则是设备的状态监测维修，可专业化维修服务（在德国又被称为维修的外部资靠性与维修性设计，设备运行的风险研究与分析，大源）现在已为德国企业所普遍采用。如果说上世纪型计算机的辅助管理，设备故障原因与影响分析，专5"J8"年代学术界和企业界曾为此争论不休的话，那家系统，全员自主维修123。么现在对此已普遍认同。不仅中小企业普遍采用，而在企业的实际维修作业中，三个阶段所对应的三且像拥有近5万名员工的德国烟煤股份公司这样的大种不同的模式是按以下程序加以处理的。企业在拥有自己的维修