基于再制造过程的逆向物流外包战略决策模型研究-论文.pdf

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1、基于再制造边程硇避向物流外包战略决策檩型研奔*口马丽娜李建华(1．吉林大学商学院；2．吉林大学管理学院，吉林长春130012)[摘要]假定回收循环和再制造对于原始设备制造商(0EM)而言，将很快成为一种必须的选择，开发了一种对外包这类活动的多阶段战略分析决策模型。该决策模型是一个综合考虑了经济和战略因素的决策制定工具，可以帮助从业人员分析逆向物流外包活动，并做出有效决策，同时对这一概念模型进行了应用分析和验证。[关键词]外包；战略评估；逆向物流[中图分类号]F252．5[文献标识码]A[文章编号]1003-1154(2013)06-0087-03在大多数情况

2、下，丢弃掉回收的产品是不经济业价值的。本文聚焦在逆向供应链的战略活动和增的且不符合环保要求，产品的回收与再制造将会获值活动上，特别是再制造过程。再制造，就是在用过得特殊的收益，其中逆向物流对企业利润方面的财产品的基础上进行一次新的制造，而且重新制造出务影响是显而易见的。企业选择进行逆向供应链外来的产品无论是性能还是质量都不亚于原先的新包活动的目的，并不只是为了降低成本，更多的是为品。原始设备设备商(OEM)从事再制造生产，必须具了提高运营效率，改善服务以获得竞争优势。这就指备以下几个条件：回收的产品生命周期长、产品回收向了逆向供应链活动的战略重要性问题，尤其

3、是外的二级市场可用、生产过程经济合理。本研究中，我包逆向供应链活动对企业竞争地位的影响。本文通们假设满足再制造的有利条件，而且再制造对于过开发一个模型，从战略角度和财务角度评估外包0EM是一个可行的选择。这样OEM目前所面临的抉决策，决策者可以运用该模型决定逆向物流活动外择是，在企业内部进行再制造，还是外包给第三方回包，使之既具有战略意义又经济合理。收企业。本文尝试开发的决策模型就可以帮助制造商们做出明智的决定。一(二)外包、逆向供应链和外包很多学者分析了逆向供应链中第三方外包的原(一)逆向供应链因，在进行仔细分析和归纳总结后，我们将外包的原在提出模型之前，

4、有必要先分析一下逆向供应因分为三类：(1)战略原因。第三方物流供应商的能链的活动，以及它们有别于正向供应链的方式。正向力、扩展新市场、专注于核心业务的能力、分化竞争供应链是指原材料向最终客户的流动，而逆向供应对手、获得世界一流的技术、改善客户服务／提供定制链则恰好相反，一旦客户将产品回收给零售商，会将化服务的能力；(2)运营原因。运营灵活性／效率、内部这些产品运到某处进行检验，以确定回收产品处理缺乏专业知识、物流专业知识的可用性、协调需求、的最佳方案，并使其价值最大化。从未用过的新产品劳工问题、处理非增值业务；(3)财务原因。避免大量将会送入正向通道进行分配

5、，再制造产品会在二级投资、由规模经济带来的成本优势、降低经营和交易市场上出售，没有任何价值的产品会进入废物回收成本、转移资本投资／提高资产收益率、减少雇员。过程，某些回收无需拆卸，而有些产品需要分解以回本文中，外包的主体是OEM，外包的对象是再制收可用备件。造过程，外包的合作伙伴是第三方回收企业。另外，只要外包选择是经济合理的，业务活动就可以外包模型中应充分考虑外包对象的战略重要性和财被外包。增值的物流是多维的，对企业而言亦是有商务问题。Amold(2OOO)将活动分为：核心活动、核心基金项目：国家社科基金青年项目“全要素生产率下的环境敏感性和中国环境规制实

6、施效果评估研究”(项目编号：12CJL057)吉林省科技厅软科学项目“吉林省民间投资与技术进步增长率跟踪研究”(项目编号：20120614)．2013年第6期囫㈠。一l曩一相关活动、核心辅助活动、一般性活动，其中核心活险，那么就面临着失去竞争优势的风险，如果从逆向动对企业竞争力的影响是最大的，而一般性活动则工程中获得的知识非常重要，设计师不能与外人分影响很小，外包战略随活动对竞争力影响的大小而享，则这个过程具有高度重要性。如果上述条件都不发生变化，具有高度影响力的活动，其战略举措会发存在，则认为该过程是具有低度重要性的。那些没有生由外部外包到内部外包再到内部

7、完成。归入任一分类的过程，可看作是具有中度重要性的。在企业内部完成高度重要性的活动更合乎逻二、外包模型辑，这类活动对企业的影响十分重大，因而不能让第三方完成。而有较低重要性的活动是能被外包给第(一)战略分析三方的很好的选择。具有中度重要性的活动属于边再制造过程外包所涉及的战略问题由模型的战缘活动，可能由纵向一体化企业或合资、联盟企业来略分析阶段展开研究，战略分析又以核心竞争力分完成会更好。但是在采取具体的行动之前，要对这些析开始。核心竞争力是指企业区别于其它竞争对手、活动的经济影响进行分析。本文模型的经济分析阶别人难以模仿的能力，学者们用过多种不同的标准段将

8、会评估每一活动的成本优势及劣势。来识别判定核心竞争力