教学大纲-企业战略管理

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1、工商管理系本科理论课程教学大纲企业战略管理课程名称：企业战略管理课程编码：1611303学分：3.5分总学时：56学时，其中，理论学时：56学时适用专业：工商管理先修课程：管理学原理执笔人：审订人：一、课程的性质、目的与任务《企业战略管理》是经济与管理类本科专业的必修课程。企业战略管理是从企业经营管理的全局和未來发展出发來研究有关企业生存与发展的重大问题，被视为最高层次的管理学科。由于战略管理在实践中具有强烈的导向作用，因此，战略管理课程业己成为管理类专业的重要课程。本课程是一门着眼于培育学生战略性思维，开发战略管理

2、能力的课程。通过学习使学生熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法、企业总体战略和竞争战略的制定与选择方法以及企业战略的实施与控制。课程教学旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础，为周边地区的企业输送具有战略性眼光和实践操作能力的应用型管理人才。二、教学内容与学时分配第一章战略管理概论（4学时）本

3、章重点和难点：重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别要详细分析；战略管理过程。重点学握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程；常握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。第一节战略概述战略管理的本质；战略管理的概念、特点和作用第二节战略思维的发展过程战略管理理论的演进第三节战略管理的内容与过程战略管理过程；战略管理系统；战略管理者第二章企业外部坏境分析（4学时）本章重点和难点：重点讲解波特五种力量模型以及对竞争对手的分析，要抓住每一项因素对企业战略的影响所在。重点掌握

4、外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；裳握宏观环境分析与产业环境分析；了解战略环境的含义及特点。第一节外部环境概述外部环境的分类、外部环境的特点、外部环境的度量第二节宏观环境因素分析政治法律因素、经济因素、技术因素、社会因素第三节产业竞争者分析行业新加入者的威胁、现有竞争者之间的竞争程度、替代产品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力第四节竞争对手分析竞争对手的长远目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力第三章企业内部环境分析（6学时）本章重点和难点：重点讲解价值链分析以及企业战略能力分析

5、中的各种技术。重点常握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；掌握企业资源的分类以及核心能力；了解企业文化、业绩与问题分析。第一节企业资源分析企业资源及其分类、企业资源分析过程第二节企业能力分析财务能力分析、营销能力分析、生产能力分析、组织效能分析、企业文化分析第三节企业核心能力分析企业核心能力的概念及判断标准、企业核心能力分析的内容第四节企业内部环境分析的方法经验效益法、价值链分析法第四章企业使命与战略目标（4学吋）本章重点和难点：重点讲解企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术。重点掌握企业使命的表述方法和

6、战略目标的设定方法和技术；学握企业使命的构成和战略目标体系的构成。第一节企业使命企业哲学、企业宗旨、决定企业使命的因素第二节环境、战略、能力的匹配环境、战略、能力三者的关系、SWOT分析矩阵第三节战略目标战略目标体系的构成、企业目标的制定过程、战略目标的制定原则第五章公司战略选择（4学时）本章重点和难点：重点讲解成长型战略每一类型战略的含义及其优缺点、适用条件。重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略的一般知识。第一节发展战略稳定发展战略；

7、发展战略：集中生产单一产品或服务的战略、纵向一体化战略、多样化战略第二节公司发展战略的实施方式内部发展、购并、合资经营、战略联盟第三节防御战略收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略第四节战略组合与战略选择实践战略组合、实践中的战略选择第六章公司国际化经营战略（4学吋）本章重点和难点：掌握企业国际化的原因、特点及在国际化经营屮所应考虑的环境因素；企业一般国际竞争战略的选择；企业进入国际市场的模式。第一节公司国际化经营的原因及特点公司经营国际化的原因、公司国际化经营的特点第二节国际化经营的环境因素分析国际贸易体制、政治■

8、法律环境、经济环境、地理、社会、人文环境第三节公司一般国际竞争战略的选择产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、受保护的空位战略第四节企业进入国际市场的方式出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式第五节影响企业进入国际市场方式的因素影响进入国际市场方式的外部因素、影响进入国际市场方式的内部因素、企业国际化经营演变的阶段第七章经营单位