xj集团发展战略-研究

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1、华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景随着经济全球化和信息技术的发展，企业赖以生存和发展的环境日益变化。如何保持持久的核心竞争力，实现可持续发展，是企业在市场竞争中生存面临的根本问题。战略管理是企业管理的核心，在资源有限的情况下，战略管理影响着企业发展的成败。在专业化与多元化经营的战略选择上，国内企业缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。电力行业关系国家能源安全和国民经济命脉，在经济社会中发挥着重要的基础性支柱作用。电力行业是资金、知识与技术、设备、管理密集型行业。根据能源类型划分，电力产

2、品可分为火电、水电、风电、核电等。与其他行业相比，电力行业在销售模式、生产和运行、维护和维修、安全和环保等方面，均受到国家和行业法规的直接监督管理。由于历史的原因，电力行业在我国长期处于垄断经营。2002年3月，国务院正式批准了《电力体制改革方案》。2002年底，电力体制改革取得了实质性进展和突破。根据―厂网分开、主辅分离‖的原则，原国家电力公司拆分重组为国家电网公司、南方电网公司两大电网公司以及五家发电集团、四家辅业公司等11家公司，同时成立了国家电力监督管理委员会。这标志着中国电力行业的垄断管[1]理从此结束，开始引入市场竞争、打破垄断，进入竞争时代。面对这些新形势、新变化

3、和新要求，如何把握国家政策方向和产业技术引导方向，提高市场竞争力，保持可持续发展，成为电力设备企业的重大发展课题，企业发展战略研究与设计显得尤为重要而迫切。作为电力设备行业骨干制造企业的XJ集团，迎来新的发展机遇的同时，又面临1华中科技大学硕士学位论文着更严峻的挑战。一方面，国民经济发展对电力增长的持续需求，国家对电力工业的政策支持，为企业提供了新的发展空间；特别是随着我国―节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和电动汽车‖等七大战略性新兴产业规[2]划和配套政策的陆续发布，XJ集团所处的高端设备制造业将面临重要的发展机遇期。同时，随着我国智能电网全面建设

4、阶段的来临，国家规划的巨大电网投资建设也带来了难得的发展机遇。另一方面，国家对电力等基础设施的投资预期也加剧了行业竞争程度，国外跨国公司长期在我国的输配电设备市场占据大量的市场份额，随着我国建设坚强智能电网规划的出台，各跨国公司大幅增加了对我国的投资力度，国内外竞争厂家增多。产品价格的下降与原材料价格上涨带来的成本压力，使XJ集[3]团在市场竞争中面临内外双重挤压，对行业和公司盈利带来不利的影响。因此，如何依托XJ集团发展四十年发展所积累的优势，增强核心竞争力、实现可持续发展，是当前摆在XJ集团面前具有挑战性的新课题。基于此，如何进行合理、有效的战略管理，发挥优势、把握机遇、再

5、创辉煌，是XJ集团新一轮发展的关键。1.1.2研究意义在中国电力工业快速发展的大背景下，研究XJ集团电力装备业务新时期的发展战略,对国内战略管理理论发展及国有大型企业可持续发展是一种有益的探索。理论意义方面，本文将分散于国内外不同文献中的关于企业发展战略的理论知识进行综述，研究在复杂多变的动态环境下，专业化战略与多元化战略的选择以及应用环境，有助于丰富和发展企业战略管理研究的内容。现实意义方面，本文在分析大型国有企业在市场竞争日趋激烈的新形势下战略管理中存在的问题及其原因的基础上，提出战略对策和实施建议，将有助于企业有效地实施战略管理，有利于我国企业的持续发展与国民经济的稳定。

6、2华中科技大学硕士学位论文1.2国内外研究概述1.2.1企业战略相关理论研究现状战略思想最早可以追溯到两千多年前中国的《孙子兵法》，而现代战略管理思想[4]则诞生于20世纪60年代的美国，发展的过程也主要在国外。企业战略管理思想是随着企业之间的竞争日益激烈而产生的，从产生到成熟的过程始终与市场竞争紧密[5][6]联系。战略管理理论的发展大致经历了四个阶段：1）萌芽阶段（第一次工业革命至20世纪60年代）。早期阶段虽没有出现完整[7]的战略理论体系，但已产生了精彩的战略思想。1933年，英国著名经济学家罗宾逊(J．Robinson)和美国著名经济学家张伯伦(E-Chamberli

7、n)提出了不完全竞争理论，研究了垄断与竞争的关系问题。熊彼特(Schumpeter，1934)的创新理论则向热衷于静态竞争效率研究的新古典经济学家提出了挑战。巴纳德(Barnard，1938)在《经理的职能》一书中，首次将战略观念引入企业管理理论及实践中。2）兴起阶段（20世纪60-70年代）。1962年，美国著名经济学家和管理学家小阿尔福莱德·D．钱德勒出版了《战略与结构——美国工业企业史的考证》一书，正[8]式拉开了企业战略管理理论研究的序幕。安索夫在《企业战略论》一书中首次将企业战略划