建立4r模式的执行系统

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1、以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练2008年8月23-24日（深圳■■名兰苑酒店）2008年9月06-07日（±海••良安大酒店）【主办单位】：中华创世纪企业培训网【适合对象】：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想捉高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。【学习费用】：200（）元/每人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）【认证费用】：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。【说明】：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试

2、并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册企业悖理师（中层干部悖理方向）》职业资格证书。（国际认证/全球通行/廉主认可/联网查询）。（课程结束10日内快递给学员）。【咨询报名】：广州：（020）—84589866、（020）—84588011报名邮箱：peixunkefu@126.com深圳：（0755）—81939478>（0755）—81931872联系人：刘小姐、王先生、陈先生【课程背景】curriculumbackground:如何使自己成为一个优秀的职业经理人？优秀职业经理人须具备哪些

3、良好的职业索养？什么是职业素养？就是一个经理人的核心能力。基于绩效与激励为核心的小层经理人管理技能提升训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！课程特色管理者角色定位+管理知识框架构建+管理技能重点训练讲师背景企业管理实践经验+企业管理专业素质+咨询培训行业历练【培训收益】trainingincome:1•深度认识中层经理悸理的冃的与冃标3.了解屮层经理人的发展方向与能力导向方法和工具5.掌握以绩效为核心的管理流程7•强化中层经理人的执行力为执行效果9.打造教练式的优秀经理人2.清楚中层经理人在企业中的作用与角色

4、4.掌握以绩效与激励为核心的管理技术的基本6•通过能力学握达到管理过程中的高效高能&提升中层经理人的自我素质少修养10.中层经理如何修炼一•流的团队【课程人纲】curriculumintroduction一、中层经理的角色定位1•中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理吋间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理口我管理与发展1.态度决定一切2.权威的成功公式3.成功的重要规律4.五种正确心态5.优秀经理人的工作方式6.人生成功四步

5、曲7•常用管理工具四、重绩效的干部培育技巧1.经济效益VS人力成木企业发展VS员工成长2.如何构建“黄埔军校”3.T部培养技巧1.经典案例分亨五、中层经理之愿杲和冃标管理（一）愿景1.愿景是什么？2.为什么要有愿景？3.愿景的九种概念；4.愿景的沟通和整合；（二）目标管理1•目标管理的层级差界；2.目标管理的六个特征；3.目标设定的SMART原则；4.冃标设定的七个步骤；5.口标管理的PDCA原则；六、中层经理管理Z沟通和协调（一）沟通1•沟通的定义；沟通的层次与要素；2.沟通的漏斗；（二）沟通技巧一问1.五种捉问应用；2.六

6、个关键问题；3•练习提问;（三）沟通技巧一听1.六种倾听现象；2.最好的倾听方法；3.倾听过程中的回应技巧；（四）沟通技巧一说1.沟通之窗；2.说话的原则；3.说话的巧妙;（五）协调1•沟通中处理人际关系的三大原则：2.经理和员工的换位思考；3.理想沟通的八种境界；结论：对沟通的再认识七、中层经理管理之授权和激励（一）授权1.对授权的两种认识；2.授权中必须解决的两人基本问题；3.授权过程的五个步骤；4.授权五步法；5.什么是真正的授权；（二）员工激励1.马斯洛的需求层次理论；2.员工激励：员工为什么而工作？3.激励的含义和实

7、质5.激励在管理的功能6.员工缺乏激励的原因；7.如何冇效的激励员工；&小层经理的激励秘笈9.激励的原则10.辩症施治：根据人格类型进行激励11•员工成长的五个阶段；八、中层经理绩效管理和考评（一）绩效管理的基本概念1.绩效管理常见的误区2.屮国特色的绩效管理3.绩效评估产牛的结果4.中层经理的难点5.传统考核和现代的HR绩效考核的区别6.考核者和被考核者的关系7.过程考核与结果考核的关系（二）绩效管理的应用1.绩效管理的五步法2.绩效评估的目的3.绩效期望：经理VS员工4.中层经理在绩效评估中的程序及角色作用（三）绩效考核体

8、系1.通常的绩效考核体系介绍2.建立绩效考核体系的深意（四）几种实用的绩效考核体系1.评语考核法2.阶段述职考核法3.逐层下达任务法4.KP1关键绩效指标考核法5.平衡计分卡法2.高效执行力提升的八个原则3.建立4R模式的执行系统4.执行的方法论5.领导执行力创新与管理艺术•