法律风险意识浓缩稿

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1、法律风险意识，不应当成为企业家的最后一堂课（企业、企业家为什么必须进行【法律风险诊断、治理】）概述风险是一个抽象的概念，既看不见也摸不到，但却令人实实在在地感受到它的存在。财产毁灭、人员伤亡、市场和企业的突然崩溃充分反映出真实世界的危险。不断加剧的竞争态势、日趋严苛的监管环境、海量信息的不断冲击和各类不确定因素的滋扰，使企业面临的风险陡然增加。我们看到，大量的企业因为风险应对不力而遭受灭顶之灾。本土企业如秦池、三株、三鹿，等等，企业家的豪言壮语犹在耳边，而企业却已轰然倒下；铁本、德隆、托普、创维、格林柯尔、斯威特等大型民企也相继“出

2、事”。国际上的案例更是比比皆是，世通、安然、安达信、贝尔斯登，这些曾经辉煌的明星企业如今已成为人们心中“遗失的美好”。成立于1850年的雷曼兄弟，在经历美国内战、两次世界大战、经济大萧条、“9·11”事件后一直屹立不倒，然而就是这家被形容为“19命之猫”的企业，也可以在一夜之间破产并引发全球金融市场陷入危机，并最终在世界范围内演化为自1929年大萧条以来最严重的经济危机，充分印证了“100-1=0”的风险定律。然而，每一个这样令人扼腕的事例背后，无不与法律风险意识淡漠和法律风险防范机制的缺失有决定性关联。所以，足够的法制观念和有效的

3、法律风险管理，无疑是企业家自身的基本素质和策略，同时也是其自身利益的保障，是促进企业利润增长，使企业高效率、高质量、可持续发展的保障。企业的任何经营行为，都会表现为相应的法律行为。企业的任何风险，最终都会表现为法律风险。企业作为经济组织，被法律赋予人格，曰“法人”，与自然人一样，都是生活在法律编织出来的社会关系之中。企业的经营行为，在本质上表现为谋利行为，在形式上则通过法律行为而实现。对于潜在的法律纠纷，企业应当评估其可能以及将会对企业的影响，并作好防范准备，提前化解法律风险。法律纠纷的解决，应当取得专业法律人员的支持，准备有关的法

4、律文件，制订详细的方案和步骤。法律纠纷解决不及时或者方法有误，必将给企业带来不必要的损失甚至难以预料的深远影响。我国加入WTO后，市场竞争白热化，企业面临的法律风险越来越大，风险防范难度也越来越大。近几年以来，从顾雏军、张海、黄光裕、严介和等商界翘楚到德隆系、中航油、中储棉、中国银行等明星企业都大案频发，而达能“强购”娃哈哈一案，更使得国内工商界顿时风声鹤唳。原因何在？他们都撞到了法律风险的暗礁上，法律风险防范意识已成企业、企业高管们急需补进的一课。否则，这一课就可能在企业沉没的海底或者牢狱去补，届时悔不当初已经于事无补。法律风险之

5、毁灭性大于商业风险，其带来的结果不仅是商业性的，还有可能是致命性的，当法律风险转化为实实在在的法律障碍、法律危机时，企业、企业家往往为此付出难以估量、难以掌控的沉重代价。所以，法律风险意识，绝对不应当成为企业家、管理者决策失误或者犯罪行为造成不可挽回的后果之后或者在锒铛入狱之后去补的最后一堂课。随着世界经济的交融、科技特别是网络科技的发展，经济全球化趋势不可阻挡，市场竞争暗涛汹涌、日趋激烈，新旧矛盾互相冲击，各种新生代因素层出不穷，并且呈现不确定和变动性特征，社会秩序、市场秩序的规范问题越发凸显复杂和重要，“市场经济就是法治经济”的

6、观念不断广泛地深入人心，经济社会对法治的需求更为迫切，法治社会的建立成为必然，“依法治国”已经纳入我国根本大法---宪法。有素质是因为有观念，人落后是因为观念落后。法制观念的强弱已经成为衡量一个人，特别是领导人、企业家素质高低的重要标志之一。“法治就是信誉和效益、法治就是10稳健和发展、法治就是权益和保障”越来越成为更多具有远见卓识、高素质的企业家、领导人的共识，企业、企业家的法律风险诊断、治理和防范体系的建立工作越来越显得尤为重要和迫切。第一部分：企业、企业家法律风险事实调查和相关论述警世钟：忧患意识长鸣国外统计资料表明：在正常年

7、份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。据有关人士调查，世界500强中，每过10年就有1/3的企业消失。最近几年公布国内500强企业，每年淘汰率约20%，也就是说，每年约有1/5的500强企业从人们视野中消失。根据美国损失控制协会对美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70％在遭受巨灾后5

8、年内会结束营业；对于已建立企业风险管理系统的企业而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势。有关我国民企老板的法律风险意识的报告：有报告显示，有五成以上受访者认为，“老板支持不足”是企业风险防范的显著障碍，而发展较快的物流业，这一数字