基于风险规避再制造外包供应链模型的研究

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1、浙江工业大学硕士学位论文基于风险规避的再制造外包供应链模型研究嗍摘要随着当今资源和环境问题的日益严峻，世界各国对废旧产品的回收处理高度重视。企业从自身战略发展的考虑，供应商开始构建围绕自身的逆向供应链来满足对于废旧物品的回收再制造需求。然而，受供应商自身发展规模和经济能力的限制，供应商进行再制造运作具有相当大的困难。近几年，外包理论被越来越多的运用到逆向供应链的构建之中，相应的，也十分有必要对于基于再制造外包的逆向供应链进行研究。一般学者都假设供应链的决策者在应对供应链管理问题时采取●风险中性的态度，但现实生产生活中，企业供应链管

2、理所要面对的环境十分复杂，动态需求，动态组织，动态管理的出现使得供应链存在极大的不确定性。当供应链参与者面对风险时，不同的决策者可能持有不同的态度，风险态度为中性的假设并不能说明企业决策者对于各类风险的态度，因此，对于供应链成员具有不同风险决策偏好的情况也应引起学术界的重视。本文研究了供应链成员的风险规避程度对供应链成员决策行为以及对供应链成员收益的影响。首先，在不考虑风险的情况下对再制造外包供应链模型进行研T基于风险规避的再制造外包供应链模型研究究，以博弈论为基本研究方法，讨论再制造外包供应链模型中，以供应商为主方，零售商和外包

3、再制造商为从方的Stackelberg博弈，出该Stackelberg博弈下再制造外包供应链各方利润达到最大的最优策略，并发现当外包再制造商有利可图时，会通过积极的回收再制造来提高自身利润，并且再制造会给整个供应链成员都带来利润增加。其次，将风险态度作为供应链成员决策的一个考虑因素，构建基于风险规避的再制造外包供应链模型。以均值方差为基本的风险度量方法，通过对风险规避型零售商与供应商组成的简单供应链Stackelberg博弈研究，进一步扩展到基于供应链成员风险规避的再制造外包供应链模型中去，研究了供应链成员风险规避系数对供应链成员

4、收益和决策行为的影响。最后，将基于风险规避时再制造外包供应链成员收益情况与不考虑风险态度时的收益做对比，分析风险规避系数对利润的影响程度，对基于风险规避的再制造外包供应链运营实践有很好的指导意义和实践价值。关键词：再制造供应链，外包，风险规避，Stackelberg博弈浙江工业大学硕士学位论文一～一萎主垦堕塑墼塑要型堕!!里垡壅竺塑型!!墨————————————————————————————————————————————————————————一。一ASTUDYOFTHEREMANUFACTURINGOUTSOURCINGS

5、UPPLYCHAINMODELBASEDONRISKAVERSIoNABSTRACTNowadayS，withtheincreasinglyseriousproblemofresourcesandenVⅡo姗ent，coun伍esaroundtheworldpaycloseattentiontotherecyclinganddisposalofwasteproducts．hlconsidemtionofenterprise。Sownstrategicdevelopment,suppliersstartedt0s扪l曲】retlle

6、irownreversesupplychaintomeetthedemandofrecyclingandremanufaC臼lringmewaSteproducts．However,becauseofthelimitationofthemanl】fac臼lrerIsowndevelopmentscaleandeconomiccapability,alongwiththeuncerta油marketofwasteproductsrecycling，manufacturershaveconsiderabledifficul“inope

7、ratingremanufacture．Inrecentyears，outsourcingtheoryhasbeenmoreandmoreappliedtotheconstructionofreversesupplychain·Italsooffersanewideafortheoperationofmmanufacture．Consequently,itisnecessarytostIldyonthethird-partyreversesupplychainofremanufacture·Itisimportanttonotet

8、hatmostofthestudiesonmanagementproblemofsupplYchainarebasedontheassumptionthatdecisionmakerskeepaneutralatfitudetowardriSk．B