德国企业中的设备管理与维修下二

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1、!""!#!国外设备工程德国企业中的设备管理与维修"下二#!张友诚六、德国企业中设备管理与维修的参数体系维修计划程度以企业内部用于计划维修的费用在设备管理与维修中的参数系统（或称指标体系）实际发生费用中的比值来表示维修工作计划程度的高是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数低，可用于考核和评估企业预防性计划维修的状况及系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际规模。执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计（,）维修费用预算偏差度。划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。维修费用预算偏差度现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍年度实际发生

2、的维修费用.预算费用()%**+如下$%&。预算费用%’维修的费用参数维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编（%）维修费用强度。制的实际效果，反映了费用计划的准确性。计算的结维修费用企业年度维修费用果为正，说明费用超支，反之则为节余。可用于考核()%**+强度企业年度生产费用和评估企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从的原因并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和评估（!）计划维修实施率。维修费用控制的参数。计划维修年度实际完成的计划维修工时()%**+（,）主要生产设备维修费

3、用强度。实施率年度计划维修工时主要生产设备主要生产设备年度维修费用计划维修实施率通过企业计划维修工时的实际完()%**+维修费用强度主要生产设备重置价值成值与计划值的比值反映了维修计划制订在工时上的此项参数表明设备单位重置价值所消耗的年度维修费偏差，可用于检查和考核本年度计划维修执行的情况用，反映了主要生产设备年度维修工作的强度，可用并为下一年度编制维修计划（时间方面）提供依据。于主要生产设备维修费用控制的考核和评估。!’维修专业化参数（!）维修材料费用比。（%）外委维修费用比。维修材料企业（部门）年度维修材料费用外委维修企业年度外委维修费用()%**+()%**+

4、费用比企业（部门）年度维修费用费用比企业年度维修费用（-）维修工时费用比。外委维修费用比是通过企业外委维修费用在企业维修工时企业（部门）年度维修工时费用总的维修费用中的比值来评估企业维修专业化的程()%**+费用比企业（部门）年度维修费用度，比值越大则说明专业化维修程度越高。上述两项参数分别反映了单位维修费用中维修材（,）维修集中化程度。料及维修工时所占的比重，通过企业（部门）间的考维修集中化程度(核可以分析、判断维修材料及维修工时费用的合理企业维修中心实施的年度维修工作量（工时）)%**+企业年度总的维修工作量（工时）性，据此制订相应的费用控制措施。,’维修的计划

5、参数它反映了大型或特大型企业内部实施维修的集中（%）维修计划程度。化程度，在一定程度上也反映了企业内部维修的专业维修计划企业年度计划维修费用化水平。()%**+程度企业年度实际维修费用-’维修管理的组织参数!"#$%&’%$()$*#$))+#$*国外设备工程!""!#!（"）人均设备固定资产价值。命+!,。人均设备固企业（部门）设备固定资产价值基于上述理念，德国的“设备综合管理（-./01#$"%%&定资产价值企业（部门）维修人员总数23403/05.6720.843/9:;7

6、役与再利用”而不是通常意义上的值或重置价值）上反映了企业维修管理部门的工作效“报废”。这种再利用可以根据不同情况在企业内部或率，可用于企业内部相同生产部门或同行业不同企业外部进行。内部再利用可以是设备或零部件经改善维之间的评估或比较。修或再制造后的再利用；也可以是对退役设备进行拆（’）维修人员构成比。卸后零部件的重新使用，即所谓“同型装配”。退役维修人员企业（部门）维修技术人员数目设备的外部再利用可以是经改造或改装后通过市场转#$"%%&构成比企业（部门）全体维修人员数目让给需用的企业；也可以直接交原制造厂家以优惠条（!）维修人员比例。件购得新设备；极端情况下则作为

7、废钢铁加以处理维修人员企业（部门）维修人员数目+(,。据最新资料，欧盟国家规定，从’%%=年"月起，#$"%%&比例企业（部门）全体员工数目废旧电子产品、通信产品及家电产品的回收再生率和上述两项参数反映了企业维修管理部门的员工素再利用率将分别达到=%&)>%&和*%&)?*&，而这又质及数量构成情况，可用于企业内部各部门或不同企是通过现代维修工程予以保证的。业之间的评估与比较。正是由于现代维修技术的发展，工业化国家已不七、设备的再利用再片面通过缩短折旧年限的方式进行产品的更新换在工业化国家，维修已被视为关系到企业的生代，而是更加重视维修在生产中的作用。通过现代维