湖南喜阳集团发展战略初步研究

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1、湖南大学硕士学位论文湖南喜阳集团发展战略初步研究姓名：沈世锋申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：谢赤20040420工商管理硕士学位论文摘要当前，中国西部地区中小企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在新形势卜重新制定企业发展战略，以增强企业核心竞争力来抓住机遇和迎接挑战，是西部中小企业必须解决的问题。本文以研究湖南喜阳集团发展战略作为研究中西部中小企业发展的切入点，通过对喜阳集团的发展历程、经营现状、发展环境、内部资源和能力的深刻剖析和研究，依据企业竞争战略和相关企业理论为指导，提出了喜阳集团应走“背靠农业、面向市场”的经营之路；同时，相应制

2、定了喜阳集团相关多元发展、资源丌发、绿色设计等战略组合方案，并着重对喜阳集团的品牌发展和营销、组织管理与企业文化建设、融资方式、战略控制等内容进行了详尽规划。具体是：立足区域资源优势，突出原料基地建设模式，始终定位于农业产业化经营的示范企业；以企业联盟为手段实现产品升级、资源优化、规模扩张；构建现代企业管理制度，塑造独特的具有浓郁民族氛围的企业文化，运用激励机制，挖掘人力资源潜力：依靠科技创新，不断提升产品内涵，全力打造“喜阳”绿色品牌：多方式开辟销售渠道，扩大市场分额；通过战略的综合实施，最终实现企业的持续发展。本研究阐述了企业的产业特点对制定企业发展战略

3、的基础性作用；强调了立足区域资源优势对西部中小企业的极端重要性；提出了民营制改造对西部中小企业发展战略的关键性作用；指出了西部中小企业发展战略必须注重其经济效益与社会效益的统一。本研究课题力求为西部中小企业新发展提供一些借鉴和参考。关键词：中小企业；喜阳集团；发展战略；相关多元发展；绿色战略湖南喜阳集团发展战略研究ABSTRACTAtpresent，themediumandsub—sizedcorporationsinthewesternareaofChinaareencounteringunprecedentedopportunityandchalleng

4、e．Ithasbecomeanurgenttaskforthecorporations，inanewsituation，toredesigntheirdevelopmentstrategiestograsptheopportunityanddealwiththechallengesoastostrengthentheircorecompetitivecompetence-Tospecifytheresearchonthemediumandsub—sizedcorporationsincentralandwesteiTlareaofChina，thisarti

5、clefocusesontheresearchofdevelopmentstrategiesforHunanXiyangGroup，throughprofoundlyanalyzingandresearchingtheGroup’soperation&developmentcourse，managementsituation,developmentenvironment，innerresourcesandabilities，undertheguidanceofcompetitivestrategiesofcorporationsandrelativecorp

6、orationtheoriescomributingtosettingforththatXiyangGroup’sdevelopmentcourseshouldbeofbeingbackedbyagricultureandmarket-facing,andtoformulatingplansforstrategicalliancesthatrelativepolydevelopment，resourceexploitationandenvironment-effectdesignshouldbecardedoutintheGroup；andspecializ

7、ingbranddevelopment，marketingmanagement，constructionofcorporateculture，waysofcapitalcomposureandstrategicalharmonizationfortheGroup．Specifically,stresstheconstructionmodeofmaterialbaseandconstantlysituateonbuildingamodelenterpriseofagriculturallyindustrializationalmanagement，ground

8、edontheadvantageofregional