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时间:2019-03-12
《德国跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、华北电力人学l:商管理硕十专业学位论文的管理。跨文化管理的目的在于如何在不同形态的文化氛围中,设计切实可行的组织结构和管理机制,合理地配置企业资源,尤其是最大限度挖掘和利用人力资源的潜力和价值,从而最大化地提高企业的综合效益。在中国,对于跨国公司人力资源管理的研究是与跨国公司进入中国的时间表相一致的。早在1980年代,中山大学的凛文荃教授就通过问卷调查对同资企业的人力资源管理进行了比较规范的研究。1990年代以来,南京大学的赵曙明教授等对合资企业进行了大量调查研究,并对跨国公司跨文化人力资源管理进行了开拓性的理论与实际研究。跨文化融合是跨国公司成熟的真正标志,也是
2、管理人员本土化的长期目标。1.3论文研究思路与写作方法论文首先介绍了包括德国企业在内的跨国公司在中国的总体投资情况以及实行本土化战略的趋势和战略内容,为下文关于人力资源本土化的研究作铺垫;要研究人力资源本土化,首先要了解战略所基于的理论基础以及国内外的研究现状,第三章对国际人力资源管理理论以及跨文化管理理论进行了综述,为第四章原因和方法的研究提供理论基础。第五章将理论与现实相联系。人力资源本土化的实质是跨文化管理,本章首先以跨文化管理理论为基础,将德国企业文化与美国、日本跨国公司的企业文化进行了比较,辨析了影响跨国人力资源管理与国内人力资源管理之间差异的重要变量—
3、—企业文化,为下文分析德国跨国公司人力资源管理特点提供了背景资料。接下来借助有代表性的实例,采用个案分析的方法,介绍了德国西门子公司在华人力资源本土化战略实施的实践经验,深入研究了以它为代表的德国在华跨国公司人力资源本土化战略的实施特点,对德国人力资源本土化的战略进行了总结。文章的最后一部分通过对中国企业人力资源管理现状和问题进行剖析,分析中国企业人力资源管理的历程和特点,并根据本文对德国在华跨国公司人力资源本土化的有关研究,对中国企业国际化人力资源管理方面提出自己的建议。在研究方法上,文中运用系统论论证了跨国公司在华人力资源本地化的必然性;在分析过程中,运用实证
4、定性分析、比较分析和规范分析相结合的分析方法。1.4论文创新点1.由于美、日等国家的公司跨国经营活动较多,而且也表现出了一些突出特点,学者们对这些国家的研究较多,而把欧洲各国公司综合划分为统一范畴。本论文将德国单独划分出来,对德国企业在华投资的质量、特点、趋势作了较为详尽的论述;2.对德国在华跨国公司的企业文化和人力资源本土化战略以及实篪特点进行4华北电力人学l:商管理硕十专业学位论文了提炼和总结;3.以跨国公司人力资源管理为借鉴,对中国公司的人力资源管理提出了一些改进思路和方法。华北电力人学I:商管理硕十专业学位论文第二章跨国公司本土化战略2.1跨国公司在中国投
5、资概况跨国公司(TransnationalCorporations,TNCs),又称为多国公司(MultinationalCorporations,MNCs),作为一种遍及全球的客观经济现象,自20世纪50年代以来,一直深受西方学者和有关机构的关注,许多国家和区域或国际组织也高度重视对其研究。联合国1986年制定的《跨国公司行为守则》对跨国公司的定义是,“本守则中使用的跨国公司一词系指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业,不论此等实体的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略
6、;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而其中一个或更多的实体得以对其它实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任”。跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常在本国)设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构和生产经营网点的企业系统。它是以世界市场范围规划生产经营,在地理上更经济、更有效地组织各生产要素的投入,追求利润最大化的一种先进的企业组织形式。对“跨国公司”应进行质和量两方面的规定,跨国公司应有如下的性质和特征:·它必须是在一国以上拥有和控制资产,并从事价值增值活动的企业,即母公司控制下的多国经营
7、实体;·组成这种企业集团的各个企业之间,在人员和资金方面拥有统一的核算体制;·企业应具有全球性的经营战略;·企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模。从跨国公司的定义中,可以清楚的看到,跨国公司的经营活动均体现全球化战略。随着经济全球化的强劲发展,全球竞争也日益加剧,为了获得长期、稳定的全球竞争优势,跨国公司必须从全球观点出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价值链上的各环节和职能加以分散和配置,使他们有机地结合起来,实行综合一体化经营,努力降低生产经营成本,以期实现最大化的全球效率。全球化战略是跨国公司进行全球经营的根本指导原则,是跨国公司实行全球化经营的核
8、心。80年
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