sl公司erp实施过程管理研究

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1、中图分类号——UDC硕士学位论文学校代码!笾33密级公珏SL公司ERP实施过程管理研究SLcompanyERPimplementationprocessmanagementstudy作者姓名：学科专业：研究方向：学院(系、所)：指导教师：副指导教师：顾海全工商管理信息管理商学院陈可副教授论文答辩日期i至：堇：型答辩委员会主席中南大学2013年05月J原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学

2、或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：．j煎近金日期．．．丝!玉年上月丝日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者虢雄导师签名单眺一年』峰吕硕士学位论文sL公司ER

3、P实施过程管理研究摘要：作为发展已经成熟的集成IT应用系统～企业资源计划(EnterpriseResourcePlan：ERP)系统是企业战略决策层中的重中之重的项目，ERP如今也越来越受到企业管理人员的认可，在企业的日常运营和策略决策中发挥了越来越重要的作用。最大化的投资回报率永远是企业追求的终结目标，ERP项目投资能否给企业带来预期收益是企业最关心的议题，核心是ERP能否在企业顺利实施，能否与企业运行相匹配，能否给企业的发展带来效益。IT学者和专家提供了很多有建设性的建议和方法来阐述如何提高系统的实施成功率以帮助企业提高收益，可是企业实施ERP

4、的失败案例居高不下，阻碍了行业信息化发展的道路，形成了上ERP是死，不上ERP也是死的局面。本文主要从系统方法论开始，结合PEST，SWOT分析方法，流程再造，ERP理论和供应链理论对企业ERP系统的实施与管理进行研究和阐述，本文首先通过分析公司的现状来强调公司实施ERP的必要性，然后在实施ERP过程中探索了成功实施ERP系统的关键因素，并讨论了组织结构与信息系统的相互影响，信息系统如何优化公司的信息流，物流和资金流的相互关系，通过改善公司的管理结构来增加公司的竞争力。阐述了中小企业实施ERP系统的必要因素，ERP能够帮助中小企业提升管理的重要性。

5、本文通过SL公司的ERP系统实施过程管理案例来探讨系统实施的方法和关键成功因素从而提高系统的实施成功率。图22幅，表8个，参考文献47管翩j关键词：SWOT；ERP；流程再造：供应链管理II硕十学位论文SL公司ERP实施过程管理研究SLcompanyERPimplementationprocessmanagementstudyAbstract：AsdevelopmenthasmaturedintegratedITapplicationsystems—EnterpriseResourcePlanning(ERP)isthemostimportantp

6、rojectsinthecorporatestrategiclayer，corporatemanagementisplayinganincreasinglyimportantroleintheoperationsandstrategicdecision—makingintheemerprise．Maximizethereturnoninvestmentisnevertheendgoal，howtheERPprojectexpectedthereturnfromitinvestmentisbringingthemostconcernsubject，w

7、hichiswhethertheERPandemerprisematchingtogether，whichCanbringtothedevelopmentoftheenterpriseeffectivefromERP，thecoreissueiswhetherthesmoothimplementationoftheenterpriseandsuccessfulrun．ITscholarsandexpertsprovidedmanyconstructivesuggestionsandmethodselaboratedhowtoimprovetheSu

8、ccessrateofimplementationtohelpenterprisesimprovetheirrevenue