招商地产品牌发展战略研究报告(融创)_部分(2)

《招商地产品牌发展战略研究报告(融创)_部分(2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、fdc.21ask.com中管网房地产频道百年招商·百年情！掐指算来，从招商地产成立那天开始，其已走过了21个年头。在这21年里，招商地产以“立足蛇口，依托内地，面向海外”为发展方针，倡导“绿色地产”理念，进行“国际化人文社区”模式的综合开发。以产品推动企业发展，以服务铸就企业品牌，招商地产已成为成为了中国房地产行业的领跑者之一。招商地产是一家以香港招商局集团为深厚背景的房地产企业。创立于1872年的招商局集团具有130多年的历史。作为招商局集团核心业务开展的组织之一，招商地产的企业文化带有很浓厚的“百年招商”色彩。招商地产以“以人为本，客户为先

2、”为企业运营核心理念，为员工、客户、股东、社会不断创造新价值，努力实践着对人的关怀，进而实现着企业的历史使命感和社会责任感。以企业文化为发展的源泉，招商地产将企业文化渗透到企业经营的各个领域，形成了中国房地产业独特的经营模式。从以蛇口“造城运动”为发展战略的多业务运营模式，到“3+X”结构的全国化战略运营体系下的三大业务“聚焦”运营模式，招商地产在实践着产品的创新同时，也在完善着企业的“标准化”体系的建设。“深耕、生根！”招商地产以其对产品的深耕化运作，实现企业品牌的“生根”。作为第一个引进国外建筑事务所参与设计的小区——碧涛苑、实现居住组团的玫

3、瑰园等已成为招商地产早期发展史上的一个缩影。与奥美广告合作，确立的确立“家在·情在”的企业品牌新形象成为招商地产发展史上的一个战略转折点；全面启动“绿色地产”战略更是为招商地产产品建设树立了一个新的方向。节能性的泰格公寓开发使得招商的“绿色地产”战略得到了最好的诠释，节能建筑的开发也是招商地产对人性关怀、对社会责任的最真实体现。巨人每迈出一步都是沉稳的！伴随着全国范围内的迅速扩张进程，招商地产开始了企业运营体系的“标准化”建设。通过对外的学习借鉴和对内的资源进行整合，招商地产一面与行业领先企业加强战略合作，吸取对方标准化建设经验；一面引入科学的管

4、理方法和管理工具——CRM系统，并在企业的实际运营中进行摸索，寻求一条适合自身“标准化”体系的建设之路。“标准化”运营体系的建设不仅仅使招商地产企业运营更有效率，而且通过“标准化”服务使客户更深层次地感受招商地产“家在·情在”的品牌内涵。2005年是中国房地产界不平凡的一年，也是招商地产锋芒毕露的一年。招商地产通过收购招商局旗下的物业公司和优质资产等方式成功地进行了股权分置改革。在香港招商局集团强大的背景支撑之下，招商地产与招商银行携手，达成战略合作协议，实现“金融+地产”的捆绑运作，全面开拓上海市场。在中国地产备受争议的一年，招商地产以资本市场

5、的运作来图谋地产市场的地产运作模式已初现倪端。fdc.21ask.com中管网房地产频道未来，招商地产将继续秉承“以人为本、以客为先”的企业运营核心理念，在“绿色地产”的发展战略之下，坚持产品的创新，完善企业的“标准化”体系建设，加大对全国范围内“3+X”区域的业务开展力度，促进员工、客户、股东和社会对招商地产企业品牌的深深认同！fdc.21ask.com中管网房地产频道招商地产品牌发展战略研究报告核心要点招商地产品牌研究报告核心要点1.招商地产品牌建设历程1.1招商地产品牌建设历程第一阶段——“房改”期的产品创新（1984—1987）第二阶段—

6、—发展期品牌系统整合（1987—2001）第三阶段——“绿色地产”战略下的标准化（2001——2005）1.1.1“房改”期的产品创新（1984—1987）从1984年至1986年，是招商地产的地产开发真正起步阶段，其一直坚持产品创新理念，通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式，在区域建立了一个个标志性房地产产品，这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下了一个基础。1.1.2发展期品牌系统整合（1987—2001）从1987年至2001年，招商地产进入了一个全面发展的阶段。在这一阶段，招商地产以品牌建设为目标，实现了四大整合：

7、围绕地产开发进行了物业及房地产销售两大模块的整合，从而实现了地产“开发—销售—物业（租赁）”为一体的运营系统。从产品的技术上进行了升级整合，由产品的规划创新上升到“创新+智能”的整合。丰富产品结构，在产品结构实现了“住宅+办公+商业”的整合。“造城”计划在一步步展开。通过产品开发营造的深圳西部地产热，提出了产品传播的第一个概念——“家在蛇口”。开始了市场消费者的整合。--fdc.21ask.com中管网房地产频道知名地产企业品牌战略系列研究报告（四）招商地产品牌发展战略研究报告1.1.3“绿色地产”战略下的标准化（2001——2005）

8、招商地产“绿色地产”为战略的标准化路线实质上是以四年三阶段来走的：进行业务的调整，以客户为目标建立了客户服务中心，全面推广“全程服务体