qa公司绩效考核与薪酬优化研究

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1、西北工业大学工程硕士学位论文第一部分：分析了绩效考核薪酬激励研究的背景及意义，提出了本文研究的思路和框架；第二部分：对QA公司员工的绩效考核及工资分配现状进行研究，分析其考核及分配过程中存在的问题；第三部分：绩效考核与薪酬激励的相关理论介绍，主要包括绩效考核的内容、程序、方法、指标，薪酬激励的方法、体系等，阐述了绩效考核与薪酬激励二者之间的关系。第四部分：对QA公司员工考核体系所存在的问题提出一套改进对策，设计出一套新的考核体系；第五部分：提出了QA公司薪酬优化方案；第六部分：对该新方案进行评价，分析了它的应用价值，并提出配套措施。

2、1．3本文研究的方法与思路本文采用理论与实践相结合、定性与定量相递进、宏观与微观相统一的研究方法，在对QA公司的人力资源管理进行深入细致的调查、分析和思考，找出企业在对员工进行绩效考核和薪酬激励过程中存在的主要问题的基础上，以相关理论为指导，结合企业实际情况，提出相应的解决思路和对策。本文按照以下框架对QA公司的绩效考核与薪酬优化进行研究，如图1—1所不。茴北工业大学工程硕士学位论文QA?司绩效考核现状归纳iQA公司绩效考核与薪酬激励存在的问题图l—lQA公司的绩效考核与薪酬优化研究框架竺匝雪西北上业大学工程硕士学位论文20A公司的

3、绩效考核及薪酬现状分析2．1QA公司人力资源管理概况QA集团有限公司(以下简称QA公司)，55年建厂，注册资本8．1亿元人民币。九十年代QA公司实施集团化经营战略，以QA公司为核心组建成立了QA集团。经过近50年的技术积累、技术引进和技术改造，以及产品结构调整，QA集团军民品科研生产稳步发展。公司建有国家认定的企业技术中心，多年来从测绘仿制到自行开发设计，研发生产了的一百多种产品，积累了丰富的经验，而且在研发制造过程中培养造就了近千人的技术队伍。骨干队伍中享受政府特贴者50余人，硕士以上学位者100余人。民品以空调压缩机为主导产业，

4、具备年产各型空调压缩机350万台的能力，已成为国内领先的空调压缩机研制、生产、服务基地之一，在国内同行业中具有明显优势。目前，HK高科技产业处于高速增长阶段，军品生产任务大幅度增加，如何通过挖掘内部潜力、强化资源管理改变QA公司近年来生产任务量大、任务完成及企业效益却没有大的突破的现状，已成为困扰企业发展的主要问题。经过认真分析与思考，企业的管理水平特别是人力资源开发管理是其中重点原因之一，要研究企业的发展，必须首先认清企业的人力资源开发与管理状况。2．1．1公司组织机构QA公司作为原呱工业总公司现代企业制度试点单位，于1995年初

5、步完成公司制改造，挂牌成立了国有独资有限责任公司，基本构筑了法人治理结构框架。2001年12月，根据债转股协议，由中国HK工业集团公司和华融资产管理公司共同出资组建的“QA集团有限公司”正式成立，国有独资的QA公司成为两家股东出资组建的符合《公司法》规范的有限责任公司，两股东出资比例分别为58．41％和41．59％。公司法人治理结构进一步完善。QA公司是QA集团的核心企业，机构设置按照现代企业制度的要求，设立了股东会、董事会、监事会、经理管理层，形成所有权、决策权、监督权、执行管理权分离，相互监督的机制，组织结构是垂直式管理。QA集

6、团公司现共拥有22个职能部门以及5个子公司、8个分厂、7个模拟法人经营单位(即事业部)和2个分公司。西北T业大学丁程硕士学位论文QA集团的组织机构主要构成见图2-1。6西北工业大学工程硕士学位论文2．1．2人力资源管理的基本状况公司的人力资源管理部门主要承担着员工的招聘、培训、考核、薪酬、保险等业务。人力资源管理主要为科研、生产经营合理配置人员，为基层用工单位提供政策指导，为员工个人施展才华搭建服务平台。人力资源管理的现实目标是逐步建立起一个适应企业快速发展，又适宜员工自身发展的具有调动员工工作积极性、主动性、创造性的基于绩效考核的

7、薪酬激励体系。目前，公司已经建立了一套以全员劳动合同为基础，以岗位合同管理为中心，集员工招聘、考核培训、薪酬分配、社会保险制度相配套的人力资源管理体系，初步形成了岗位竞争机制，基本实现了人岗匹配。按照比较科学的比例结构和工作充实度设置岗位，并编制岗位职务标准，科学核定人员，在此基础上推行竞聘上岗制度。同时，加强人才分类管理，对经营管理人才、技术人才和技能人才分别建立各自的开发管理体系。为了使具有不同特点和才华的人才能在不同技术岗位或行政管理岗位上发挥其特长，逐步建立了“技术职务”与“行政职务”相分离的用人制度，真正形成人才各自成长的

8、机制。公司还加强对技能人才队伍建设的力度，开展技师，高级技师鉴定评聘工作，提高技师、高级技师的津贴，使公司初步建起一支规模适度，结构合理，具有包括中华技能大奖获得者在内的具有一流技术水平的高级技能人才队伍。公司建立了对各类人员的考核制