创业板高管离职对公司业绩的影响研究

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1、创业板高管离职对公司业绩的影响研究StudyontheImpactofGEMExecutiveturnoveronCorporatePerformance2013年4月合肥工业大学本论文经答辩委员会全体委员审查,确认符合合肥工业大学硕士学位论文质量要求。答辩委员会签名:(工作单位、职称)主席:委员:导师:多夕锹乡咳扬删渗磁夸哟.L>^、奎删可唇目0勿哆掰蟊\誓冕受售tP乙喏卤瞧独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究.r作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标志利致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发

2、表或撰写过的研究成果,也不包含为获得盒8墨工些五堂或其他教育机构的学位或证t∽而使削过的材料。与我一同‘J:作的同志对本研究所做的任foJ贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。I■、学位论文作者签字:弱训签字日期:上汐邝年f]}月上7L日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解佥地工些盔堂有芙保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和f磁盘,允许论文被夯阔或借阅。本人授权金目墨:i:些厶堂可以将学位论文的全部或部分论文IJ,J容编入有关数据库进行检索,可以采刖影印、缩印或扫描等复制手段保存、

3、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适tHj本授权j¨)学位论文者签名:末M签字目_!{:J:l:弘『;年丫月学位论文作者毕业屙玄向:1I作单似:通讯地址:上f日导师签名:签杰z二夕I之年l屯i再:邮编:创业板高管离职对公司业绩的影响研究摘要截止2022年12月31日,已经有356家公司在我国深圳创业板上市,在这356家上市公司当中,有229家公司在2022年12月31日前存在高管离职现象,创业板高管离职之多引发了社会的广泛关注。人们在关注高管离职原因的同时,更加关注高管离职给创业板公司造成的影响。本文基于此,从实证的角度探究创

4、业板高管离职对公司业绩的影响。本文首先梳理和综述了相关理论和文献。研究发现,关于高管离职的研究成果已经很多,但学者们没有得到统一的结论。国外早期研究认为,高管离职会对企业业绩造成负向的影响,但近期的研究认为高管的变更会促进企业业绩的增长。国内的研究也经过了类似的变化。学者们还从不同角度进行研究,包括公司性质、高管离职原因、高管的权力分类和公司治理角度。由于学者们选取的研究对象、研究区间以及选择评价绩效的指标不同,自然难有统一的结论。本文在前人研究的基础上,提出关于创业板高管离职对离职当年以及离职次年公司业绩影响的相关假设。由于本文

5、研究涉及离职当年和离职次年的公司业绩,因此需要获得公司连续三年的财务数据。基于创业板的发展现状,本文选择首批上市的28家公司为研究样本。关于业绩评价方面,单一的财务指标无法完全反映一个公司的经营业绩,因此本文从盈利能力、经营能力和抗风险能力三个方面选取11个财务指标,并采用因子分析法将获得的综合得分作为经营业绩评价的标准。基于获得的综合得分,运用配对样本T检验和独立样本T检验来对相关假设进行检验。通过实证研究发现:高管离职对离职当年的业绩有负向的影响,对离职次年的业绩有显著正向影响;不同离职类型对企业业绩的影响不同,非正常离职较正

6、常离职对企业的影响大,对于离职当年来说,非正常离职的企业业绩降低的多,但在离职次年,非正常离职没有显著的影响。基于实证研究的结论,本文针对创业板提出了以下政策建议:建立严格的市场准入制度、加强企业文化激励和完善合理的退市制度。关键词:创业板高管离职公司业绩StudyontheImpactofGEMExecutiveturnoveronCorporatePerformanceABSTRACTThereare356companieshavebeenlistedonShenzhenGrowthEnterprisesMarket(GEM)

7、tillDecember3I趴of2012,inwhich219companiesappearexecutiveturnoverphenomenon.Thelargenumberofexecutiveturnoverphenomenonhassparkedwidespreadconcerninthesociety.However,apartfromtheattentiontowardsthereasonthatcauseexecutiveturnoverphenomenon,peoplepaYmoreattentiontothei

8、mpactofGEMexecutiveturnoveroncorporateperf6rmance.BasedOilthis,thispaperexplorestheimpactofGEMexecutiveturnoveroncorporatepe

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