档案管理制度(体系模板)

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1、档案管理制度一、目的：为对集团公司文件档案进行规范化管理，提高存档文件材料的质量，方便查寻参阅，特制立本制度。二、职责1.各屮心（事业部）设专人负责本机构的档案管理；2.行政中心设档案管理员，负责集团公司档案的归口管理；3.集团公司所有员工应严格遵守本管理制度。三、具体管理办法-）归档范围：与集团公司生产、经营、业务拓展活动相关的，并在活动中形成的以文件资料、传真、书信、图表、相片、录音带、录像带、电脑盘片等载体记载的各种有备查和参考价值的资料都应列入归档文件的范围。具体归档资料包括：1.行政中心：公司重耍文件，重耍会议纪要，经营决策，公司

2、投资计划，各中心总结计划，人事资料，劳动工资，各项管理制度，重要外来文件，法律法规，合同，协议，各类证书，荣誉，资质等；2.财务中心：总帐，明细帐帐等各种帐簿，现金、银行存款等各种日记帐,财务报表等各种财务内部报表，审计报告，验资报告等外部检查报告，内部考核制度，核算流程等；1.客户服务中心：竞品资料，各类销售数据的统计资料，渠道及网络客户资料，价格表，活动方案，销售手册，培训资料，广告策划文书，市场调查,分析与预测报告，促销方案，客户资料，公司宣传资料、其他内部需存档资料等；2.生产中心：生产成本，反映生产能力的各类资料，供应商资料，机械

3、设备资料，修（扩）建方案，厂区规划方案，其他内部需存档资料等；3.技术服务中心：新产品开发计划，产品实验报告，企业产品标准体系，工艺文件，技术规范，质量管理文件，质量活动记录，外来标准，产品配方,产品，样品，各检验、工作标准等；4.采供中心：供应商资料、供应商评定、市场调查、分析与预测报告、其他需内部存档资料；5.事业部：各种项目资料、申报项目备档资料、其他需要内部存档的资料。二）档案的管理A、档案分类：档案实行分级管理，根据重要程度，技术水平及失密后危害大小将密级划分为：绝密、机密和普通三级。1.绝密：公司秘密中的核心部分，主要包括：1）

4、经营决策，广告策划文书，市场调查与预测报告，促销方案，新产品开发计划，公司投资计划等；2）产品配方，关键工艺以及先进技术，科研成果，设备等核心机密；3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品和来源等；4)产品成本及其利润等财务资料；5)董事会资料；6)其他重要文件资料。2机密：公司秘密中比较重要的部分，主要包括：1)经营战略，远景规划，财务帐簿，销售网络；2)反映公司生产能力的方案，计划及特殊原材料等情况的计划，统计事项,产品试验报告，检验报告；3)新产品的研发项冃，有成效的技术革新，发明创造，工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；4)

5、引进的产品、设备、仪器、经过改进，性能，功能有显著提高的部分；5)公司各项管理制度，目标管理方案，月度运行报告等；6)公司人事档案，劳动工资、公司组织构架、人员配备及运作方式等。7)客户、供应商资料，价格方案、重大合同、协议等，8)重要会议记录、决议、决定等。3•普通：1)营业执照、卫生许可证等经营证件，荣誉证书2)一般会议记录、决议、决定、委任书、通告、通知1)各中心、部门、个人工作总结及计划2)一般的统计资料3)企业宣传的文字、图片等各媒体资料B、档案管理的具体规定：1.档案管理员要保证原始资料及单据齐全完整，存档时用代码区分档案密级类

6、另I」，并保证档案安全。.2.机密级以上文件的电子档案必须加密。3.公司员工因工作需要借阅或复印已归档的资料，须经相关领导批准，并做好借阅/复印登记，在指定期限内归还。借走的文件不得涂改、复印、摘录、转借他人或遗失。4.已归档的文件要定期清理，对内容已发生变化并与新内容有出入或相抵触、有效期已过，失去保存意义和查考价值、分发较广且有出处可查的一般性文件及文件的草稿，在经档案管理部门负责人同意并报公司相关领导批准后集中销毁。5.经批准销毁的文件档案，档案人员要认真填写销毁登记表，并由专人监督销毁。6.公司任何文件资料不得外流。档案处理一览表级

7、别绝密机密普通级别代码ABC级别的界定总经理中心（事业部）负责人部门经理存档1.出各中心负责人或指定管理员存档。2.各屮心绝密文件必须将原件交行政中心备档。由各屮心负责人或指定管理员存档。由部门口行存档借阅1.总经理、副总经理可直接提档2.由总经理和副总经理批准的直接需要的人员可使用1•各中心负责人可直接提档2.由屮心负责人批准的人员可使用部门经理批准即可复印不得复卬（除总经理和副总经理允许的特殊情况）不得复印（除中心负责人允许的情况）部门经理批准即可销毁由总经理批准由副总经理/中心负责人批准部门经理批准保存期限长期3—10年根据实际情况决

8、定清理频次每半年每三个月随时档案借阅/复印登记表编号名称借阅/复印人用途借阅/复印日期主管核准归还日期档案管理人: