《roject入门》PPT课件

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1、MicrosoftProject入门MicrosoftProject2002入门Project所指的项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。项目计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和完成日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。MicrosoftProject2002入门概念项目分三个阶段：1、制定计划2、追踪和管理项目3、结束项目这

2、三个阶段进行得越成功，顺利完成项目的可能性就越大。在项目管理时有三个基本要素：时间、资金和范围，构成了项目三角形。时间：反映在项目计划中的项目开始、完成时间。资金：即项目的预算，取决于资源的成本，包括固定资本。范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。任何一个元素变化都会引起另两元素的变化,这种决定性取决于项目的不同。MicrosoftProject入门Project是MICROSOFT公司开发的项目管理系统，用于项目规划、项目管理、项目跟踪。project能够实现功能：1、编制和组织信息－－－－（输入项目所需要的参数、信息、条件）2、规划并计算时间－－－－（为每一项任务

3、设置一个可行的时间框架）3、方案比较－－－－（把不同项目计划方案进行比较以选出最优）4、诊断和维护－－－－（资源过度分配和费用超出预算）5、跟踪－－－－（当输入实际数据，系统根据其他信息计算出这些变动对其它任务以及整个项目的影响）6、打印－－－－（以不同视图和报表形式为需要不同信息的人员提供内容）MicrosoftProject2002入门功能Project项目管理的基本规则：1、提供数据用户向project提供尽可能精确和合理的任务信息，以便project做出规划。用户提供的信息越多，做出的项目规划越合理。2、项目日历将标准日历设置为默认日历，可以为每个资源设置日历。3、关键路径pro

4、ject用关键路径法来计算项目的整个工期。4、资源对工期的影响对于项目中的一些任务，如果多分配资源，工期就会缩短，这是一种资源驱动。如果无论资源分配多少都不影响工期，即为非资源驱动。1、任务：具有开始日期和完成日期的具体任务。项目是由相互关联的任务组成的。2、WBS：工作分解结构代码。3、里程碑：工期为零，用于标识日程中重要事项的简单任务，它可以作为项目中主要事件的参考点。4、关键路径（是一系列能够计算出项目完成日期的任务。也就是说，当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了）5、关键任务（关键任务是指一旦延误就会影响项目完成日期的任务）。6、成本（包括在任务上工作的资源的

5、成本和任务的固定成本）。7、资源是指完成任务所需要的人员、设备和原材料，负责实际完成项目中的任务。资源类型分为工时类资源和材料类资源。工时类资源是指在任务上要花费时间或工时的人员和设备；材料类资源是完成任务所用到的供应品、原料或其他消耗材料，如混凝土、钢材、玻璃等物资）8、资源工作分配单位：（为任务分配的）工时资源时间百分比或单位。MicrosoftProject2002入门概念安装和维护MicrosoftProject2002MicrosoftProject2002入门安装添加或删除功能：为当前已安装系统添加新组件或删除组件。修复：重复上一次的安装，以恢复丢失的文件和设置。卸载：

6、1、光盘卸载2、“控制面板”／“添加／删除程序”工作界面编辑栏标题栏菜单栏工具栏视图栏分隔条编辑区图形区第二章:认识project工具栏是一组命令快捷方式的按钮。常用工具栏格式工具栏显示其它工具栏隐藏工具栏移动工具栏窗口常用视图甘特图跟踪甘特图任务分配状况日历视图网络视图任务类视图资源类视图资源工作表资源使用状况资源图表视图环境甘特图用两种方式显示项目信息，左边是任务工作表，显示任务的详细数据；右边是条形图，每一个条形图表示一个任务，通过视图上方的时间标尺，可以清楚地表示出任务何时开始，何时结束。了解甘特图通过输入任务和每一项任务所用的时间来创建一个项目。通过链接任务，在任务之间建立顺

7、序的相关性，在链接的任务中，可以看到任务工期的改变如何影响其它任务的开始时间和完成时间。将资源分配给任务查看任务的进度。可以通过将计划和实际的开始时间和完成时间进行比较及检查每项任务完成的百分比，以跟踪任务的进度。在图形化显示任务的同时可以同时访问任务的详细信息。拆分任务并持续任务甘特图两条任务条形，一个在另一个的上方，一个条形图显示任务的比较基准，另一个条形图显示任务的当前计划，当计划发生变化时，就可以查看出计划与基准的差异。跟踪