创新企业设备管理与维修工作之探讨

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1、创新企业设备管理与维修工作之探讨　　　　【摘要】论文论述了企业设备管理与维修工作在现代企业管理中的重要性，以及如何创新企业设备管理理念，构建市场经济设备管理新模式。主要手段有：建立有效持续的激励机制，重视人才的培养工作，营造生产服务的良好氛围。下载论文网　　【Abstract】Thispaperdiscussestheimportanceofenterpriseequipmentmanagementandmaintenanceworkinthemodernbusinessmanagement，andhowtoinnovatetheenterpriseequipmentmanageme

2、ntconcept，buildanewmodelofmarketeconomicequipmentmanagement.Themainmeansareestablishingeffectiveandcontinuousincentivemechanism，andpayinggreatattentiontothetrainingworkofpersonnel，andcreatingagoodatmosphereforproductionservices.　　【关键词】设备管理；激励机制；服务意识　　【Keywords】equipmentmanagement；incentivemecha

3、nism；serviceawareness　　【中图分类号】TH17【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）10-0146-02　　1引言　　?b备制造业为国民经济发展和国防建设提供了强有力的技术装备基础。从机械制造行业发展趋势看，设备管理与维修工作需要开拓更新的发展创新之路，否则，将不利于企业健康持续发展。2013年5月，兰石集团为了积极响应甘肃省委省政府3341项目工程，抢抓兰州新区建设和国家“一带一路”发展战略建设的历史性机遇，结合兰石集团自身发展的需要，实施产品结构调整和产业升级，为了实现“百年兰石”的发展梦想，兰石集团公司实施了“出城入园”，将整体项目搬迁

4、至兰州新区，从整体项目的设计和具体实施上来看设备电气化水平明显提高，装备能力明显提升，这对设备管理与维修工作也提出了更高的要求。　　2设备维修管理现状、问题及其原因分析　　兰石集团公司现拥有各类设备10377台，主要设备均配备自动控制系统，其中：电气设备3000余台，电气设备占比近30%，现有职工人数8000余人，设备管理与维修人员900余人。　　第一，从事设备管理与维修工作的专业人员技术素质有待进一步提高，年龄结构断档，特别是高级机电技师、工程师和中高级维修人员匮乏，很难将设备故障的隐患控制在萌芽状态，导致设备故障率高，再加上企业整体搬迁提升了装备能力，使得企业生产设备数控化程度较

5、高，更加增大了维修技术难度；第二，有些设备操作人员素质不高，对设备的性能、结构不太清楚或一知半解，或操作不当导致发生非正常的维修；第三，随着市场近年来的激烈竞争，企业为了满足用户的需求，当拿到产品订单后，立即组织生产，产品生产周期短、时间紧，只能使机械设备长期超负荷运转，小故障得不到及时的排查和检修，导致小故障成为大故障或事故，从而使设备运行能力下降，设备使用寿命缩短，维修成本居高。第四，设备资源经营、资产经营、资本经营的意识、层次和广度有待提高。第五，如何在当今市场经济环境下，搞好设备管理与维修值得探讨。　　通过上述现状原因分析：现代企业设备管理与维修工作范围较以前有了明显的变化。

6、　　①设备管理与维修工作容量增大　　以前，设备管理与维修工作只要求做好设备的日常保养与修理，着力点放在设备的生产现场管理。随着国有企业改制深化，市场竞争越来越激烈，企业产品结构要随着市场的变化而进行及时的调整，特别是近几年来智能化建设步伐加快，自动化电气设备和附着于生产设备上的自控能力提升，使得现代设备改造、更新、引进容量增大。　　②设备管理与维修工作领域外延　　以前，企业设备管理与维修工作只局限在企业内部。现代企业为了节约设备维修成本，选择设备管理与维修社会化，使得企业设备管理与维修工作已经扩展到企业外部。　　③设备管理与维修工作技能提升　　科学技术在不断地飞跃，生产设备不断地更新

7、，随着生产设备技术含量的提高，这对生产设备的维修提出了很高的要求，这样对员工技能素质要进行全面提升，一专多能使人才显得更加的奇缺。　　从现代企业设备与维修的明显变化中，我们要寻找、探索适合企业发展的设备管理与维修工作方向，探究如何去更好地发展企业？只有把握住未来发展的方向，转变现有观念，才能积极主动地推进设备管理新模式，不断创造设备管理新经验，开创设备管理新局面。　　3如何创新设备管理与维修工作　　首先要确定设备管理与维修的总体目标，即：充分利用现有的资产