阳煤集团四矿公司发展战略

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1、阳煤集团四矿公司发展战略第二章阳煤集团四矿公司内外部环境分析第一节四矿公司外部环境分析2．1．1宏观环境分析1998年以来，国家通过实施积极的财政政策和货币政策刺激消费，扩大国内需求，中国经济保持了平稳的发展。西部大开发战略的提出，为具有承东启西独特位置的山西省重点煤炭企业提供了极其有利的发展机遇。国际上，世界经济和贸易进一步回升，亚洲经济继续复苏，由此带动煤炭出口不断增长。加入WTO后，对中国煤炭工业应该说是有积极影响，由于WTO成员国市场的开放，煤炭贸易量将会增加。但也应看到，加入WTO中国关税也要降低，关税壁垒作用逐步削弱，山话省的煤炭产品将会受到来自澳大利亚等国的竞争，将会面临着失去沿

2、海传统煤炭市场的危险。中国政府重视国有大中型煤炭企业的发展。针对煤炭企业经营秩序混乱的状况，国家出台了《煤炭经营管理办法》，山话省据此制定了《山西省煤炭经营管理办法》。对资源枯竭、扭亏无望的国有矿井，国家出台了关闭破产政策。为了减轻企业债务负担，国家出台了债转股政策，实施债转股后煤矿的平均资产负债率大大下降。一系列经济政策的实施，为山诬省重点煤炭企业脱贫解困及持续、健康、稳定的发展提供了有力的保证。煤炭的丌发利用既对经济的发展起到了巨大的推动作用，同时也带来了环境污染，造成生态环境的破坏，其严重后果不仅伴随整个丌采过程，而且在矿区丌发结束后仍继续存在，如地面塌陷、水资源破坏、矿石中有害元素等，

3、有可能持续几十年或上百年，产生一系列的社会问题。因此，国家和省、市政府出台了一系列的环境保护政策，限制使用煤炭，提倡使用洁净能源。社会的发展和进步要求煤炭生产企业承担更多的社会责任，煤炭丌发利用带来的环境污染，给煤炭企业可持续发展也带来一定的影响。在计划经济时期，国家通过对煤炭垄断经营和产品价格的“剪刀差”，实行资源无价，矿产品低价，深加工产品高价的政策。煤炭企业被过多“抽血”。即使现在实行的增值税制度，也有一些不合理之处。如煤炭企业不同于制造业，它与农业一样没有现代经营管理意义上的“上游产品’，即生产没有“原料”，进项几乎为零。因此，过重的税务负担也在较大程度上影响了煤炭企业的当期利益和长远

4、发展。再从企业面临的竞争力量方面分析，哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争战略理论认为企业面对五种竞争力量：行业竞争者、潜在进入者、替代品、供方、买方(见图3—1)。2．1．2竞争环境分析煤炭企业由于自身的特点，形成了独特的产业竞争结构，现针对四矿公司具体分析如下：2．1．2．1行业竞争对手受计划经济时期煤炭长期供不应求的影响，国家曾在一个时期实旌“有水快流，大中小一起上”的矿井建设政策，结果降低了煤炭行业的进入壁垒，小煤矿星罗棋布，成为国有煤炭企业当然也包括四矿公司的主要竞争对手。山西省国有重点煤矿13处，地方国有矿63处，乡镇煤矿8000多处。煤炭行业呈现“大中小企业并存”的局面。中小企业数量多

5、，而且产量占总产量的比重R益上升，重点煤炭企业由于包袱重，资源埋藏深，开采成本高，投入不足等原因，煤矿开工规模锐减。在总产量中所占比例也日趋下降。另外，过高的行业退出壁垒，使得规模大、人员多的重点煤炭企业只能停留在原有的经营领域保持不变。2．1．2．2替代品从与替代品的比较来看，煤炭在一次性能源消费中的主体地位难以改变。煤炭的主要替代品是石油，天然气、电力等能源性产品，这些替代品在质量、性能等方面具有一定的优势，如发热量高、污染小等。虽然绝大多数发达国家的一次能源均以石油、天然气为主，但中国由于煤多油少，是世乔上少数几个一次能源以煤为主的国家，煤炭在一次能源中的主体地位在相当长的一段时问内是难

6、以改变的。2．1．2．3潜在进入者煤炭行业存在一定的进入壁垒。从理论上讲，一个新企业进入煤炭行业的障碍主要有三方面：一是规模经济的要求，二是资本成本较高，三是政府的政策限制。但实际上。由于煤炭属于同质化产品，生产技术和工艺要求不高，同一煤田范围内开采出来的煤炭，其内在的质量没有太大的差异。特别是在煤层赋存条件较好的地区，浅层煤炭极易丌采，使得煤炭行业的规模经济和必要资本量投入的壁垒作用大大降低。同时一些地方为了追求局部利益、即期利益，在资源性地区开办小煤矿就成了主要的投资项目。虽然政府采取了各种措施限制新丌小煤矿，但是小煤矿的生产和新建仍在不同程度地上升，这给国有大矿带来了潜在的威胁。2．1．

7、2．4供应商煤炭企业在生产过程中需要大量的钢材、水泥、采煤机械等生产资料，这些生产资料大多处于买方市场，煤炭企业处于有利的讨价还价地位。从资会的供应来看，由于煤矿投资大、回收期长，煤矿建设对众多社会资金没有吸引力，企业直接融资难度大，只能采取间接融资的方式。国有专业银行转为商业银行后，“嫌贫爱富"不愿给亏损的煤炭企业贷款，企业筹资难度加大。2．1．2．5购买者从中国目前的生产能力和消费需求看，中国