成本管理办法(审批版)

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1、祥泰匙祥泰实业有限公司成本管理办法二0—三年三月一、冃标（动态）成本管理1二、工程类招标、询价采购管理4三、工程类合同管理7四、工程进度款审核管理8五、工程量签证管理9六、施工总承包工程变更签证过程结算管理10七、工程结算管理10八、专项设计工程招标管理11九、基坑施工、地基处理施工造价管理14十、公司成木管理办法交底16祥泰实业成本管理办法一、目标（动态）成本管理1职责：1.1成本部1.1.1负责组织编制项目定位阶段、方案阶段、施工图阶段目标成本。1.1.2负责编制项目后评佔阶段成木分析表、动态成木月报，负责分析评佔目标成木（费用）执行情况。1・2设计部1.2.1负责提供项冃

2、强排方案、概念设计方案、修建性详规及建筑景观方案、技术设计、施工图。1.2.2制定项目产品标准。1.2.3负责向成本部提供设计费用相关数据。1.3项目管理部1.3.1在总工办的指导下组织项目开发计划的编制工作。1.3.2负责向成本部提供行政事业收费依据文件、数据、项目开发咨询费、工程检测费、监理费等数据。1.4营销部1.4.1组织编制项口收入预测表。1.4.2负责向成本部提营销费用相关数据。1.5财务部1.5.1负责向成木部提供融资费用。1.5.2负责向成本部提供土地成本、财务税费及建设管理费数据。2目标成本、动态成本编制的步骤和要求2.1定位阶段2.1.1成木部组织定位阶段目

3、标成本的编制。2.1.2设计部于项目定位信息确定后12日内，组织完成概念设计方案、项目产品初步标准的编制。并提交地产发展部、项目管理部、成本部、营销部。2.1.3项口管理部收到项口概念设计方案后2H内，完成项H开发计划的编制。并提交地产发展部、成本部、营销部、财务部。2.1.4营销部收到项目开发计划后2H内，组织完成《项目收入预测表》的修订。并提交地产发展部、项口管理部、成本部、财务部。2.1.5成本部收到项目定位方案、产品标准、项目开发计划后7□内，组织完成定位阶段目标成本（不含融资费用）的编制。并提交财务部。2.1.6财务部收到项目收入预测表、项目开发计划、定位阶段目标成木

4、（不含融资费用）后2FI内，组织完成项目投资现金流量表的编制。并提交成本部。成本部协助财务部进行项口投资现金流量表的编制。并在收到项H收入预测表、项H投资现金流量表后2口内，组织完成定位阶段冃标成本的编制。2.1.7定位阶段目标成本编制完成后，成本部组织召开目标成本决策会。参会人员：萤事长、总经理、总工程师、项目管理部总监、成木部总监、财务部总监、营销部总监、地产发展部总监、设计部总监。定位阶段目标评审通过后，参与人员进行会签，经总经理批准后，作为该阶段口标成本。2.1.8定位阶段目标成本不得超过土地拓展阶段目标成本，否则须说明原I大I并报董事长批准。2.2方案阶段1.2.1成

5、本部组织方案阶段目标成本的编制。1.2.2项口管理部告知方案原则通过后成本部开始编制，建规证取得后5日内编制完成。经总经理批准后，作为该阶段FI标成本。1.2.3方案阶段目标成本不得超过定位阶段目标成本，否则须说明原因并报萤事长批准。1.3施工图阶段2.3.1成本部组织施工图阶段目标成本的编制。2.3.2编制吋间要求:2.3.2.1采用主体施工图清单招标的工程，招标工作完成后15口内完成项目施工图阶段目标成本的编制。2.3.2.2采用模拟清单招标或直接委托方式的工程，主体施工图取得后30日内，完成施工图预算编制。主体施工图取得后45FI内，完成项目施工图阶段目标成本的编制。2.

6、3.3口标成本经总经理审批后，作为该阶段口标成本。2.3.4施工图阶段FI标成本不得超过方案阶段FI标成本，否则须说明原I大I并报董事长批准。2.4施工图阶段目标成本确定后至项目竣工阶段2.4.1成木部组织施工图阶段目标成木确定后至项目竣工阶段动态成木月报的编制。2.4.2每丿J2号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。如在本月内出现影响项目成本20万元以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报屮做专项分析。2.5项目后评估阶段2.5.1成木部组织后评彳占阶段成木分析表的编制。2.5.2在公司项目后评估报告编制期间，成本部组织编制完成《项目后评估阶段成本分

7、析表》。3附件目标成本确定审批表祥泰实业XX项目目标成木祥泰实业XX项目动态成本分析丿」报祥泰实业XX项口后评估阶段口标成本分析表二、工程类招标、询价采购管理1职责1.1招标釆购领导小组1.1.1招标采购工作的决策机构，对投标入围单位确定、招标策划、定标起集体决策的作用。1.1.2参与重大项目商务谈判。1.1.3招标领导小组组成：组长：总经理成员：成本部、设计部、项口管理部、总工办、营销部、财务部、物业公司。1.1.4开标、评标时从招标领导小组中选取五人及以上单数组成评标委员会。1.2成本部