gh项目组织与项目经理

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1、项目组织管理与项目经理项目组织、管理经理案例小李因为带孩子，辞掉了工作，做了6年的专职家庭主妇，现在孩子上学了，她想出去找工作。为了能找工作，去年底参加了预算员考试，并获得通过。今年4月份通过熟人引荐，有一个房产公司答应聘用她做预算，该房地产项目开始的日期定于今年下半年，但是，前两天该公司相关领导来电话，说这个项目还定不了什么时候开工。请问，小李何时能上班？这个时间受到哪些因素影响？讨论：1、今年初投资房地产项目，现在怎么样了？为什么？2、一个项目的开展和公司组织结构有关系吗？………………项目环境（PROJECTCONTEXT）一个项目完成通常需要对项目所依

2、存的大环境有着敏感的认识和正确的理解。项目及其管理通常情况下对环境有着极大的影响，但同时也被环境所制约。项目环境包括实施项目中的内在环境及外在环境。项目环境是多种多样的——政治环境，生态环境，经济环境，技术环境，规章制度环境以及组织环境等。这些环境构成了项目管理所必须处理的问题，它在对项目目标的完成起着积极作用的同时，又有其制约作用。项目全团队及其管理项目全团队管理：项目所涉及各个利益主体所构成的项目团队的组织与管理。相关利益主体：那些参与项目或者是其利益受到项目成败影响的个人或组织。项目干系人（利益相关者）项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行中或成功

3、后受到积极或消极影响的组织和个人。项目管理团队必须积极识别项目干系人，确定他们的需要和期望，然后对这些期望进行管理并施加影响，以确保项目的成功。案例讨论对一个旧城区的开发项目，请分析该项目的利益相关者有哪些？项目干系人包括业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员极其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体…整个社会。主要的项目干系人：顾客、项目经理、执行组织、项目发起者…。项目管理环境1——项目利益相关者项目项目经理投资者顾客政府机构项目团队社会公众合伙人民间团体所有者分承包商项目相关利益主体之间的利益关系1．项目业主与项目实施组织之间的利益关系双方利

4、益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。2．其他人相关利益主体之间的利益关系其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（PartneringManagement）等方法解决。项目相关利益主体业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计师监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议当事人之间的关系讨论假设你是一个家庭装修项目的项目负责人，你要处理好哪些主要相关者的要求？项目环境2项目与其所在的组织之间的关系是怎么样的？项目的组织环境任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的，每个组织的

5、使命、目标、环境和文化等差异，导致不同的组织结构。组织结构可按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。不同结构对组织中的项目管理有影响。任何组织都有自己的文化，这会影响项目的管理。直线职能式组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理直线部门经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目式组织项目协调总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员表示参与项目活动的人员职能部门微弱矩阵组织形式项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员

6、职员均衡矩阵组织形式项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员项目经理职员职员职员职员职员职员职员强矩阵组织形式项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理项目经理的经理职员职员职员职员职员项目经理职员项目经理项目经理职员职能经理职员职员职员混合组织形式项目A协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理项目经理的经理职员职员职员职员职员项目经理职员项目经理项目经理职员职能经理职员职员职员项目B协调组织结构形式对项目的影响组织结构的选择因素强中等弱时间限制性弱中等强对外部的依赖性强中等弱对内部的依赖性单一中等各种各样客户类

7、型高中等低重要性大中等小规模长中等短持续时间高中等低复杂程度新复杂标准所用技术高高低不确定性项目式矩阵式职能式Hydrobuck公司Hydrobuck公司是一家生产船用外置汽油马达的中等厂商。过去，企业一直在成功地生产并销售从3－40马力的马达。最近公司对大马力的马达更感兴趣并最终决定生产50－150马力的大功率马达。大马达和小马达的内部装置相似。但是大马达需要动力平衡装置。该装置简单地讲就是一套保证发动机在船上保持稳定的液压系统。Hydrobuck公司由于没有设计出很好的动力平衡装置而在销售大功率马达上失败了。Hydrobuck公司公司财力未受影响，并保持

8、着生产小型外置马达领先地位。下面是今后两年的公司目标