成本管理办法.doc

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1、关于下发《中兴矿材料消耗管理考核办法》的通知为加强成本管理，以实现目标成本，提高经济效益为目的，根据公司有关成本费用管理的规定，结合我矿实际情况特制定本材料消耗管理考核办法，现下发各相关单位，望遵照执行。附：《中兴矿材料消耗管理考核办法》二O——年十二月二十九日中兴矿材料消耗管理考核办法—、总贝!J1、为加强成本管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据公司有关成本费用管理的规定，结合我矿实际情况制定材料消耗管理考核办法。2、在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住材料消耗控制这个中心环节并贯穿到成本管

2、理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益为目的。3、在董事长领导下，由经营矿长负责组织，以财务科、企计科为主，有关科室密切配合，在全矿范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。4、为实现公司的生产经营目标，实彳亍目标成本管理，将目标成本进彳亍层层分解。把责任成本与矿、区（队）、专业科室、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。5、在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。%1根据集团公司有关政策，进行成本预测、决策，确定目标成本，制定费用预算和成本计划，进行成本的事

3、前控制。%1从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。%1从生产、技术等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本的事后控制。6、严格遵守公司规定的成本开支范围和费用开支标准，严禁扩大和超定额。对于乱挤成本、擅自提高开支标准，扩大成本开支范围的，财务人员有权监督、劝阻。有权拒绝支付。二、材料消耗控制基础（一）做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。1•材料消耗定额及产品的配件消耗定额由分管科室负责归口制定、管理。支护用品及火工币由生产技术科负责，机电设

4、备、配件、皮带运输及电费由机电区负责，一通三防及瓦斯抽放由通风区负责，轨道运输由运输区负责，一般性材料及劳保用品由供应科负责，监控信息系统由电讯中心负责。2.劳动工时定额由劳资科负责归口制定、管理。3.费用、资金定额由财务科负责归口制定、管理。（-）整顿原始记录，做好统计工作，耍求帐表完整，数据准确，报表及时。1•生产原始记录格式由调度室归口制定、管理。（原煤、进尺、打钻、临时任务）2•材料物资原始记录格式由供应科归口制定、管理。3•设备及电力原始记录格式由机电区归口制定、管理。4•洗选生产原始记录格式由洗煤厂归口制定、管理。5

5、•产品销售原始记录格式由运销科归口制定、管理。6•—通三防原始记录格式由通风区归口制定、管理。7•水、暖原始记录格式由昌兴分公司水暖部归口制定、管理。8•监测监控原始记录格式由监测监控中心归口制定、管理。9•工资核算原始记录格式由劳资科归口制定、管理。10.财务成本原始记录格式由财务科归II制定、管理。以上所有表单格式，由归口部门制定，企计科审核备案，生活调度统一印刷。（三）配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确，计费合理。1•材料物资的计量装置，由供应科归口管理。2•水、暖的流量仪表，由水暖部归口管理。3•电的流量仪

6、表，由电机区归口管理。4•煤、肝的计量仪表，由运销科归口管理。5•风速表、瓦斯测定仪表，由通风区归口管理。所有计量器具、仪表统一在企计科备案，并负责检定。（四）建立财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相符。1•材料物资的管理由供应科制定、管理。2•电力设备及配件的管理由机电区归口制定、管理。3•产成品的管理由运销科归II制定、管理。2.办公用品的管理由生活调度归口制定、管理。5•井下牌版由标准化办公室归口制定、管理。6•井口宣传，文化长廊、地面单位宣传牌版由宣传部归口制定、管理。7•洗煤

7、厂的材料管理由洗煤厂归II制定、管理。所有财产物资统一核算管理，由财务科归口负责。三、材料管理体系强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到生产队组和各科室，从生产队组和科室到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。为强化管理、落实责任，公司成立材料考核领导组组长：候万世郭文俊副组长：任国春靳云茂王金成高利平张秀洞赵明亮陈志强郭建辉成员：李生亚李廷敬李茂堂王金生时勇谢满红武赛明范顺喜孙志刚郝维昌余兆锋周斌孙维新宋继栋白金忠王向东温发贵候静冬梁俊春领导组下设办公室，办公室设在企计科,主

8、任：余兆锋副主任：周杰成员：张海涛赵双喜闫肃鹏刘建强王春来张劲松张鹏任亮亮郭文张俊宝李日成吴小红各生产、辅助、科室单位行政正职为材料管理的第一责任人，全面负责本单位的材料管理工作，各队组建立健全材料管理的相关制度，建立健全材料领、发、盘台帐和考核原始记录。为明确