人力资源管理概论(第3版)

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1、人力资源管理概论（第３版）谌新民　主　编清华大学出版社北　京版权所有，翻印必究。举报电话：010唱62782989　13501256678　13801310933本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。本书防伪标签采用特殊防伪技术，用户可通过在图案表面涂抹清水，图案消失，水干后图案复现；或将表面膜揭下，放在白纸上用彩笔涂抹，图案在白纸上再现的方法识别真伪。图书在版编目（CIP）数据人力资源管理概论（第３版）／谌新民主编畅—北京：清华大学出版社，２００５畅８ISBN７唱３０２唱１１４３８唱２Ⅰ畅人.　Ⅱ畅谌.　Ⅲ畅劳动力资源唱资源管理　Ⅳ

2、畅F２４１中国版本图书馆CIP数据核字（２００５）第０８３３６５号出版者：清华大学出版社　　　　　　地址：北京清华大学学研大厦http：／／www．tup．com．cn邮编：１０００８４社总机：０１０唱６２７７０１７５客户服务：０１０唱６２７７６９６９责任编辑：龙海峰封面设计：印刷者：发行者：新华书店总店北京发行所开本：１８５×２３０　　印张：３０　　插页：１　　字数：５９９千字版次：２００５年　月第　版　２００５年　月第　次印刷书号：ISBN７唱３０２唱11438-2印数：１～　０００定价：　　元目录第一章人力资源管理基本概念与原理第一节基本概念第

3、二节人力资源管理的基本理论第三节基本思路和内容体系第二章微观人力资本投资与管理第一节个人人力资本的形成第二节家庭人力资本投资第三节微观人力资本投资分析第四节企业培训投资的经济分析第三章企业战略与人力资源战略规划第一节企业战略与人力资源战略第二节人力资源战略规划概述第三节人力资源战略规划的程序与预测方法第四节人力资源管理业务外包第四章组织发展与职位设计第一节企业组织与职位设计概述第二节组织结构设计第三节组织发展与变革第四节组织发展不同阶段及职位设计第五章员工选聘与面试第一节员工招聘概述第二节招聘策划第三节招聘渠道与招聘方法的选择第四节筛选与测试第五节评

4、估与审核第六章素质测评理论与方法第一节素质测评概述第二节胜任特征模型第三节素质测评方法第七章职业生涯设计与管理第一节职业生涯设计概述第二节职业生涯设计基本理论第三节员工个人的职业生涯管理第四节组织对员工的职业生涯管理第五节国外职业生涯开发的新发展第八章员工培训与发展第一节员工培训与发展概述第二节员工培训体系的构建第三节培训技术与方法第四节培训效果评估与成果转化第九章员工激励类型与模式第一节激励概述第二节激励手段第三节不同企业的员工激励模式第四节员工类型与激励第十章绩效考评与绩效管理第一节绩效计划第二节绩效沟通第三节绩效考评第四节常用的绩效考评模式第十

5、一章薪酬设计与薪酬管理第一节企业薪酬概述第二节战略薪酬管理第三节薪酬体系与薪酬管理第四节不同群体的薪酬制度设计第五节薪酬管理的发展趋势第十二章劳动关系与雇员流出第一节劳动关系第二节我国目前劳动关系的概况第三节雇员流出中的劳动关系处理第十三章人力资源管理效益与发展趋势第一节人力资源管理效益的衡量第二节人力资源管理变化的背景第三节美、日人力资源管理模式比较第四节人力资源管理的发展趋势后记第一章第一章人力资源管理基本概念与原理［开篇案例］A公司刘总刚从日本考察回国，对日本企业管理界研读中国枟三国演义枠感慨良多。旋即在公司中高层管理者中推行这一做法，并且规定

6、每季度要召开读书心得交流会，要求每次围绕一个主题，以一人为主题发言。大家参与讨论。一年过去了，刘总感到收效不明显。今晚照例轮由人力资源管理部吴经理做主题发言。吴清清嗓子开口道：“为了准备这次研讨，我去了趟广州，与我的导师讨论了有关枟三国演义枠与人力资源管理的有关问题..从人力资源管理部的角度看，我认为枟三国演义枠是部企业管理和人力资源管理方面发人深省的反面教材，是先人留给我们的一部警世之作。”此言一出，满座哗然。吴经理继续说道，从人力资源管理的视角看，枟三国演义枠是一座取之不尽的富矿，只不过是人们长期以来忽视它而已。我的导师与我讨论了三国各自的战略意

7、图与人力资源管理战略，各自的选人、育人、用人、留人策略及其成功与失当之处，并着重对曹操、孙权、刘备尤其是诸葛亮在人力资源管理方面的功过是非进行了深入的探讨，得出了许多与人们通常认识不一致的结论，使我既感到震撼又收益良多。曹操之所以能够统一北方但又始终无法统一全国，最终导致三分天下的格局，与其在不同阶段的战略思维与用人战略是分不开的。孙权虽说是继承父兄基业，但在诸侯林立之中仍然稳据东南，与他在不同阶段根据形势需要使用关键人才是分不开的，起初是重用周瑜开疆劈土，再次是任用鲁肃整顿内务，继而使用吕蒙稳定局面，最后是大胆起用年轻的陆逊去抗拒老谋深算的刘备，创

8、造了火烧连营七百里的战争佳话。刘备的起家则完全靠的是外貌忠厚内藏乾坤的雄才大略和一套叹为观止的人力资源策略。