基于企业资源观的技术多元决策模式研究

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1、浙江大学管理学院博士学位论文基于企业资源观的技术多元决策模式研究姓名:周新川申请学位级别:博士专业:管理科学与工程指导教师:陈劲20091201浙江大学博士学位论文摘要在管理实务层面上,本文依据实证结果提出企业在选择如何发展技术时,应以更科学的方法加以决策;企业应以提升吸收能力为主要的竞争策略;以及专注在单位资产专利数量提升等各项的实务建议.并以权变的视角阐述技术多元化策略不应持二元对立的立场。在理论上,本文不仅为学术领域增添技术多元化的稀少研究,更以两岸企业作为实证资料的来源,其结论适合应用于

2、本土环境.不仅接续其他学者的研究,更可提供后续技术多元化或专精化研究的理论参考.在实务上,本文接续实证研究的框架,以自适应神经模糊推理系统(ANFIS)建立适合本土的技术创新决策模式.系统以理论为基础、以先导知识与经验为参考资料库,具有可推广性,易于理解,便利性,与可移动等特性,不仅延伸本文研究的理论架构,减少高阶主管主导逻辑的影响,更可以协助企业主管做出有利于企业发展方向的决策,为本文增添实务应用的可能性.关键词:技术多元化,绩效,资源观,制造业,自适应神经模糊推理系统浙江大学博士学位论文Ab

3、stractThisresearchmainlyinvestingatestechnologicaldiversificationdecisionfromtheperspectiveofResource—BasedView(RBV).Startingfromliteraturereview,thispaperconstructshypothesesconcerningtheinfluenceofenterprisesresources,absorptivecapacity,anddynamicc

4、apabilityonthetechnologicaldiversificationdecision.ThepaperusesmanufacturingsectorscrosssingtheStraitasresearchsample,andhassomeempiricalfindings:(1)TangibleresourcesarecriticalinfluencetomanufacturingenterprisescrossingtheStrait.Tangibleresourcescan

5、helpcompaniesachieveperformancegoalthroughenhanceingotherabilityies.However,otherformsofresourcescannothavesignificantmodelfitness.(2)Enterprise’Sinoovativenessandtangibleresourceshavedirectnegativeinfluencontechnologicaldiversificationdecision.There

6、sultissimilartootherresearchers’findingthatlessinnovativecompaniestendtodiversifytheirtechnology.Companieswithmoreresourcestendtocultivateinsomespecificfields,andcompanieswithlessresourcestendtoexploreandexpandtheleveloftechnologicalfield.(3)Tangible

7、resourcesandabsorptivecapacityhavedirectpositiveinfluenceonenterpriseinoovativeness.Thisindicatesthemoreresourceacompanyhas,themoreinnovativeitcouldbe.Absorptivecapacityactiveatesthedevelopmentoftechnologyandenhancesinnovationactiveties.(4)Absorptive

8、capacityhasdirectpositiveinfluenceontechnologicaldiversificationdecision.Thestrongerabrorptivecapacityacompanyhas,themorelikelythetechnologydiversified.CompaniesthatwanttoV浙江大学博士学位论文sustaincompetetivenessinthedynamic,uncertainenvironmentwillstrengthe

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