精益建造在电建工程中的应用研究

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1、精益建造在电建工程中的应用研究TheApplicationofLeanConstructionInElectricPowerConstructionProject专业：工商管理研究生：王忠凯指导教师：郭均鹏教授天津大学管理与经济学部2015年11月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所

2、做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要精益建造理论源自精益生产方式和精益思想，该理论结合

3、工程建设实际特点，在工程建设领域逐步形成了一系列理论和方法，为传统建造工程组织和管理注入新的活力，也为电力基础设施建设带来了新的思路。本文结合电力建设工程进行精益建造理论的实际应用研究，解决当前能源建设领域遇到的各种工程管理问题，探索建造过程的精益管理方式和方法，使工程建设的最终产品能够高品质地满足能源领域的要求。本文分析了传统建造与精益建造之间的区别，阐述精益建造实施的背景，结合近些年来电力行业工程建设积累的经验，初步建立了电建工程精益建造模型，为电建工程推广应用精益建造理论提供指导依据。电建工程

4、精益建造模型以转换、流动和价值生成观点为基础，首先建立绿色电站价值体系，通过相关方需求分析、工程设计优化、优质工程质量策划等方法，最大化实现项目价值。其次是建立精益建造组织机构，克服传统电力建造组织存在的缺点，建立以专业为主线的精益建造管理机制。第三是建立工作流管理体系，利用工序量化方法、末位计划系统、供应链管理等精益方法，提高流的稳定性，实现最大程度减少浪费。通过对某一电源建设项目进行实际案例分析，本文详细介绍精益建造的具体实施过程和实施效果，从而看出精益建造思想能够与工程实际紧密结合，在工程组织

5、、工程设计、工程施工、工程采购等方面发挥重要作用。关键词：精益建造；工程管理；电建工程；价值最大化ABSTRACTLeanconstructiontheoryfromleanproductionmodeandleanthinking,thistheorycombinedwiththeactualcharacteristicsofengineeringconstruction,inthefieldofengineeringconstructiongraduallyformedaseriesoftheo

6、riesandmethods,forthetraditionalconstructionengineeringorganizationandmanagementtoinjectnewvitality,butalsoforthepowerinfrastructureconstructionbroughtnewideas.Thisthesisisbasedonthepracticalapplicationofpowerconstructionprojecttosolvetheproblemsencoun

7、teredinthefieldofenergyconstruction,andtoexploretheleanmanagementmodeandmethodofconstructionprocess,sothatthefinalproductcanmeettherequirementsofenergyfield.Thisthesisanalyzesthedifferencebetweentraditionalconstructionandleanconstruction,andexpoundsthe

8、backgroundoftheimplementationofleanconstruction.Combinedwiththeexperienceofconstructionofelectricpowerindustryinrecentyears,wehavebuiltupaleanconstructionmodelofelectricpowerconstruction,whichcanprovideguidancefortheapplicationofleancon