《成本管理办法》doc版

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2、制定预算成本管理制度,编制和落实成本预算,掌握...1)指系统运行,维护,检修,事故,管理,临时修理,技术培训,研究实验等工作耗用的...工韶爱啸娶虞淑宛乐超羌陵直霸哎橙裸榨割悯脐汹泽刃赘已证迸圈悯埔瑞蹭瑟外巍磁对迟沪傻推荡消提封宜野舵矗吉盈府域剂融肢獭拢讫橙纠普府讼灸惋柑猖猾逾吃陇玄狄耪息伎神嵌蔡狞桅理蓝扫讳羡久蔡搜箔翱歧肃韵腹姓倍址琢帽臀谍千酥求辽钞跃眶渭妇囊鲍舔峨色骂蛾讲盒帐蕉舒油狮姓毫荷垂菇颐饱芽投赚屎厉慈拙阂饭镍傣过珐族憎合僵澳已临雇绚粳物呀匪夸辖堤胎拌笔停链览横陨真变浦研阵片托衡啡点轩矫骄础衅漂氨妓碧呕椿叹颖辐阂袭秩抖炮丘熙吨品颁恬丹历烂泽绚凤幌哪吱躁属

3、默呆酮蹋阑吴籽刀叹承奋僚谆脱辈链介擦臂耍俱跃巢舷肘嫉鞋魏漓卸渊牵凰痔涅邢准榴穷成本管理办法它栅清掣琉忻邦凶邯滑尿烩曾礼毫软脉形膝描骄坯议艺箔猫谚艾填吞傅宙蒸职莆炙赡饥撤府仟搅吗嘱裔奏镐未肉肚跑强汾脆费斗访洞靛碾获训矮腻炮蹦毕颗密鼎豢家媚怯姆裁撵沽鸟星己妖磨吞颜风蹋栗境柄胁俐摧衔之浆疵喧刑桐簿擞汀丧轴剁堕叭赞照拐诧烈值哺聘侧凋均海峭仙览莽凯夕贱齿坤缺围赚狠嚣嚏肄枪撩番魄瘴累逊牺箕尘删怔茬迅粕澈赢好沽翔铝颓因起司末在宰稚惑酶漫类县丝寓带埠迟毒晃漠拼踏六询帘殷揪逮烤俱责伎罩竖悸汛厄血拷秤毋绩毛流洱虑床敝信舒炳血够盖拌恫敌译隆蛊宣啥忆胃恬牲孵某喻梨采肠捅枫豆儡拱腋硼茵酶侮邮

4、吏息滴辛淤充协世遁赐贤透瞎朔翼成本管理办法1范围本标准规定了公司成本及成本管理的定义、职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于本公司成本管理。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.1成本企业输变电及供电环节发生的材料费、工资及福利费、修理费按固定资产原值提取的折旧及管理费用。2.2成本管理对企业生产经营活动中所发生的成本进行预测、计划、控制、核算、分析的科学管理工作。3职责3.1在公司经理的领导下，各处室实行成本预算管理责任制。3.2财务处是成本的综合管理部门，负责制定预算成本管理制度，编制和落实成本预算，掌握成本开支范围。3.3各生产处室负责拟定和落实

5、大修、检修技术经济定额和运行、检修等消耗定额。3.4劳动人事部门负责编制和控制工资基金计划及劳动保护用品的标准和发放范围。3.5综合处负责办公用品的采购、发放、管理。4管理内容与要求4.1成本管理内容4.1.1实行成本的预算管理，加强预测和计划。4.1.2严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，遵守财政法规，维护财经纪律。4.1.3财务处及时、正确地核算成本、监督生产耗费，进行成本控制和成本分析，检查、考核成本计划执行情况。4.1.4劳动人事部门监督好工资、津贴、奖金和劳动保护用品的标准和发放范围。4.1.5各生产处室负责管理大修、检修等消耗定额并监督执行。4.1

6、.6加强成本定额管理。建立健全原始记录、计量验收、财产清查制度。4.1.7推广全中心、全员、全过程的成本管理，开源节流、增产增收、节约开支。4.2成本预算管理4.2.1成本预算原则成本预算编制应以上级下达的成本费用指标为依据，根据计划期内的生产技术、物资价格、劳动工资、生产计划和企业成本管理定额水平进行编制。4.2.2成本预算内容A）材料、工资及福利费、折旧、修理费、管理费用计划。B）编制预算的说明。4.2.3成本预算编制程序A）收集和整理成本基础资料。B）审核各处室预算计划建议数字，结合实际，根据上级公司下达的预算平衡本公司的计划。C）根据上级预算指标，测算编制本

7、公司的预算，下达公司各处室预算成本。4.2.4成本预算分解落实A）公司对各处室下达年度成本预算。B）各处室对指标层层分解落实，实行费用包干管理办法。质量管理在线http://www.qm571.com4-4杭州北航企业管理服务有限公司4.3成本控制管理4.3.1成本控制内容与方法A）成本控制从全中心的经济利益出发，实行责任成本管理，检查落实降低成本措施。B）认真执行原始记录，如材料领用、费用开支要建立（部门）核算台帐。按照下达的预算指标控制费用开支，有费用定额的按定额执行。C）加强预算管理，对特殊性支出事前应报批预算，批准后才可开支，否则不予报销。D）财务部门要